КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Модели и методы стратегического менеджмента и управления проектами на этапе постановки общих целей
Для разработки эффективного проекта стратегического развития, как и любого другого проекта, крайне важен правильный выбор инструментария. Применение инструментов стратегического менеджмента позволяет работать с долгосрочными целями, с будущим компании. При разработке проекта в данной работе будут использованы некоторые элементы методологии стратегического менеджмента (рисунок 2).
| Планирование системы целей предприятия и проекта с учетом выявленных разрывов
| | Принятие управленческих решений по выбору стратегий и организационной структуры предприятия
| | Анализ внешних факторов как вызовов среды, её возможностей или угроз
| | Управление факторами организационной культуры и стиля лидерства в оценке движущих и других сдерживающих сил
| | Оценка стратегических разрывов (несоответствий), как проблем по теме проекта и объекту
| | Контроль и оценка реализации плана проекта. Обоснование ожидаемой эффективности проекта
| | Определение видения, миссии и целей в текущей политике развития предприятия в начале разработки проекта
| | Анализ ресурсов и внутренних возможностей предприятия (компетенций) и способностей персонала (компетентностей)
| | Планирование стратегий (корпоративных, бизнес -подразделений, функциональных, операционных)
| | Управление факторами формирования проектных команд.
| | Теория и опыт решения аналогичных проблем и достижения целей (глава 1)
| | Стратегический анализ (глава 2)
| | Разработка стратегий (глава 3)
| | Реализация стратегий (глава 4)
|
Рисунок 2 – Содержательная модель методологии стратегического менеджмента
Определим модель стратегического развития, которая зависит от двух факторов: степени инновационности проекта и темпов, характера развития и степени неопределенности изменений среды (рисунок 3) [6].
|
|
| Видение
| | | Высокие, революционные
| Методология следования за лидерами в спонтанных изменениях (реагирование для удержания позиций) в многовариантных процессах стратегического планирования и прогнозирования
| Интегрированная методология пионерного лидерства на основе регулирования дисбаланса характеристик и интересов в процессах стратегического управления с учетом слабых сигналов среды
| | | Темпы, характер развития и неопределенность изменений среды
| | | Плановая, предписывающая методология, системный подход в стандартных процессах бюджетирования и экстраполяции имеющихся тенденций
| Методология предвидение изменений для сохранения лидерства на основе стержневых компетенций в процессах долгосрочного планирования и учета внешних факторов
| | | Низкие, эволюционные
| | | Миссия
| Низкая
| Степень инновационности
разрабатываемого проекта
| Высокая
| | | | | | | | | Рисунок 3 – Выбор методологии управления по матричной модели стратегического развития для it-компании «Первый БИТ»
Для разработки проекта выбирается методология, указанная в квадранте 2, так как предварительные оценки свидетельствуют о низких степенях революционности и инновационности методов изменений, необходимых для достижения поставленной цели (на рисунке 2 выбранная методология выделена жирным шрифтом).
Низкая степень инновационности объясняется тем, что предложенный проект активно применяется многими компаниями на протяжении многих лет.
Низкие темпы, характер развития и неопределенность изменений среды связаны с тем, что на предприятии уже сложились определенные условия, которые позволяют разобраться со сложившимися проблемами прежде чем внедрять новшества.
Выводы: организации необходимо использовать плановую, предписывающую методологию. Она позволяет максимально использовать все преимущества предложенного проекта, а также опыт компаний, которые уже успешно применяли данную технологию.
|