Современные тенденции

· Увязка с показателями и результатами работы (попытка придать им стимулирующее значение);

· Гибкий характер (флексибилизация). Сотрудник получает ту или иную степень свободы при выборы своего пакета бенефитов. Он может выбрать то, что ему нужно именно на данный момент, что повышает его удовлетворённость. К тому же, работник получает сигнал, что его уважают. Независимо от видов программы определяется денежный лимит по части бенефитов. Виды:

o «Кафетерий». Работник может выбирать из предложенного меню те бенефиты, которые ему необходимы;

o «Буфет» («шведский стол»). Добровольное медицинское страхование, питание, проезд. Мы выбираем соотношение каждого из элементов;

o «Комплексный обед». Формируются различные пакеты бенефитов для групп сотрудников, различающихся возрастными и семейными характеристиками.

Многоуровневая система бенефитов

С верхнего уровня до нижнего:

Ø статус (привилегии);

Ø за заслуги (результаты);

Ø «комфорт»;

Ø «набор для выживания».

Нефинансовое вознаграждение

Аргументы «За»:

· Удовлетворение потребностей более высокого уровня;

· Усиление мотивационного эффекта финансового вознграждения;

· Акцент на желательное поведение;

· «Работа» на организационную культуру;

· «Работа» на лояльность;

· (Экономия финансовых ресурсов. Хотя нефинансовое вознаграждение не может полностью заменить финансовое).

По характеру признания заслуг:

§ Это общественное признание заслуг отдельного работника/групп;

o Улучшение условия рабочего места, графика работы;

o Ежегодные конференции коллектива;

o Статьи в организационных СМИ;

o Вручение почётных значков и знаний;

o «Доска почёта» и проч.

§ Личное признание заслуг руководителем:

o Слова благодарности на справках и отчётах;

o Письмо с благодарностью (которое, например, направляется домой);

o Открытки с благодарностью;

o Обед с руководителем;

o Фотография с начальником.

Вопрос 4. Принципы эффективного вознаграждения

Эффективная система вознаграждения

· Комбинирует различные типы и виды вознаграждения;

· Производна от стратегии организации;

· Стимулирует и поддерживает необходимое поведение на всех уровнях организации;

· Связана с результатами деятельности сотрудника/подразделения/организации;

· Учитывает реалии рынка труда (внешняя справедливость и т.п.);

· Прозрачность и понятность системы вознаграждения сотрудникам;

· Справедлива;

· Рентабельна.