Перевір рівень теоретичної підготовки. 1. Обери вірну (або вірні) відповідь на тестове запитання:

1. Обери вірну (або вірні) відповідь на тестове запитання:

1. Яка основна мета кадрової політики організації?

а) створення згуртованої, відповідальної і високопродуктивної робочої сили;

б) мінімізація витрат на робочу силу;

в) створення максимальної кількості робочих місць;

г) планування перспективної потреби у кадрах і їх своєчасна підготовка.

2. На менеджерів якого рівня покладається відповідальність за реалізацію кадрової політики?

а) вищого;

б) середнього;

в) оперативного;

г) нижчого.

3. Кадрову політику організації можна визначити як:

а) систему теоретичних поглядів, ідей, вимог, принципів, які визначають основні напрями роботи з персоналом, її форми і методи;

б) сукупність взаємопов'язаних практичних дій, процесів та операцій щодо людей в організації;

в) спрямованість, послідовність, дотримання статей трудового законодавства, рівність, відсутність дискримінації різних категорій персоналу;

г) аналіз структури персоналу і прогнозування його розвитку.

4. Кадрова політика поділяється на такі типи:

а) активна та реактивна;

б) пасивна та превентивна;

в) закрита та відкрита;

г) всі названі варіанти.

5. У випадку проведення якої кадрової політики керівництво здійснює постійний кадровий моніторинг?

а) пасивної;

б) активної;

в) відкритої;

г) превентивної.

6. Тип якої кадрової політики не передбачає середньострокове прогнозування кадрової роботи?

а) відкритої;

б) превентивної;

в) реактивної;

г) пасивної кадрової політики.

7. При здійсненні якого типу кадрової політики практично відсутня можливість посадового зростання?

а) превентивної;

б) закритої;

в) активної;

г) пасивної.

8. Кадрова робота зводиться до єдності таких підсистем:

а) аналіз, планування та використання кадрів;

б) відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу;

в) мотивація, адаптація та звільнення працівників;

г) аналіз, планування та використання кадрів, відбір, розстановка та безпосереднє навчання персоналу.

9. Що слід розуміти під функціональними повноваженнями менеджера з персоналу?

а) можливість впливати на працівників, що підпорядковані іншим лінійним керівникам;

б) можливість не виконувати певні управлінські рішення;

в) право залучати додаткові ресурси;

г) можливість додаткового заохочення.

10. Трудову книжку на працівника організації менеджер з персоналу повинен оформити протягом:

а) 7 днів;

б) 3 дні;

в) 10 днів;

г) 1 місяць.

11. Який документ обов'язково заповнюється відділом кадрів на всіх працівників (постійних, тимчасових або сезонних) і в якому записи проводять згідно з паспортом, дипломом, трудовою книжкою і т. д.?

а) особова картка;

б) особова справа;

в) посадова інструкція;

г) правила внутрішнього трудового розпорядку.

12. Етапами розробки кадрової політики є:

а) програмування, нормування та оцінка;

б) нормування, програмування та моніторинг персоналу;

в) прогнозування, планування, нормування та відстеження;

г) аналіз, прогноз, вибір критеріїв та оцінка.

13. Нормативними обмеженнями при формуванні кадрової політики можуть бути:

а) невідповідність між попитом і пропозицією на ринку праці;

б) ступінь опрацювання цілей підприємства;

в) стиль керівництва;

г) заборона на проведення тестів при прийманні на роботу.

14. Об'єктом кадрової роботи на підприємстві є:

а) робітники;

б) управлінський персонал;

в) всі працівники;

г) організаційні підрозділи, відповідальні за роботу з кадрами.

15. Про який об'єкт кадрової політики організації йде мова? – «Весь особовий склад установи, або частина цього складу, що представляє з себе групу по професійним, або іншим ознакам»:

а) персонал;

б) кадри;

в) трудові ресурси;

г) робоча сила.

16. Про яку категорію кадрової політики організації йде мова? Постійний склад штатних кваліфікованих працівників, які пройшли попередню професійну підготовку, володіє спеціальними знаннями, трудовими навичками, або досвідом роботи у вибраній сфері діяльності»:

а) кадри;

б) персонал;

в) трудові ресурси;

г) робоча сила.

17. Кадрова стратегія повинна орієнтуватися на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації – науковців, дослідників, розроблювачів при реалізації:

а) стратегії фокусування;

б) стратегії диференціації;

в) комбінованої стратегії;

г) стратегії лідерства в низьких витратах.

18. Кадрові стратегії повинні бути спрямовані на залучення і закріплення кадрів, стабілізацію персоналу; відносно менше потрібно робітників вищої кваліфікації, науковців при реалізації:

а) стратегії фокусування;

б) стратегії помірного росту;

в) комбінованої стратегії;

г) стратегії лідерства в низьких витратах.

19. Специфічний набір основних принципів, правил і цілей роботи з персоналом, конкретизованих з урахуванням типів організаційної стратегії, організаційного і кадрового потенціалу, а також типу кадрової політики, – це:

а) механізм реалізації кадрової політики;

б) система управління персоналом;

в) кадрова політика;

г) кадрова стратегія.

20. Що включає до себе необхідний кількісний і якісний склад працівників?

а) кадрове забезпечення;

б) робоча сила;

в) трудовий потенціал;

г) кадри.

2. Дай відповідь на контрольні питання до теми:

1. Що таке «кадрова політика» та що вона визначає?

2. Перерахуйте основні цілі кадрової політики.

3. Що є основною метою та цільовими задачами кадрової політики?

4. Які різновиди кадрової політики існують?

5. Що забезпечує письмове оформлення кадрової політики?

6. Наведіть характеристики основним принципам кадрової політики.

7. Що є основою формування кадрової політики та які чинники впливають на неї.

8. Наведіть характеристики зовнішніх чинників впливу на кадрову політику.

9. Наведіть характеристики внутрішніх чинників впливу на кадрову політику.

10. Чи має кадрова політика та чому взаємоузгодженість з іншими концепціями розвитку підприємства?

11. Наведіть характеристику основним напрямам кадрової політики підприємства.

12. Як класифікується кадрова політика та яких типів вона буває?

13. Наведіть характеристику пасивної та активної кадрової політики.

14. Наведіть характеристику реактивної та превентивної кадрової політики.

15. Наведіть характеристику відкритої та закритої кадрової політики.

16. Дайте оцінку основним етапам проектування кадрової політики підприємства.

17. Що має забезпечувати кадрова політика?

18. Що таке «управлінська стратегія» та яке її призначення?

19. Що таке «кадрова стратегія» та які типи й форми вона має?

20. Наведіть характеристику основним видам кадрової стратегії підприємства.

21. Що є інструментом реалізації кадрової стратегії підприємства?

22. Скільки стадій проходить кадрова політика?

23. Які задачі вирішуються на різних стадіях проходження кадрової політики?

24. Що засвідчує про необхідність змін у змісті кадрової політики?

25. Скільки рівнів змін в управлінні персоналом підприємства ви знаєте?

2. Самостійна робота до теми:

Завдання 1. Склади макет кросворду 15–20 економічних термінів (категорій, понять).

Завдання 2. Зроби наукове дослідження одного з питань даної теми.

3. Виконай практичні вправи до теми:

Завдання 1. Навести характеристику принципів кадрової політики віртуального підприємства (або Вашої групи) (рис. 2 лекції). Відповідь подати у вигляді таблиці:

Завдання 2. Навести характеристику чинників впливу на кадрову політику віртуаль-ного підприємства (або Вашої групи) (рис. 3 лекції). Відповідь подати у формі таблиці:

Наведіть приклади, що підтверджують Вашу відповідь.

Завдання 3. У вигляді рисунку покажіть загальну класифікацію кадрової політики (с. 4–6 лекції). Виконати оцінку кадрову політику віртуального підприємства (або Вашої групи) за різними класифікаційними ознаками. Відповідь обґрунтувати та подати у формі таблиці:

Завдання 4.Зробити оцінку етапам проектування кадрової політики та забезпечення віртуального підприємства (або Вашої групи) (c. 7–8 лекції). Відповідь обґрунтувати.

Завдання 5.Зробити оцінку кадрової стратегії віртуального підприємства (або Вашої групи) (табл. 2 лекції). Відповідь обґрунтувати.

Завдання 6. Розробити перелік заходів основних напрямів інструментів реалізації кадрової стратегії віртуального підприємства (або Вашої групи) (рис. 5 лекції).

Завдання 7.У вигляді рисунку покажіть зміст кадрової політики на різних стадіях життєвого циклу підприємства (с. 12–16 лекції). Дати характеристику змісту кадрової політики віртуального підприємства (або Вашої групи) на різних стадіях життєвого циклу.

Завдання 8. Побудуйте схему взаємозв'язку цілей управління персоналом із загальними цілями підприємства. Охарактеризуйте дану схему. Наведіть відповідні приклади.

Завдання 9. Здійсніть порівняльну характеристику пасивної, реактивної, превентивної і активної кадрової політики. Визначте умови застосування різних типів кадрової політики підприємств. Відповідь оформите у вигляді таблиці: