КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Сущность управленческого учетаУправленческий учет – составная часть информационной системы предприятия. Он обеспечивает менеджеров информацией о деятельности структурных подразделений (отделов) организации для обоснованных управленческих решений. Содержание управленческого учета ИИиилется целями управления, оно динамично и может быть изменено в зависимости от интересов и целей, поставленных перед руководителями внутренних подразделений. Система управленческого учета базируется на калькуляционном учете и основное его содержание составляет учет производственных затрат будущих и прошлых периодов. Для этого используются различные классификационные аспекты и высокая степень детализации данных. Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс сопоставления фактических и стандартных затрат и результатов от произведенных расходов. Главный принцип управленческого учета – принцип «затраты – доходы»:
Э = Р/З,(1) где Э – эффективность производственной деятельности; Р – результат; З – нормативные, фактические и стандартные затраты.
Управленческий учет связывает процесс управления с учетным процессом, и представляет собой интегрированную систему учета затрат и доходов, нормирования, планирования, контроля и анализа, систематизирующую информацию для принятия оперативных решений в целях текущего управления и координации проблем стратегического развития организации. Цель управленческого учета – помочь управляющим в принятии эффективных управленческих решений – реализуется в его задачах: - расчет основных показателей, характеризующих деятельность структурных подразделений организации и самой организации в целом; - подготовка и обработка информации в соответствии с целями управления и категориями пользователей; - анализ рассчитанных показателей и контроль за их динамикой; - калькулирование продукции, планирование и прогнозирование расходов и доходов организации; - формирование системы внутрихозяйственной управленческой отчетности и отчетов для контроля и анализа. Представим обобщенную характеристику финансового и управленческого учета и раскроем их отличия с помощью табл.1.1.
Таблица 1.1. – Различия финансового и управленческого учета
Информация управленческого учета предназначена для руководства и менеджеров предприятия, является коммерческой тайной и носит строго конфиденциальный характер. Следует определить составные части управленческого учета, представленные в таблице 1.2. Вопросы организации управленческого учета практически не регламентируются законодательством и являются внутренним делом администрации организации и ее учетной службы.
Таблица 1.2. – Структура управленческого учета
|