Область использования функциональной структуры

Предприятия, реализующие сложные и длительные инновационные проекты;

Крупные и средние узкоспециализированные предприятия;

Научно-исследовательские и проектно-конструкторские организации.

Þ Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональнаяструктура управления представляет собой наиболее распространённый вид иерархической структуры. Она состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу, и обслуживающих функциональных подразделений.

При линейно-функциональном управлении линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю вырабатывать и принимать конкретные решения.

Преимущества линейно-функциональнойструктуры þ

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

Стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

Недостатки линейно-функциональнойструктурыý

Дублирование функций руководителя и специалистов в процессе управленческой деятельности;

Неадекватность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.

Область использования линейно-функциональной структуры

Организации с устойчивым типом производства и управления;

Элемент общей системы управления в организациях любого типа.

Þ Линейно-штабная структура

Линейно-штабнаяструктура управления включает в себя специально созданные при линейных руководителях штабные подразделения.

Главная задача штабных подразделений состоит в оказании помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления. К штабным подразделениям относят: службу контроллинга, группу сетевого планирования, социологическую и юридическую службы и др.

Штабные подразделения занимаются:

Сбором и анализом информации о внешней и внутренней среде;

Осуществлением контроля;

Подготовкой проектов решений;

Текущим информированием и консультированием руководства.

Преимущества линейно-штабной структуры þ

Более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;

Некоторая разгрузка высших руководителей;

Возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;

При наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура – хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.

Недостатки линейно-штабной структурыý

Недостаточно четкое распределение ответственности;

Тенденции к чрезмерной централизации управления;

Все недостатки, свойственные линейной структуре (частично – в ослабленном виде).