Понятие СМ

Для заочной формы обучения

Общая трудоемкость дисциплины составляет 7 зачетных единиц.

Вид промежуточной аттестации – экзамен.

Содержание дисциплины

Тема 1. Сущность и основные элементы стратегического менеджмента

Сущность стратегического менеджмента (СМ)

Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача управления текущей деятельностью, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.

Термин «стратегическое управление» был введен в обиход в 1973 году для того, чтобы обозначить разницу между текущим управлением на уровне производства и управлением, осуществляемым на уровне топ-менеджмента.

Предпосылки возникновения СМ:

· усилением подвижности и неопределенности внешнего окружения организации.

· технологические прорывы, открывающие новые возможности для бизнеса;

· широкая доступность современных технологий;

· развитие информационных сетей, дающих возможным мгновенное распространение информации;

· насыщение рынка товаров и услуг в развитых странах, что приводило к усилению конкуренции и усложнению запросов потребителей;

· начавшийся процесс глобализации рынков и возникновение транснациональных корпораций, способных воздействовать на рынок вплоть до его раздела

· изменение роли человеческих ресурсов.

Сущность стратегического менеджмента состоит в ответе на три важнейших вопроса:

· В каком положении предприятие находится в настоящее время?

· В каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет?

· Каким способом достигнуть желаемого положения?

Понятие СМ

Существуют различные подходы к пониманию стратегического менеджмента:

СМ – это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и производит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

СМ – это комплекс стратегических управленческих решений, определяющих долгосрочное развитие организации, и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней среды, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.

Независимо от подхода к пониманию, система стратегического управления состоит из двух взаимодополняющих подсистем:

анализа и выбора стратегической позиции

оперативного управления в реальном масштабе времени.

Стратегический менеджмент представляет собой современную концепцию управления организацией, которая, в основном, сформировалась к 90-ым годам двадцатого века. Логика изменения подходов к управлению с момента его возникновения до наш их дней представлена в таблице 1.1.

Таблица 1.1 – Этапы развития систем управления

Отличительные характеристики СМ (см. табл. 1.2):

Таблица 1.2 – Сравнение стратегического управления с преимущественно оперативным (текущим) управлением на уровне производства

Преимущества стратегического подхода к управлению организацией:

- СМ обеспечивает общее понимание того, для чего функционирует организация и для чего предпринимаются те или иные управленческие решения. Это позволяет придать единую направленность деятельности всех подразделений и персонала для достижения стратегических целей.

- СМ призван обеспечить не текущий успех организации, а ее ускоренное постоянное развитие в условиях нестабильной внешней среды и жесткой конкуренции;

- СМ обеспечивает возможность оценивать альтернативные варианты использования ресурсов, то есть разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты

- СМ создает среду, которая поощряет активное руководство организацией и противодействует тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на изменение ситуации.

Ограничения использования СМ:

Во-первых, СМ в силу своей сущности не может дать точной и детальной картины будущего. Он формулирует качественное пожелание к тому, в каком состоянии должна находиться организация в будущем, какую позицию занимать на рынке, какую иметь организационную культуру, входить в какие деловые группы и т.п.

Во-вторых, стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. Каждым менеджером оно понимается и реализуется в значительной мере по-своему, но не каждый обладает стратегическим предвидением.

В-третьих, требуются значительные усилия и затраты времени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществляться процесс стратегического управления.

В-четвертых, резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. В условиях, когда в сжатые сроки создаются совершенно новые продукты, когда в короткие сроки кардинально меняются направления вложений, когда неожиданно возникают новые возможности для бизнеса и на глазах исчезают возможности, существовавшие много лет, цена расплаты за неверное предвидение и соответственно за ошибки стратегическо­го выбора становится зачастую роковой для организации. Особенно трагическими бывают последствия неверного прогноза для организаций, осуществляющих безальтернативный путь функционирования либо же реализующих стратегию, не поддающуюся принципиальной корректировке.