Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Цель практического занятия. Закрепление лекционного материала по данным темам, как в теоретическом, так и в практическом аспектах




Читайте также:
  1. II. Методические указания по проведению занятия.
  2. Арифметические примеры для 6го занятия.
  3. Арифметические примеры для 8го занятия.
  4. Б) Занятия с картинками
  5. Б. Племенные союзы восточных славян в VIII—IX вв., их занятия и социальные отношения
  6. Быт и занятия восточных славян в древности.
  7. ВОПРОС 94. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ОРГАНИЗАЦИЮ ЗАНЯТИЯ ПРОСТИТУЦИЕЙ (СТ.241 УК).
  8. Границы интенсивности нагрузок при самостоятельных занятиях лиц разного возраста. Взаимосвязь интенсивности нагрузок и уровня физической подготовленности
  9. Д) Занятия с картинками
  10. Диагностика состояния организма при регулярных занятиях физическими упражнениями и спортом

Закрепление лекционного материала по данным темам, как в теоретическом, так и в практическом аспектах. Развитие творчества студентов при самостоятельном решении задач. Усвоение и систематизация пройденного материала.

 

Содержание темы

Планирование потребности в трудовых ресурсах предприятия – это разработка плана мероприятий по обеспечению качественного и количественного состава персонала предприятия в разрезе по установленному периоду времени.

Этапы планирования:

1) обобщающий анализ производственных планов, непосредственно связанных с изменением потребности в трудовых ресурсах предприятия;

2) анализ информации о деловой характеристике персонала и выполнение плана по продвижению работников предприятия;

3) анализ отклонений в качественной (потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификации) и количественной оценке (соответствие расчетной и фиктической численности персонала);

4) сопоставление показателей по характеристике персонала за текущий и предыдущие годы.

Общий принцип определения необходимого количества работников Чi для выполнения функции i исходит из трудоемкости выполнения функции Hi и действительного фонда времени одного работника FД:

где Чi– количество работников;

Hi– трудоемкость выполнения функции i;

FД–действительный фонд времени одного работника.

Действительный фонд времени работника определяется при составлении планового баланса рабочего времени. Определенная по формуле (5.1) численность характеризует списочный состав работников. Их явочный состав будет меньше списочного во столько раз, во сколько действительный фонд рабочего времени меньше фонда номинального:

 

где списочная численность для выполнения i-й функции;

FН – номинальный фонд времени.

При определении плановой списочной численности основных производственных рабочих классификационного признака i (специальность, квалификация) формула (5.2) раскрывается в виде:

 

где t – количество видов продукции j, обрабатываемой основными производственными рабочими классификационного признака i;

Hij – трудоемкость работ классификационной группы i на изделии j;

Nij – производственная программа (количество) изделий j, включающих работы классификационной группы i;



Kв.нi – плановая величина коэффициента выполнения норм рабочими классификационного признака i.

Явочная численность производственных работников может определяться исходя из количества установленного оборудования и норм его обслуживания. Этот метод используется при управлении агрегатами и другим оборудованием. В таблице 5.2 приведен пример норм обслуживания оборудования в цехе, которые используются как основа для установления плановой численности рабочих.

 

 

 

Пример планового баланса рабочего времени среднесписочного работника

 

Таблица 5.1

Наименование показателя Плановый фонд времени
1. Число рабочих дней в году – номинальный фонд времени Fном
2. Неявки на работу, дни:  
1.1. Очередные отпуска 1.2. Дополнительные отпуска 1.3. Учебные отпуска 1.4. Отпуска с разрешения администрации 1.5. Выполнение гособязанностей 1.6. По болезни 1.7. Прочие причины 1,5   2,5 0,5 6,5 2,8
2. Действительный фонд рабочего времени Fд   208,2
3. Номинальная продолжительность рабочего дня, ч  
4. Сокращение рабочего дня, ч: 4.1. Регламентированные перерывы 4.2. Льготное сокращение по КЗоТ   0,33 0,2
5. Дневной действительный фонд рабочего времени   7,47
6. Действительный фонд рабочего времени Fд, ч/чел.год   1555,25

Численность вспомогательных рабочих может быть определена:



- по трудоемкости работ – по формулам (5.1), (5.2);

- по нормам обслуживания.

Явочная численность вспомогательных рабочих, определяемая по нормам обслуживания, рассчитывается исходя из общего количества объектов обслуживания l с учетом сменности работ h и норм обслуживания Ho по формуле:

 

 

 

 

При определении списочной численности используется зависимость (5.2).

Численность служащих всех категорий определяется исходя из общего принципа, описанного формулой (5.1).

При этом трудоемкость функций определяется экспертным путем с последующей корректировкой по степени фактической загрузки и напряженности работы.

 

Нормы обслуживания оборудования в литейном цехе

Таблица 5.2

Наименование профессии Норма обслуживания
1.Плавильщики с подручными 2 чел. на 1 вагранку
2. Шихтовщики 2 чел. в смену
3.Формировщики на машинах 4 чел. на 2 машины
4.Стерженщики 4 чел. на 1 пескострельный стержневой полуавтомат м 1 чел. на 1 смеситель
5.Заливщики форм 5 чел. на 1 вагранку
6.Рабочие по подготовке шихты 3 чел. на 1 вагранку
7.Выбивщики литья 3 чел. на 1 блок выбивных решеток
8.Термист по обслуживанию установок для подогрева шихты 2 чел. на 1 установку
9.рабочие по очистке литья 1 чел. на 1 машину
10.Смесеприготовители 3 чел. на одни бегуны
11.Сушильщики формовочных материалов 1 чел. на 1 сушильную установку
12.Рабочие по приготовлению красок и других формовочных материалов 2 чел. в смену

Коэффициент выбытия кадров КВ.К. определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период РУВ, к среднесписочной численности работников за тот же период Р.



КВ.К. = РУВ/Р*100(%).

Коэффициент приема кадров КП.К. определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период РП., к среднесписочной численности работников за тот же период Р:

КП.К. = (РП/Р)*100(%).

Коэффициент стабильности кадров КС.К. рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производствам как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

КС.К. = 1-РУВ/Р+РП,

где РУВ – численность работников, уволившихся с предприятия по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период, чел.;

Р – среднесписочная численность работающих на данном предприятии в период, работников, чел.;

РП – численность вновь принятых за отчетный период работников, чел.

Коэффициент текучести кадров КТ.К. определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период РУВ, на среднесписочную численность за тот же период Р:

КТ.К. = (РУВ/Р)*100(%).

Контрольные вопросы

1. Что такое баланс рабочего времени? Назовите цель и порядок его составления.

2. Что такое действительный фонд рабочего времени одного работника? Какие еще фонды времени существуют?

3. В чем различия между списочной и явочной численностями работников? Каково соотношение этих численностей?

4. Что такое норма обслуживания? Когда используется этот показатель?


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 9; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты