КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Основні види кадрових стратегій підприємства
| Групи стратегій | Види стратегій | Характеристика маркетингових стратегій | Види кадрових стратегій | Вимоги до менеджерів | |
| Стратегії функціонування | Стратегія лідерства в низьких витратах | Орієнтує підприємство на одержання додаткового при-бутку за рахунок економії на постійних витратах, що скла-дається в результаті максимізації обсягів прода-жів стандартних товарів повсякденного попиту і завоювання нових ринків шляхом зниження цін | Орієнтація на залучення і закріплення працівників масових професій середньої кваліфікації | Необхідні менеджери адміністративного рівня | |
| стратегія диференціації | Концентрація підприємст-ом своїх зусиль у декількох пріоритетних напрямках, у яких воно намагається досягти переваги над іншими | Орієнтація на персонал вузької спеціалізації і максимально високої кваліфікації | Лідерські якості і підприємницькі здібності | ||
| стратегія фокусування | Вибір підприємством пев-ного сегменту ринку і реа-лізація на ньому стратегії лідерства в низьких витратах або диференціації | Орієнтація на персонал вузько спеціалізації | Інноваційне мислення, творчий підхід до прийняття управлінських рішень |
Продовження таблиці 2
| Стратегії розвитку | стратегія росту | Забезпечує нарощування конкурентних переваг підприємства за рахунок впровадження на нові ринки, диверсифікованості, постійних нововведень. Властива молодим підприємствам, що прагнуть у найкоротший термін зайняти позиції лідера на ринку, або підприємствам, що вико-ристовують новітні досягнення НТП | Залучення персоналу особ-ливо високої кваліфікації. Основний акцент на: створення належної системи мотивації, формування сприятливого морально-психологічного клімату, постійне підвищення кваліфікації, кар'єрне зростання | Творчі і підприємницькі задатки | |
| стратегія помірного росту | Властива підприємствам, що мають міцні позиції на ринку і функціонують у традиційних сферах | Залучення і закріплення кад-рів, стабілізація персоналу. Основний акцент на: внут-рішнє переміщення кадрів, перенавчання персоналу, по-силення соціальних гарантій | Адміністраторські якості | ||
| стратегія скорочення | Необхідна в періоди перебудови діяльності підприємства, коли потрібно здійснити його санацію», позбутися від усього застарілого | Організація масових звільнень і допомога у працевлаштуванні. Акцент на: стимулювання до-термінового виходу на пенсію, збереження персоналу, що відповідає майбутнім напрямам роботи; перекваліфікацію | Високий рівень соціальної компетентності, підприємницькі і адміністративні задатки | ||
| комбінована стратегія | Включає в тому або іншому співвідношенні елементи стратегії росту, помірного росту, скорочення | Включає у залежності від конкретної ситуації елементи трьох попередніх стратегій | Залежать від комбінації стратегій |
У цілому генеральні стратегії підприємства поділяються на дві групи:
· стратегії функціонування (пов'язані з поведінкою підприємства на ринку);
· стратегії розвитку (у якості об'єкту виступає потенціал підприємства і його конкурентні переваги).
Як видно з табл. 2, стратегії функціонування поділяються на такі види (класифікація по М. Портеру): стратегія лідерства в низьких витратах; стратегія диференціації; стратегія фокусування.
Стратегії розвитку підприємства поділяються на наступні види: стратегія росту, стратегія помірного росту, стратегія скорочення, комбінована стратегія.
Маркетингові стратегії підприємства можуть розрізнятися також за характером, відповідно до чого виділяють такі їхні види:
· наступальна (характерна для стратегії росту і помірного росту);
· наступально-оборонна (характерна для комбінованої стратегії);
· оборонна (характерна для стратегії скорочення діяльності).
У залежності від характеру маркетингової стратегії, що використовується підприємством, в процесі управління персоналом слід здійснювати підбір менеджерів, які володіють певними якостями (табл. 2). Це забезпечить як успішність реалізації маркетингової стратегії, так і ефективність управління персоналом підприємства. Так, для реалізації наступальної стратегії потрібні менеджери підприємницького типу, що впроваджують нові, нетрадиційні методи роботи. Для реалізації наступально – оборонної стратегії необхідні обачні менеджери-адміністратори. Оборонна стратегія вимагає сполучення підприємницьких і адміністративних задатків менеджерів, високого рівня соціальної компетентності, що дозволяють врятувати підприємство від краху.
Інструменти реалізації кадрової стратегії підприємства наведені на рис. 5.
| Кадрове планування | Поточна кадрова робота | Керівництво персоналом | Заходи щодо планування кар'єри персоналу | ||
| |||||
| Інструменти реалізації кадрової стратегії | |||||
  
| |||||
| Заходи щодо рішення соціальних проблем | Заходи щодо навчання персоналу | Заходи щодо оцінки персоналу | Мотивація | ||
Рис. 5. Інструменти реалізації кадрової стратега підприємства
У результаті застосування цих інструментів змінюється поведінка працівників, підвищується ефективність їхньої роботи, поліпшується структура трудового колективу.
Проблеми оптимізації планування і прогнозування використання людських ресурсів викликають необхідність зміни відносин до кадрової складової інформаційного обґрунтування рішень, прийнятих на усіх функціональних рівнях управління підприємством. Закордонними дослідниками звертається увага на труднощі взаєморозуміння між вищим керівництвом підприємства і фахівцями з управління персоналом, що змушені обмежуватися пасивною позицією у підготовці найважливіших стратегічних рішень, а їхній успіх багато в чому визначається даними про персонал підприємства. Для надання такої інформації і підвищення ролі фахівців з управління персоналом у підготовці важливих стратегічних рішень пропонується налагодити регулярне інформаційне забезпечення управлінського персоналу підприємств за допомогою міні-доповідей.
До того ж, рекомендовано тематику таких міні-доповідей, що включають: питання звільнення персоналу; узагальнені дані про понаднормові роботи і пов'язані з ними витрати; дані про недосконалість системи оплати праці; дані про підготовку і перепідготовку кадрів, про плинність кадрів у різних підрозділах підприємства та ін.
Отже,будь-яка стратегія повинна бути внутрішньо цілісною, сумісною із середовищем, збалансованою по ресурсах, реальною, у міру ризикованою та органічно сполучати довгострокові і короткострокові цілі підприємства.
Дата добавления: 2015-08-05; просмотров: 324; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |