![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Предмет и объект управленческого учетаПредметом управленческого учета выступает совокупность ресурсов, доходов и видов деятельности в процессе управления. Содержание предмета раскрывают объекты управленческого учета, которые можно представить тремя группами: 1) производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности; 2) хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность; 3) издержки в целом по предприятию и по его структурным подразделениям. В состав производственных ресурсов входят: · основные средства – это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование; · нематериальные активы – объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, лицензии, и т.д.), их состояние и использование; · материальные ресурсы – предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда (семена и корма, удобрения, запасные части, топливные ресурсы). · трудовые ресурсы, которыми располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов и результат труда. Ко второй группе объектов управленческого учета относят следующие виды деятельности: • снабженческо-заготовительную – приобретение, хранение, обеспечение производства сырьем, вспомогательными материалами и оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, а также маркетинговую деятельность, связанную со снабженческими процессами; • производственную – процессы, обусловленные технологией производства продукции и состоящие из основных и вспомогательных операций, деятельность структур основного, вспомогательного и обслуживающего производства; • финансово-сбытовую – управление процессом продаж продукции и формирование новых рынков сбыта, непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная от рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями; контроль качества выпускаемой продукции; • организационную – создание организационной структуры предприятия, вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, планирование и контроль управленческих расходов. Для целей управления издержки, как объекты управленческого учета классифицируются: · по видам (статьи затрат и элементы затрат); · по местам возникновения (бригада, цех, ферма и т.д.); · по центрам ответственности (структурные подразделения организации); · по носителям затрат (виды продукции, работ и услуг). Кроме того, в зависимости от поставленных целей управления, в качестве объектов управленческого учета могут выступать: финансовые результаты производственных подразделений, внутреннее ценообразование и другие.
|