КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Направления PR-деятельности отдела по связям с общественностью.
Первым шагом компании на пути создания собственного PR отдела должно стать совершенно четкое определение функций, целей и задач нового подразделения. Главный вопрос, на который должно ответить руководство компании, - какие цели ставятся перед отделом PR и как это соотносится с активностью уже существующих отделов. Суть деятельности любой PR-структуры – управление коммуникациями. Основой системы коммуникации в PR являются следующие объекты: Организация – это любой субъект социальной деятельности. Общественность – это объект, на который направленно социальное воздействие организации. При этом общественность не пассивна, она имеет все возможности, чтобы осуществлять обратное влияние на организацию. Организация должна стремится к налаживанию постоянного взаимодействия с общественностью. Цель организации – сформировать «свою» общественность, т.е. целевую группу потребителей своей продукции, полностью лояльную по отношению к организации. Область деятельности PR-отдела – государственные и коммерческие предприятия. Направления деятельности PR, по которым организуется работа PR-отдела: Организация – общественность. Миссия: Установление прочных и долговрем. доверит. Отнош-й с реальными и потенц. потребителями с целью побуждения их к предпочтению продукции и услуг именно данной организации. Задача: Формир-е совей общественности – группы постоянных потребителей, предпочитающих орг-цию всем реальным и потенциальным конкурентам. Мероприятия: Максимально широкий круг мероприятий как напрямую для потребителей, так и через СМИ. Внутри организации. Миссия: Формирование коммуникативной среды, благоприятной для тактических и стратегических направлений деятельности внутри орг-ции как по вертикали — начальство-подчиненные, так и по горизонтали — между работниками равного статуса. Задача: Формирование коллектива, полностью адекватного тактическим и стратегическим задачам развития организации. Мероприятия: Разного рода корпоративные мероприятия, формальные, неформальные. Организация — организация. Миссия: Установление благожелательных коммуникационных контактов как между потенциальными деловыми партнерами, так и между конкурентами (на основании общнос-ти их стратегических целей — таких, как цивилизованное развитие бизнес или политических структур). Задача: Формирование прозрачной для сотрудничества и честной конкуренции бизнес-среды. Мероприятия: Организация общественно значимой работы профессиональных ассоциаций, совместные заявления по различным поводам, участие в открытых рейтингах и конкурсах, подчеркивающих прозрачность конкуренции. Организация — властные структуры. Миссия: Установление благожелательных коммуникационных контактов между субъектами социального действия и контролирующими развитие социума в целом структурами. Задача: Формирование среды сотрудничества и взаимопомощи между организацией и властью. Мероприятия: Участие в благотворительных программах, местных программах, призванное ослабить груз социальных проблем, за которые отвечают власти.
|