КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация системы показателей.
| показатели | |
| Утверждаемые: - нормативы; - объемы финансирования; - лимиты. | Расчетные: - все остальные |
| Количественные Выражают меру производства Выражены абсолютными величинами Объем, трудоемкость, производительность | Качественные Выражают эффективность производства Относительные величины Рентабельность, уровень, коэффициент изменения. |
| Объемные: Выражают абсолютные величины производства в целом, а так же процессов производства. Затраты на производство, производственная программа. | Удельные: Устанавливают соотношения между 2-мя показателями (взаимосвязь и взаимовлияние Удельных расходов, затраты на 1 грн. товарной продукции |
Основные плановые показатели, применяемые в расчетах производства.
| Текущие показатели | Результирующие показатели |
| 1. Трудоемкость | 1. Темпы роста товарной продукции |
| 2. Производительность | 2. Задания научно-технических программ |
| 3. Потребность в материалах, полуфабрикат, запчастях. | 3. Производственная программа. |
| 4. Объем топлива, энергии на технологические цели. | 4. Затраты на производство. |
| 5. Количество основных рабочих. | 5. Затраты на 1 гривну товарной продукции |
| 6. Общее количество промышленно – производственного персонала. | 6. Себестоимость во всех ее видах на единицу продукции. |
| 7. Количество единиц оборудования основного и вспомогательного. | 7. Цена единицы продукции. |
| 8. Количество единицы оснастки. | 8. Прибыль во всех ее видах. |
| 9. Общий фонд оплаты труда. | 9. Рентабельность во всех ее видах |
Система планов применяемых в рыночных условиях.
В рыночных условиях хозяйствования на территории Украины применяются следующие виды планов:
Директивные планы - существуют в государственном секторе экономике. Срок разработки планов различен, и зависит от объема финансирования и срочности выполняемых плановых работ.
Осуществляются директивные планы путем составления государственными службами и распределение необходимых ресурсов среди исполнителей.
К директивным планам относятся:
- планы государственных поставок;
- планы развития государственного сектора экономики и
государственный бюджет.
Индикативные планы – существуют как связующее звено государственного сектора экономики и самостоятельных субъектов рынка.
Последовательность формирования индикативного плана:
- предложение соответствующего министерства о создании плана
развития отрасли;
- встречное предложение хозяйственных субъектов рынка об участии в
плане на паритетных началах;
- утверждение правительства;
- согласование данного плана с местными органами управления.
В индикативные планы закладываются цифры и показатели, которые называются индикаторами. Данные показатели отражают передовые продвижения: науки, техники, и данной отрасли на период разработки плана. Период разработки индикативных планов зависит от объема финансирования и согласования соучастниками и реализации плана.
Договорные планы – регулируют взаимоотношения между хозяйственными субъектами рынка ( предприниматели, объединениями, банками, кооперативами, физическими лицами).
Период разработки договорных планов не ограничивается, и зависит от доброй воли договаривающихся сторон. Договорные планы реализуются в виде: договоров, соглашении или
контрактов. Обеспечение реализации договорных планов следующие:
- законодательные нормы действия субъектов и внутренний устав субъектов:
- обязательно с учетом внутреннего устава;
- независимая судебная система – арбитраж.
Предпринимательские планы – регулируют деятельность внутри конкретного субъекта рынка. Предпринимательским планом является целая система планов обеспечивающих функционирования субъекта рынка в течение определенного периода времени. Эта система планов включает в себя различные виды планов, имеющие разную срочность и назначение.
Особенности разработки предпринимательских планов.
| Способы разработки планов | ||
| С нуля | От достигнутого уровня | С проработкой вариантов |
| Исходные данные для расчетов ранее не применяемые | Исходные данные на основе анализа прошедших плановых периодов | Плановые показатели рассчитываются в несколько вариантов (>=2). |
Деятельность предприятия, предпринимательские планы существуют в виде планов и бюджетов.
Методы разработки планов и бюджетов
Методы разработки любых планов и бюджетов может осуществляться в 2-х видах:
1. Разработка планов и бюджетов «снизу – вверх».
2. «Сверху - вниз».
1. Первая методика предполагает формирование будущего плана в низших слоях иерархии управлением предприятием (бюро, участки, отделы).
В дальнейшем эти показатели концентрируются в центральном планирующем органе предприятия ( ПЭО), который осуществляется окончательное планирование.
Планирование использующее, эту методику называется: децентрализованным.
Преимущество децентрализованного планирования:
1. затраты при планировании значительно меньше, чем при централизованном.
2. уровень подготовки специалистов должно быть высоким (технические и экономические знания).
3. количество заказов для формирования плана значительно шире.
«Сверху – вниз».
Поиск заказов и формирование производственной программы специализированными органами предприятия (отдел маркетинга).
Планирование производственной программы так же осуществляется ПЭО. Такое планирование называется и
Преимущество централизованного планирования:
1. более низкий уровень квалификации специалистов.
Недостаток централизованного планирования:
1. высокий уровень квалификации;
2. увеличение сроков планирования.
Тема 3. Маркетинговые исследования и планирование сбыта продукции
Маркетинговые исследования как основа планирования.
Планирование маркетинговых программ
3. ЖЦТ , цели и стратегии маркетинга
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 133; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |