КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Деятельность
Рис 5 Методы выхода фирмы на рынок
Каждый последующий из вышеперечисленных стратегических подходов требует принятия на себя большего объема обязательств и большего риска, но сулит и более высокие прибыли. 5 этап - “Решение о структуре комплекса маркетинга” Изучением комплекса маркетинга занимается оперативный маркетинг – маркетинг-микс (marketing mix), который является связующим звеном между производителем и потребителем и представляет собой набор переменных, поддающихся контролю и которые фирма должна использовать для оказания воздействия на спрос выпускаемого (реализуемого) товара или услуги. Имеется несколько групп таких переменных, среди которых наиболее известная классификация – 4”Р”, состоящая из четырех элементов программы маркетинга (рис 6).
Комплекс маркетинга (и его элементы)
Product - товарPromotion – продвижение
· качество · реклама · стиль · пропаганда · торговая марка – бренд · public relations · размер (связи с общественностью) · упаковка · стимулирование сбыта · уровень сервиса · персональная продажа · гарантии
Price - цена Place - место
· базовая цена · каналы распределения · скидки · степень охвата рынка · продолжительность · размещение точек продаж платежного периода · размер запасов · кредитные возможности
Рис 6 Элементы комплекса маркетинга
Важное место в международном маркетинге-миксе занимает дополнительный, а может быть, и основной компонент People –люди. Фирма, выступающая на одном или нескольких зарубежных рынках, должна решить, будет ли она вообще – а если будет, то в какой мере – приспосабливать свой комплекс маркетинга к местным условиям. Фирмы при выходе на внешний рынок могут использовать различные принципы комплекса маркетинга. 1. Стандартизированный комплекс маркетинга – стандартизация товара, рекламы, каналов распределения и прочих элементов комплекса маркетинга обеспечивают фирме следующие преимущества: + снижают затраты на производство и продвижение продукции; + увеличивается жизненный цикл товара; + риск распределяется между разными рынками; + обеспечивается координация управления и контроль за маркетинговой деятельностью из головного офиса фирмы; + усиливаются конкурентные преимущества в результате разработки недиффе- ренцированной ценовой и рекламной стратегии фирмы для различных стра- новых рынков и др. Этот принцип лежит и в основе идеи фирмы “Кока-Кола” о том, что ее напиток должен иметь один и тот же вкус в любом уголке мира, и в основе стремления фирмы “Форд” к созданию “автомобиля для мира” – автомобиля, который отвечал бы запросам большинства потребителей в большинстве стран. Стандартизированный подход напрямую связан с глобализацией мировой экономики, т.к. она усиливает международную конкуренцию – главный двигатель маркетинга. В результате конкуренции и роста объема рынка углубляется международное разделение труда, что, в свою очередь, стимулирует увеличение производства как на национальном, так и на международном уровнях. Важным преимуществом в условиях глобализации становится экономия на масштабах производства, что потенциально может привести к сокращению издержек и снижению цен, следовательно, к устойчивому экономическому росту и общему повышению благосостояния. 2. Индивидуализированный комплекс маркетинга – производитель специально приспосабливает элементы комплекса маркетинга к специфике каждого отдельного целевого рынка, неся дополнительные издержки, но надеясь завоевать для себя более высокую долю рынка и получить более высокую прибыль. Например, фирма “Нестле” от страны к стране варьирует и свой товарный ассортимент, и свою рекламу. Между этими двумя принципами существует множество разнообразных вариантов (например, фирма “Леви Страусс” может повсеместно продавать одни и те же джинсы и при этом варьировать в разных странах основную тему своей рекламы. Изменения, вносимые в маркетинговую деятельность на внешних рынках, увязываются с типом продукции, особенностями маркетинговой среды, а также степенью проникновения компании на конкретный рынок. 6 этап - “Решение о структуре службы маркетинга” Фирмы организуют управление своей деятельностью по международному маркетингу как минимум тремя разными способами. Большинство сначала создают у себя экспортный отдел, а затем международный филиал и, в конце концов, превращаются в транснациональные компании. 1. Экспортный отдел: учреждается фирмой при росте объемов сбыта за рубежом; состоит из управляющего службой сбыта и нескольких его помощников; по мере дальнейшего роста сбыта отдел расширяется – включаются маркетинговые службы; если фирма начинает заниматься совместными предприятиями или прямым инвестирование, одного отдела фирме становится мало. 2. Международный филиал (или дочерняя компания): учреждается фирмой, если она оказывается вовлеченной в деятельность сразу на нескольких международных рынках и в несколько совместных предприятий, для контроля над всей международной деятельностью; во главе стоит собственный президент, определяющий цели филиала, его бюджет и несущий ответственность за расширение деятельности фирмы на мировом рынке. 3. Транснациональные компании: образуются когда фирма перерастает масштабы деятельности на уровне международного филиала и становится многонациональной организацией; высшее и функциональное руководство фирмы вовлекается в планирование производства, маркетинговой политики, движения денежных средств и системы материально-технического снабжения во всемирном масштабе; подразделения, занимающиеся деятельностью во всемирном масштабе, подчиняются не руководителю международного филиала, а непосредственно директору-распорядителю или исполнительному комитету фирмы в целом; руководство формируется из представителей многих стран.
|