Выбор целевой аудитории и функциональные цели

На данном этапе менеджер должен определить, что, или, вернее, кто послужит источ­ником продаж, на кого должны быть направлены мероприятия PC.. Решение этого вопроса есть выбор целевой аудитории потребителей. Далее следует задача опреде­ления действий, которые требуются от этих людей, или функциональных целей. Как вы помните, действия — это последняя, четвертая стадия реакции покупателей. В зависимости от аудитории это будет либо пробная, либо повторная покупка. Могут быть и другие цели — действия, связанные с покупкой, которые могут быть превра­щены в покупку посредством других факторов маркетинга. Также можно устанавли­вать цели и в отношении процесса покупки. К примеру, поставить цель наиболее вы­годного размещения продукта на полках магазина. Остановимся лишь на целях, связанных с конечными потребителями.

В случае с Healthy Choice перед менеджером стояла нетривиальная задача. Он мог справедливо предполагать, что Healthy Choice «съест* некоторые другие марки замо­роженных продуктов того же производителя, фирмы ConAgra, Был еще один очевид­ный факт: основным конкурентом являлась популярная в США марка Lean Cuisine компании §toujfer. Нужно было переманить к себе покупателей этой марки. Стало быть, целевых потребителей на данном этапе можно было охарактеризовать как «предпочитающих переключаться на новые марки».

Но хватит ли этих новаторов, переманенных от Lean Cuisine и других марок заморо­женных продуктов, чтобы добиться запланированного объема продаж? ConAgra выб­рала отличное имя для своего нового продукта — Healthy Choice («Здоровый выбор»), а также хорошую упаковку (зеленого цвета, ассоциирующегося с природной есте­ственностью и здоровьем). Все это позволило новому продукту апеллировать еще и к тем, кто ранее не употреблял замороженные продукты, но кого можно было убедить попробовать. Если бы в концепции товара не был заложен атрибут здорового образа жизни, это было бы невозможно. Итак, у менеджера по маркетингу появилась еще

одна потенциальная целевая аудитория.

Итак, задача — продать 68 млн упаковок Healthy Choice в первый год. Что это означает на деле? В США примерно 70 млн домохозяйств. Если каждое из них купит наш товар хотя бы один раз в год, цель по сбыту будет достигнута. Реально же скло­нить попробовать продукт лишь 15% домохозяйств. Вероятнее всего, 10 из них бу­дут приходиться на новаторов, а остальные 5 — на новых пользователей. Тогда каж­дый из них должен будет купить Healthy Choice в среднем 6,5 раз в год. Еще одно предположи :сли бы марка быстро завоевала лояльность покупателей (а с

Healthy Ch <, скорее всего, и было, ведь это первый продукт на данном рынке, позиииониру] я как «безопасный для сердца»), то для выполнения (и даже превышения) пл) по продажам достаточно было убедить всего-навсего 1% американ­ских домохоз покупать Healthy Choice два раза в 'неделю. Задача менеджера — оценить, как лбинация из пробных и повторных покупок, обеспечивающая про­ дажи в 68 мл наиболее реальна. Как видите, от этого во многом зависит выбор стратегии ре' стимулирования. Будет ли много пробных покупок и мало по- вторных или, н г, мало пробных и много повторных? Для обеих!

аудиторий, новаторов и новых потребителей, функциональная 'Дукта будет одна — пробная покупка. Для второй аудитоии, однако, за. <ет Эвучать несколько иначе, а именно «пробная категория продуктов». />в ц<2ль можно сформулировать так: «пробная покупка как новую После этого для обеих групп появится новая функциональ-

Во второй части этой книги мы расскажем о том, как выбирать целевые аудитории и как устанавливать для них конкретные цели поведения в соответствии с рекламны­ми коммуникациями и стимулированием сбыта.