Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Потребности организации в деятельности PR-отдела.




Читайте также:
  1. Cтруктуры внешней памяти, методы организации индексов
  2. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  3. II Финансовый анализ деятельности предприятия Общая оценка финансового состояния предприятия
  4. II этап. Определение общей потребности в собственных финансовых ресурсах.
  5. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  6. PR и смежные сферы деятельности
  7. SWOT - анализ деятельности организации
  8. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  9. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).
  10. V. Ориентированная основа деятельности (ООД).

 

Потребность - это состояние индивида или организации, создаваемое испыты­ваемой ими нуждой в объектах, необходимых для их существования и развития.

Потребности являются источником активности организации. Они также предопределяют избирательное отноше­ние к объектам внешней среды и намечают общее направление действий на то, чего субъекту деятельности недостает и в чем он испытывает нужду. Потребности являются основным началом ориенти­ровки в ситуациях.

Создание собственного PR отдела в организации может быть обусловлено разными причинами:

· где-то, возможно, PR отдел создается после какой-нибудь кризисной ситуации, во время которой руководство организации смогло понять значимость данного отдела или хотя бы конкретного специалиста;

· где-то нанимают одного специалиста для выполнения определенной функции, а затем, по мере расширения деятельности организации и, соответственно, выходом за свои первоначальные рамки функций специалиста по связям с общественностью, принимаются решение создать PR-отдел.;

· кто-то создает PR-отдел, потому что это модно и есть во многих организациях, не понимая истинное его предназначение;

· кто-то, кто привык пользоваться услугами PR агентства, подсчитал счета, которые уходят на оплату данных услуг и решил, что свой PR отдел иметь выгоднее.

Согласно одному из исследований, руководство организаций не вводит в свою структуру отдел по связям с общественностью по следующим соображениям:

1. Финансовая ограниченность.

2. Несколько узкое представление руководителей о возможностях PR.

3. Распределение PR-функций между различными действующими отделами.

Значит, указанная польза должна развеять сомнения руководства по каждому из этих трех направлений — доказать экономическую выгоду, показать богатство инструментов PR, убедить в том, что работа по связям с общественностью — специфическая деятельность, выполнять которую должны специалисты узкого профиля.

Зачастую в небольших компаниях должность руководителя PR-направления совмещается с другими должностями. Но это не верный подход к делу. PR-отдел в ответе за репутацию компа­нии. Без репутации не может нормально существовать ни одна организация. Это обстоятельство должно определять высокое положение специалиста по связям с общественностью.



Для того, чтобы PR-отдел был способен выполнять сложные задачи, должны сложится доверительные, откровенные отношения с начальством. PR-отдел должен служить источником информации для руководства.

Таким образом, с самого начала PR-отдел должен максимально формализовать свои обязанности, т.е. четко очертить круг деятельности и согласовать свои функции с начальством.

 


Дата добавления: 2015-02-10; просмотров: 19; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.007 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты