Адаптивные структуры

Адаптивные структуры начали разрабатываться с 60-х годов. Ещё одно название - органические. Это название связано с их возможностями адаптироваться к изменениям внешней среды подобно живым организмам.

Адаптивная структура - это более гибкие организационные структуры, которые по сравнению с бюрократией лучше приспособлены к изменениям во внешней среде и появлению наукоёмкой технологии. В реальной жизни не существует чисто бюрократических (механических) структур или органических. Реальные структуры имеют признаки и организационных и механических структур в различных соотношениях.

Иногда бывает, что в крупной организации, одни подразделения имеют бюрократическую систему, в других - адаптивную.

Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показано на рисунке 27.

Существует три типа адаптивных структур: проектные, матричные, конгломератного типа.

Проектная организация - это временная структура, создаваемая для решения конкретной задачи. Смысл её состоит в том, чтобы собрать в одну команду самых квалифицированных сотрудников организации для осуществления сложного проекта в установленные сроки, с заданным уровнем качества не выходя за пределы сметы. Когда проект завершен, группа распускается, её члены переходят в новый проект, возвращаются к постоянной работе в своей организации или уходят из этой организации.

Основное преимущество проектной организации в том, что она концентрирует все усилия на решении одной задачи. В то время как руководитель обычного отдела должен разрываться между несколькими проектами одновременно, руководитель проекта концентрируется исключительно на нем.

Матричные структуры впервые использовались в 50-60-ые годы авиа космическими фирмами. Матричная структура - это наложение проектной структуры на постоянную для данной организации функциональную структуру. Блок-схема показана на рисунке 28. Она напоминает решетку и поэтому называется матричной.

В матричной организации члены проектной группы подчиняются как руководителю проекта, так и руководителям тех функциональных отделов, где работают постоянно. Руководитель проекта наделяется проектными полномочиями, которые могут варьироваться.

Все материальные и финансовые ресурсы по данному проекту передаются в распоряжение руководителя проекта.

Основной недостаток - сложность, нарушается принцип единоначалия - одновременное подчинение руководителям проекта и своего отдела.

Преимущества:

1. В отличие от функциональной - обладают гибкостью. В функциональной сотрудники жестко закреплены.

2. Большая возможность координации работ за счет создания должности руководителя проекта, который координирует все связи между участниками проекта, работающими в различных функциональных областях.

Организации конгломератного типа - это форма, которая лучше всего подходит к конкретной ситуации. Так, в одном отделении фирмы может использоваться продуктовая структура, в другом - функциональная, в третьем - проектная или матричная. Конгломераты состоят из независимых экономических единиц - фирм, которые полностью автономны в принятии решений. Они подчинены основной компании только в вопросах финансов.

Многие конгломераты явились результатом слияний, а не за счет внутреннего роста. В результате их деятельность часто оказывалась диверсифицированной, чтобы её можно было уместить в рамки одной структуры. Поэтому руководство конгломерата дает возможность фирме выбрать ту форму структуры, которая ей больше подходит.