КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Примеры измерения производительности и качества труда
Служба управления персоналом:
1.Выписанные уведомления об изменении оплаты / численность работников отдела
2.Расходы по найму/ количество принятых на работу
3.(Продажи / чистая продукция): работники отдела кадров
4.Производственные рабочие / работники отдела кадров
5.Число ошибок в уведомлениях / общее число уведомлений
6.Число опрошенных и принятых на работу / число принятых на работу
7.Вспомогательные расходы / смета отдела кадров
8.Просроченное время / число необработанных документов
9.Потери времени из-за травм / общее количество отработанных часов
10.Расходы на оплату труда / общее количество отработанных часов
11.Внесенные предложения / принятые предложения
12.Число увольнений / общая численность работников
| Социальные качества | |
| Решительность | умение брать ответственность в критических ситуациях |
| Упорство | внутренняя установка на достижение цели, несмотря на трудности и неудачи |
| Умение взаимодействовать с партнерами, собственниками и властью | умение учитывать предложения указанных заинтересованных лиц, чтобы обеспечивать широту выбора и нетривиальные идеи |
| Умение организовать работу персонала | умение в таком разделении комплекса работ, чтобы наилучшим образом использовать индивидуальные способности членов группы |
| Умение обучать подчиненных | умение, состоящее в осознании существования цикличности в работе группы и ее использование для получения и закрепления необходимых навыков |
| Эффективное распределение полномочий | умение развивать самостоятельность в принятии решений на рабочем месте, что обеспечивается таким делегированием полномочий, которое предоставляет возможность каждому члену группы иметь возможность выбора порядка и способа выполнения работы, а также нести ответственность за результат. |
| Умение управлять собственным временем и членов коллектива | умение планировать работу так, чтобы она позволяла выполнять ее от начала до конца с видимым результатом, что необходимо для эффективного ее контроля |
| Умение вести дискуссии | осознание ценности дискуссии как инструмента увеличения числа альтернатив |
| Способность принимать непопулярные решения | умение обосновывать решения таким образом, что лица, которым адресуется решение, осознают личную ответственность и существенную важность их участия в разрешении проблемы |
Тема 6. Развитие персонала.
Основы развития человека, необходимость и задачи
Развития персонала.
Предпосылки развития персонала.
Дата добавления: 2014-12-03; просмотров: 115; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |