Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



SWOT-анализ

Читайте также:
  1. SWOT-анализ
  2. SWOT-анализ
  3. SWOT-анализ
  4. SWOT-анализ занятости Челябинской области
  5. ИСТOРИЯ РАЗРАБOТКИ ТEХНOЛOГИИ И ВOЗМOЖНOСТИ SWOT-АНАЛИЗА.
  6. Матрица SWOT-анализа
  7. Методология проведения SWOT-анализа
  8. Основные составляющие SWOT-анализа.
  9. Понятие ключевых компетенций организации. Методика проведения SWOT-анализа.

Эффективным аналитическим и плановым инструментом является SWOT-анализ, позволяющий выводить стратегические действия из противопоставления сильных (Strengths, S)/слабых (Weaknesses, W) в сравнении с конкурентами сторон компании с возможностями (Opportunities, O)/угрозами (Theats, T), исходящими из внешней среды, прежде всего рынков. При этом параметры SWOT-матрицы могут быть описаны как на качественном уровне, так и выражены количественно, например в баллах. Результатом SWOT-анализа должна стать формулировка стратегических опций (целей-заданий) четырех типов, основанных на сочетании пар параметров:

Одним из известных, реально проведенных SWOT-анализов является пример известной автомобильной корпорации BMW, которая на основании разработанного в начале 90-х годов SWOT-анализа разработала стратегический план, основанный на диверсификации деятельности, вступления в стратегический альянс, поглощении иностранной компании, создании новых продуктов. К сожалению, реализация этой стратегии чуть было не привела к банкротству компании и поглощению конкурентами. Тем не менее, сам SWOT-анализ BMW является хорошим методическим примером (рис.___).[78]

 

  Сильные стороны/ Strengths (S) Слабые стороны/Weaknesses (W)
  1. Рост качество продукции на 25% 2. Гибкое производство 3. Собственный центр НИОКР (Think-tank) 4. Компания росла быстрее отрасли 5. Фокусировка на автомобилестроении 6. Постоянная прибыльность 8. Гибкая система рабочего времени. 9. Эффективное взаимодействие топ-менеджмента и персонала 1. Уровень оплаты труда выше, чем у конкурентов 2. Слабое участие в стратегических альянсах 3. Меньшие по сравнению с Mercedes продажи автомобилей премиум-класса на американском и японском рынках 4. Только одна торговая марка BMW 5. Существенно меньшие продажи автомобилей 8-класса BMW по сравнению с Mercedes SL-класса
Возможности/ Opportunities (O) SO стратегии WO стратегии
1. Рост спроса на компактные автомобили 2. Рост доходов у молодежи, позволяющий купить машину 3-класса 3. Объединение Германии открыло возможности создания заводов в Восточной части 1. Выйти на новую рыночную нишу относительно дешевых, компактных и одновременно мощных и безопасных автомобилей с BMW 3-класса-компакт (О1 + О2/S2 + S3) 2. Построить завода Айзенахе (Тюрингия) (О3/S5 + S6 + S7) 3. Разработать компактный автомобиль для города Z 13 (О1/S2 + S3)   1. Построить завода Айзенахе (Тюрингия) (О3/W1)    
Угрозы/Theats (T) ST стратегии WT стратегии
1. Низкий курс американского доллара 2. Предложение японские фирмы расширяют предложение автомобилей премиум-класса 3. Рост цен на нефть и налогов ведет к росту затрат на бензин 4. Растет чувствительность общественности к проблемам экологии 5. Растет сегментация общества 6. Mercedes с 1993, успешно продает на рынке автомобиль компакт-класса А 7. Автоиндустрия характеризуется большими колебаниями загрузки мощностей 8. Низкие темпы роста мирового авторынка. 9. Растет конкуренция со стороны стратегических альянсов 1О. Рост производительности конкурентов, в особенности японских фирмы 11. Концентрация в отрасли ведет к поглощению мелких и медленно растущих конкурентов   1. Выйти на новую рыночную нишу относительно дешевых, компактных и одновременно мощных и безопасных автомобилей с BMW 3-класса-компакт (T3 + T4 + T5 + T7/S2 +S3) 2. Создать к 1995 г. производство pодстеров на заводе в Спертенбурге (США) (T1 + T8/S5 + S6 + S7) 3. Провести агрессивную рекламно-информационную компанию о приобретении производства в США (T6/S9) 4. Предложить рынку широкий модельный ряд автомобилей компакт-класса (лимузин, кабриолет, комби, дизель, купе) (T5 + T9/S2 + S3) 5. Разработать компактный автомобиль для города Z 13 (T3 + T4/S2 + S3) 6. Использовать гибкий график труда вместо увольнения персонала (T8/S2 + S8 +S9) 7. Приобрести в 1994 г. английскую компанию Rover Group PLC, что обеспечит рост концерна, вторую товарную марку, диверсификацию (T2 + T8 + T9 + T1О + T11/S4 + S5 + S6 - S7) 8.Интенсифицировать работу с персоналом (T11/S8 + S9) 9.Создать стратегический альянс с Rolls Royce PLC в области авиационного турбостроения (T1О + T11/S5) 1О. Повысить производительность и качество во всех подразделениях концерна (T2 + T8 + T11/S1) 1. Создать к 1995 г. производство pодстеров на заводе в Спертенбурге (США) (T1 + T8/W1 + W3) 2. Приобрести в 1994 г. английскую компанию Rover Group PLC, что обеспечит рост концерна, вторую товарную марку, диверсификацию (T2 + T8 + T9 + T1О/W4) 3. Создать стратегический альянс с Rolls Royce PLC в области авиационного турбостроения (T1О/W2) 4.Разработать компактный автомобиль для города Z 13 (О1/S2 + S3)    

· Предложить студентам проследить историю BMW после принятия стратегии.





 


Дата добавления: 2014-12-23; просмотров: 288; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Продуктово-рыночная матрица | Портфельный анализ
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.025 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты