КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Сравнительная характеристика оперативного и стратегического контроллинга
Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том, что первый ориентирован на тенденции будущего, а последний, напротив, решает текущие задачи. Ниже перечислены наиболее характерные их отличия:
стратегический контроллинг ориентирован на потенциал, а оперативный контроллинг – на конечный результат;
контроль предпосылок, успеха и результата имеет различное значение для обоих направлений контроллинга;
объекты планирования и контроля в оперативном контроллинге совпадают, а в стратегическом они не идентичны;
в оперативной области доминирует контроль со стороны (чаще всего со стороны отдела контроллинга), а в стратегическом – самоконтроль.
Более подробный анализ отличительных особенностей направлений контроллинга представлен на рис 4.1 и в табл.4.1
Рис. 4.1. Разграничение стратегического и оперативного
контроллинга
Таблица 4.1
Отличительные особенности стратегического и оперативного контроллинга
| Признаки | Стратегический контроллинг | Оперативный контроллинг |
| 1.Иерархические ступени | В основном на уровне высшего руководства | Включает все уровни с основным упором на среднее звено управления |
| 2.Неопределенность информации | Значительно выше | Меньше |
| 3. Вид проблемы | Большинство проблем не структурировано | Относительно хорошо структурированы |
| 4. Временной горизонт | Акцент на долгосрочный и среднесрочный период времени | Акцент на среднесрочный и краткосрочный период времени |
| 5. Источники информации | В первую очередь из внешней среды | В первую очередь из самого предприятия |
| 6.Альтернативыпланов | Широкий набор альтернатив | Количество альтернатив ограниченно |
| 7. Охват проблем | Концентрация на отдельных наиболее важных позициях | Охватывает все функциональные области и интегрирует их |
| 8.Степень детализации | Невысокая | Относительно большая |
| 9. Основные контролируемые величины | Потенциалы успеха (например, рост доли рынка) | Прибыль; рентабельность; ликвидность |
В реальной практике стратегический и оперативный контроллинги достаточно тесно взаимодействуют друг с другом (табл. 4.2).
Таблица 4.2
Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга
| Направления сравнения | Объединяющие факторы | Оперативный контроллинг | Стратегический контроллинг |
| 1. Цели | Формулировка, регулирование и выполнение цели с учётом совокупности и последовательности явлений | Обеспечение прибыльности и ликвидности с помощью набора оперативных инструментов | Обеспечение существования и платёжеспособности с помощью набора стратегических инструментов |
| 2.Сфера действия | Философия предприятия | Зона поиска факторов, препятствующих достижению успеха с целью их устранения | Зона поиска факторов, препятствующих росту организации с целью их устранения |
| 3.Функции | Сопоставление плановых и фактических показателей | Среднесрочное и краткосрочное оперативное планирование | Стратегическое планирование |
Продолжение табл. 4.2
| 4.Задачи | Регулирование цели зависит от способности принимать правильные решения. Выполнение цели зависит от способности воплощать эти цели. Стратегическое сопоставление плановых и фактических показателей рассматривается как сопоставление планов и действительности | Анализ слабых мест организации, программы по экономии затрат, инновационные программы, расчёт эффективности управления с помощью сумм покрытия, поиск и устранение факторов, препятствующих достижению результатов, определение предельных величин | Анализ потенциала и слабых мест, качественная и количественная формулировка цели, планирование роста, стратегия продуктов и рынка, функциональные стратегии, претворение проектов и мероприятий, итоговые данные и результаты за длительный период |
Дата добавления: 2015-04-04; просмотров: 188; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |