Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Вопрос 3. Оценка экономических результатов совершенствования системы и технологии управления персоналом




 

Методика стоимостной оценки экономических результатов, связанных с совершенствованием системы и технологии управления персоналом предусматривает учет непроизводственных и производственных факторов повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации.

Расчету экономических результатов в сфере управления должен предшествовать анализ состояния подсистем системы управления персоналом: линейного руководства, планирования и маркетинга персонала, найма и учета персонала, трудовых отношений, условий труда, развития персонала, мотивации и стимулирования персонала, социального развития, развития оргструктур управления, правового обеспечения управления персоналом, информационного обеспечения управления персоналом организации.

Анализ каждой из этих подсистем следует осуществлять в разрезе следующих элементов: функции управления, оргструктура управления, кадры управления, технические средства управления, информация, методы организации управления, технология управления, решения. Анализ состояния элементов каждой из упомянутых подсистем осуществляется по показателям, приведенным в табл.2.

 

Таблица 2 - Показатели анализа состояния отдельных подсистем системы управления персоналом организации в разрезе составляющих их элементов

№ п/п Наименование элемента подсистемы системы управления персоналом Показатели анализа состояния подсистем системы управления персоналом по элементам
1. 2. 3.
1. Функции управления § Количество видов функций; § уровень дублирования функций, уровень регламентации функций; § затраты на осуществление функций управления; § уровень качества осуществления функций управления.
2. Организационная структура управления § Количество и состав управленческих подразделений на разных иерархических уровнях, тип существующей структуры управления, число уровней управления; § степень регламентации оргструктуры, уровень управляемости в сравнении с нормой управляемости; § затраты на управление по отдельным функциональным подразделениям и уровням управления.
3. Кадры управления § Численность управленческих кадров, удельный вес руководителей, специалистов и других служащих; § профессиональный, квалификационный и возрастной состав, структура по стажу работы, общеобразовательный уровень, уровень организации повышения квалификации и переподготовки; § уровень текучести, уровень обеспеченности системы управления кадрами; § уровень использования персонала, уровень состояния трудовой дисциплины, уровень соответствия работников управления занимаемым должностям.
4. Технические средства управления § Количество и вид технических средств, уровень использования технических средств; § удельный вес прогрессивных видов оргтехники и компьютеров; § уровень механизации и автоматизации управления управленческих процессов; § удельный вес стоимости оргтехники и компьютеров в общей стоимости основных фондов.

 

5. Информация § Объем и вид информации, уровень информационного обеспечения; § качество информации; § количество документов и информации, приходящейся на одно структурное подразделение или работника аппарата управления; § затраты на создание, передачу и обработку информации, уровень использования информации и документов.
6. Методы организации управления § Уровень обеспеченности системы управления регламентирующей и методической документацией; § уровень системы стимулирования и оплаты труда; § уровень социально-психологической обстановки; § уровень организации и нормирования труда, наличие распорядка рабочего дня руководителей; § уровень правового обеспечения; § соотношение административных, экономических и социально-психологических методов по отдельным подразделениям аппарата управления.
7. Технология управления § Состав и последовательность выполнения процессов управления, структура и длительность управленческого цикла; § удельный вес процедур и операций творческого и рутинного характера; § уровень регламентации процессов управления; § уровень применения прогрессивных технологических процессов обработки информации; § уровень качества выполнения управленческих процессов, процедур и операций; § затраты на выполнение процессов, процедур и операций.
8. Решения § Количество принимаемых решений; § своевременность принятия решений; § уровень регламентации решений; § степень выполнения решений, качество принимаемых решений, удельный вес принимаемых типовых управленческих решений; § затраты на выработку, обоснование. принятие и реализацию решений.

 

 

Такой анализ позволяет определить состояние отдельных подсистем и их элементов, вскрыть резервы по совершенствованию их функционирования, разработать проектные мероприятия и собрать необходимые данные для расчета экономических результатов и затрат, связанных с реализацией проекта по формулам, приведенным в табл.4 и разделе 4 настоящей работы.

Расчет экономических результатов следует начинать с определения тех непроизводственных факторов, действие которых благоприятно влияет на эффективность управления персоналом в связи с осуществлением того или иного мероприятия по совершенствованию функционирования той или иной подсистемы системы управления персоналом организации.

 

Таблица 3 - Непроизводственные факторы повышения экономической эффективности от совершенствования функционирования отдельных подсистем системы управления персоналом организации

Элементы системы управления   № п/п     Наименование непроизводственного фактора Наименование подсистем системы управления персоналом организации
Линейного руководства Планирования и маркетинга персонала Найма и учета персонала Трудовых отношений Условий труда Развития персонала Мотивации и стимули-рования персонала Социального развития Развития оргструктур управления Правового обеспечения управления персоналом Информационного обеспечения управления персоналом
Функции управления 1. Снижение затрат на осуществление функций +         + + + +    
2. Повышение качества осуществления функций + + + + + + + + + + +
Оргструк- тура управления 3. Снижение затрат на управленческий персонал в результате совершенствования оргструктуры управления +     + + + + + + +  
Кадры управления 4. Повышение производительности труда управленческих работников за счет ускорения обучения, переподготовки и повышения квалификации + + + + + + + + + + +
5. Сокращение численности управленческих работников +         + + + +   +
6. Улучшение использования управленческого персонала + + + + + + + + + + +
7. Снижение текучести управленческих работников +       + + + + +   +
Технические средства управления 8. Улучшение использования компьютеров + + + + + + + + +   +
9. Улучшение использования оргтехники + + + + + + + + +   +
Информация 10. Снижение трудоемкости обработки информации +         + + +     +
11. Удешевление оформления документации +         + + +      
12. Уменьшение ошибок в документации +         + + +     +

 

Методы организации управления 13. Повышение корпоративной культуры +     + + + + +   + +  
14. Снижение затрат на оргпроектирование +         + + + +    
Технология управления 15. Снижение трудоемкости разработки регламентирующей документации +         + + +        
16. Снижение трудоемкости разработки методической документации +         + + +        
Решения 17. Сокращение цикла обоснования, выработки, принятия и реализации решений           + + + + + +  

Примечание:

«+» означает, что совершенствование функционирования соответствующей подсистемы системы управления персоналом организации может дать экономический эффект (экономический результат) в сфере управления за счет соответствующего непроизводственного фактора.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

Примечание: По приведенным формулам определяются экономические результаты, получаемые в сфере управления, от совершенствования функционирования каждой из подсистем системы управления персоналом организации.

 


Поделиться:

Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 242; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты