Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Обоснование структуры предприятия для реализации проекта стратегического развития предприятия




Для реализации намеченных целей и стратегии необходимо рассмотреть организационную структуру предприятия (рис. 12), чтобы понять требуется ее корректировка или нет, для эффективности реализации стратегии.

 

Рисунок 12 – Существующая организационная структура ООО «Первый БИТ»

 

Согласно вышеприведенной схеме полномочия и ответственность распределяются следующим образом:

- генеральный директор фирмы является лицом заинтересованным во внедрении и в дальнейшем развитии системы качества на предприятии;

- группа контроля качества, которая подчиняется генеральному директору, выполняет следующие функции:

• поддерживать, контролировать и редактировать «Руководство по качеству»;

• формировать и документировать рабочие инструкции;

• разрабатывать программы оценки качества;

• осуществлять контроль за качеством продукции посредством проведения проверок;

• осуществляет контроль поставляемых комплектующих и контроль качества готовой продукции.

- бухгалтерия осуществляет регистрацию, обработку и учет документов, связанных с деятельностью фирмы;

- технический директор координирует и систематизирует работу группы развития сервисного отдела и технического отдела;

- группа развития выполняет следующие функции:

• устанавливать отношения с организациями по сертификации;

• отслеживает изменения систем стандартов;

• взаимодействие с потребителями по вопросам качества продукции;

• представляет предприятие в организациях по стандартизации продукции.

- сервисный отдел занимается консультацией клиентов по поводу эксплуатации готовой продукции и ее гарантийного обслуживания;

- технический отдел производит сборку персональных компьютеров по желанию заказчика, используя комплектующие поставщиков.

Для разработки организационной структуры проекта первоначально необходимо определить ее тип. Существует несколько возможностей организации проектной деятельности: либо создание специализированной проектной группы, либо специалисты, задействованные в проекте, будут продолжать свою повседневную деятельность, совмещая ее с работой над проектом. Воспользуемся для определения типа структуры континуумом типов организационных структур (таблица 9), в котором выделим подходящие для студии характеристики жирным шрифтом.

Таблица 9 – Анализ континуума типов структур для компании «Первый БИТ»

Ключевые критерии выбора формы Континуум форм организационных структур и характеристик факторов
Линейная Функциональная Матричная Проектная  
 
Неопределенность ситуации окружения Высокая, Простая Низкая Средняя Высокая, Сложная  
Применяемая технология Простая Стандартная Сложная Новая  
Сложность разработки Очень низкая Низкая Средняя Высокая  
Координация цикла бизнеса вне организации Нулевая Небольшая Средняя Большая
Размер объекта Малый Малый Средний Большой  
Взаимозависимость подразделений организации Очень низкая Низкая Средняя Высокая  
Взаимозависимость с окружением По-разному Низкая Средняя Высокая  
Дефицитность времени Нет Средняя Есть  
Разнообразие проектов и задач Очень низкое Низкое Высокое Среднее
Степень специализации персонала и автономности группы Отсутствует Нет координатора, руководителя проекта Координатор занят (частично или полностью) Есть менеджер проекта  

 

Неопределенность ситуации окружения – низкая, так как ситуация в отрасли продаж и услуг достаточно стабильна.

Применяемая технология – простая, основана на принципах, разработанных несколько десятилетий назад.

Сложность разработки – низкая, поскольку выбранная методология рекламы достаточно проста.

Координация цикла бизнеса вне организации – небольшая, так как все процессы проекта будет происходить внутри организации.

Размер объекта – средний, поскольку размер организаци не достигает крупного,но и не малый.

Взаимозависимость подразделений организации – низкая, поскольку в проекте задействованы только специалисты по маркетингу.

Взаимозависимость с окружением – высокая, поскольку проект в певую очередь ориентирован на внешнуюю среду, на потребителей.

Дефицитность времени – нет, поскольку текущее положение предприятия не является критическим и оно вполне успешно может продолжать свое существование.

Разнообразие проектов и задач – низкое, поскольку основные мероприятия проекта направлены исключительно на разработку рекламной компании.

Степень специализации персонала и автономности группы – есть менеджер проекта.

Директор
Для реализации проекта совершенствования системы продвижения в компании «Первый БИТ» следует выбрать линейно-функциональную структуру со встроенной проектной группой. На рисунке 13 представлена новая организационная структура.

 

 

Администрация
Маркетолог (руководитель проекта)  
Интернет-маркетолог  
Отдел продаж и сопровождения
Специалист рекламного агентства  
Руководитель отдела внедрения
Руководитель отдела Линии консультации
Сервис-инженеры

 

 


Рисунок 13 – Структура проекта совершенствования стратегии маркетинга it-комппании «Первый БИТ»

Определим обязанности и размер оплаты сотрудников, участвующих в проекте (таблица 10) подробнее.

Таблица 10 – Описание участников проекта совершенствования стратегии «Первый БИТ»

Специалист Обязанности Начало работы Окончание работы Сумма оплаты, руб.
Директор Общее руководство 10.07.14 13.10.15 70 000
Руководитель проекта (отдел маркетинга) Проведение анализа рынка 1.08.14 15.08.15 50 000
Координация разработки рекламной кампании 10.07.14 30.09.15
Специалист рекламного агентства Разработка рекламной кампании 15.09.14 30.09.15 30 000
Итого стоимость разработки проекта 150 000

 

Вывод. Таким образом, для реализации проекта будет задействована линейно-функциональная структура со встроенной проектной группой. А общая стоимость разработки проекта составит – 150 000 руб.

Продолжение?

[11]Здесь тоже я!

[12]Как можно делать уже вывод по стратегиям, если анализ еще никакой не сделан?

[К3]

[14]

[К5]

[16]

[К7]

[К8]

[19]Широкая или фокусированная? Надо изобразить выбранную стратегию на матрице Портера

[К10]


Поделиться:

Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 124; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты