Инновационная и инвестиционная деятельность МО и края
………..
ЛИКВИДАЦИЯ МУП
1. ОТРАСЛЕВОЙ ДЕПАРТАМЕНТ
2. ДЕПАРТАМЕНТ ИМУЩЕСТВЕННЫХ ОТНОШЕНИЙ
3. ДЕПАРТАМЕНТ ПРАВОВЫХ ОТНОШЕНИЙ
4. РУКОВОДИТЕЛЬ МУПа
5. БАНКИ-КРЕДИТОРЫ
6. ОРГАНЫ ЮСТИЦИИ
7. ГЛАВА МО
8. ПРЕДСТАВИТЕЛЬНЫЙ ОРГАН
9. НАЛОГ
Действия при ликвидации
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 1. Принятие решения о ликвидации в форме постановления о ликвидации
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 2. Готовится проект постановления о ликвидации
| +
| +
|
|
|
|
|
|
|
| 3. Создается ликвидационная комиссия
| +
| +
|
| +
|
|
|
|
|
| 4. Издание постановления и доведение его до сведения:
· Органа юстиции
· Освещение в СМИ
· Извещение налоговой инспекции, внебюджетные фонды, центр занятости
| +
+
+
+
|
|
|
| +
| +
+
| +
| +
| +
| 5. Составление комиссией промежуточного ликвидационного баланса
| +
| +
|
| +
|
|
|
|
|
| 6. Расчет с кредиторами:
· Граждане, перед которыми МУП несет ответственность за причинение вреда жизни или здоровью
· Выплата выходных пособий и оплаты труда
· Обязательные платежи в бюджетные и внебюджетные фонды
· Другие кредиторы
| +
|
|
| +
| +
|
|
|
|
| 7. Составление ликвидационного баланса
| +
| +
|
| +
|
|
|
|
|
| 8. Передача оставшегося имущества в муниципальную казну
| +
|
|
| +
|
|
| +
| +
|
| 9. Составление акта приема-передачи
|
| +
|
|
|
|
|
|
|
| 10. Отзыв лицензии
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
| 11. Закрытие расчетного счета
| +
|
|
|
|
|
|
|
|
| 12. Исключение из ЕГРЮЛ
|
|
|
|
|
| +
|
|
|
|
Извещение о ликвидации: в соответствии с 161-ФЗ и в соответствии с приказом руководителя департамента муниципальной собственности и городских земель администрации города Краснодара №305-п от 20.05.11 муниципальное предприятие «Парк Солнышко» ликвидируется.
Администрация города Краснодар постановляет:
1. Ликвидировать МУП города Краснодар «Парк Солнышко»
2. Создать комиссию по ликвидации МУП города Краснодар «Парк Солнышко» в составе:
· Председатель – Иванов В.В. – директор МУП
· Члены комиссии – Филиппов И.А. – руководитель департамента городских земель, Бакумов М.В. – руководитель департамента правовых отношений.
Контроль за исполнением постановления возложить на руководителя департамента земель города Краснодар Филиппова И.А.
Ликвидация МУП – БАНКРОТСТВО
1. Заявление кредиторов в арбитражный суд.
| 5, 10
| 2. Открытие дела о несостоятельности МУП.
|
| 3. Принятие решения о признании МУП банкротом.
| 10, 1, 2, 7
| 4. Процедура конкурсного производства.
| 10, 1
| 5. Назначение конкурсного управляющего.
| 1, 10
| 6. Конкурсный управляющий передает информацию о признании несостоятельности и открытии конкурсного производства в СМИ; орган юстиции; центр занятости; налоговую инспекцию.
|
| 7. Конкурсный управляющий:
· Оценка имущества.
· Предложение о начальной цене, форме, сроках продаже имущества.
|
| 8. Утверждение их собранием кредиторов.
| 10, 6
| 9. Объявляется о продаже имущества и проведение аукциона – сайт, СМИ.
|
| 10. Рассмотрение заявок.
| 10, 1
| 11. Формируется конкурсная комиссия.
| 10, 1
| 12. Проведение торгов.
| 10, 1
| 13. Заключение договора купли-продажи.
| 10, 1
| 14. Расчет с кредиторами 1-й, 2-й, 3-й, 4-й очереди, судебные издержки.
| 6, 1, 4
| 15. Готовится отчет и передается в суд об итогах.
| 10, 1, 4
| 16. Суд передает информацию в органы юстиции.
| 10, 6
| 17. Исключение из государственного реестра.
|
|
РЕШЕНИЕ О ЛИКВИДАЦИИ:
В соответствии с 161-ФЗ и решением арбитражного суда МУП «Парк Солнышко» признано банкротом и ликвидируется в сроки…
Администрация города постановляет:
1. Ликвидировать МУП «Парк Солнышко».
2. Открыть конкурсное производство в составе.
Контроль за исполнением возложить на руководителя департамента городских земель.
Задача
Транспортная подвижность определяется потребностями населения в передвижениях на массовых видах пассажирского транспорта – числом поездок, приходящихся на одного жителя в год.
Потребность городского населения в передвижениях определяется на основе анкетного исследования.
Исследования проводятся отдельно по категориям передвижения: трудовые, учебные, культурно-бытовые, с целью отдыха и т.д.
Как показали исследования больших и крупных городов, для рабочих и служащих подвижность населения по трудовым целям следует принимать значением в 475 поездок в год, учащихся и преподавателей – 500 поездок в год.
Число культурно-бытовых поездок в год для неработающего населения (дети школьного возраста, пенсионеры, домохозяйки, престарелые и инвалиды) принимается равным 350.
Потребная транспортная подвижность определяется умножением количества всех поездок на коэффициент пользования транспортом, который рекомендуется принимать для трудовых передвижений – 0,85, для культурно-бытовых – 0,65.
Транспортная подвижность на каждого городского жителя в год определяется по формуле:
ПП’т=(0,85*(475+456)Nр.с.+0,65*(500+650)Nуч+0,65*350Nн)/N
Nр.с. – количество рабочих и служащих, тыс.ч. – 264000 чел.+13000 чел.=277000 чел.
Nуч – количество учащихся и преподавателей ВУЗов и техникумов, тыс.ч. 20000 чел. + 34840 чел.=54840 чел.
Nн – количество неработающих (с учетом не пользующегося транспортом населения), тыс.ч.
N – общее количество населения. – 834108 чел.
Nн =0,77 N - Nр.с. - Nуч=0,77*834108 – 277000 - 54840=310423 чел., где 0,77 – коэффициент, учитывающий количество жителей, пользующихся транспортом.
ПП’т=(0,85*(475+456)*277000.+0,65*(500+650)54840+0,65*350310423)/834108=139,176 поездок в среднем в год на человека.
С учетом приезжих транспортная подвижность населения определяется по формуле:
ПП(п)т=Кпр* ПП’т, где Кпр – коэффициент, учитывающий удельный вес приезжего населения.
Для отдельных групп городов принимаются следующие:
Города с количеством жителей, тыс.ч
| Значение Кпр
| Свыше 1001
| 1,2
| От 501 до 1000
| 1,2
| От 301 до 500
| 1,15
| От 101 до 300
| 1,15
| От 50 до 100
| 1,1
| Менее 50
| 1,07
|
ПП(п)т=1,2*139,176=167,01
Трамвай №21
Критерии оценки
| Оценка
| Пояснения оценки
| 1. Доступность
|
|
| 1.1. Насыщенность транспортом городской территории
|
| Насыщенность выше среднего
| 1.1.1. Плотность маршрутной сети
|
| Охватывает необходимые части города
| 1.1.2. Частота движения на маршрутах
|
| Стабильное движение с промежутком 7-10 минут
| 1.2. Информативность
|
|
| 1.2.1. Уровень информационного обслуживания
|
| Уровень низкий
| 1.3. Доступность тарифов.
|
|
| 1.3.1. Социальная приемлемость
1.3.2. Стабильность тарифов
|
| Вполне приемлемая цена
Высокая стабильность на протяжении нескольких лет
| 2. Результативность
|
|
| 2.1. Экономия затрат времени при поездке
|
| Быстрый способ передвижения по городу в часы «пик»
| 2.1.1. Затраты времени на поездку
|
| Один из самых быстрых видов транспорта из-за отсутствия пробок
| 2.1.2. Удовлетворенность скоростью передвижения
|
| 2.1.3. Затраты времени на ожидание на остановке
|
| Регулярный транспорт, затраты минимальны
| 2.2. Экономия сил пассажиров при поездке
|
| Небольшая усталость из-за непроветриваемости помещения и переполнения
| 2.2.1. Уровень транспортной усталости пассажиров
|
| Усталость после поездки, в основном в летний период
| 2.2.2. Заторы на дорогах
|
| Заторы на небольших участках и в часы «пик»
| 2.2.2.1. Соотношение протяженности заторов на дорогах к протяженности дороги
|
| Протяженность заторов минимальна, в часы «пик» из-за автотранспорта, мешающего переезду перекрестков
| 2.2.2.2. Время простоя в заторах
|
| Время минимально, от 10 до 15 минут
| 2.2.2.3. Периодичность заторов на маршруте в течение дня
|
| Заторы только в утренне и вечернее время
| 3. Надежность
|
|
| 3.1. Регулярность сообщения
|
|
| 3.1.1. Регулярность
|
| Регулярный транспорт, если нет проблем на линии
| 3.1.2. Отклонение от расписания
|
| Отклонение минимально, в часы «пик»
| 3.2. Уровень обслуживания
|
| Высокий уровень
| 3.2.1. Гарантированность уровня обслуживания
|
|
| 3.2.2. Уровень вероятности отказа пассажиру в посадке
|
| Является муниципальным транспортом, отказ невозможен
| 3.3. Безопасность поездки
|
| Безопасный вид транспорта
| 3.3.1. Безаварийность движения
|
| Минимальная вероятность аварийности
| 3.3.2. Динамический показатель безопасности движения (безопасность скорости передвижения)
|
| Скорость безопасна
| 3.3.3. Исправность подвижного состава
|
| Обновление состава в последние годы, но большое количество старых ОФ
| 3.3.4. Уровень квалификации водителя
|
| Квалифицированные водители
| 4. Удобство пользования
|
|
| 4.1. Наполнение пассажирами
|
| Водитель практически в любое время наполнен пассажирами
| 4.1.1. (Коэффициент) использования вместимости
|
| Вмещает в себя большое количество людей
| 4.1.2. Переполненность
|
| Значительная переполненность, т.к. маршрут проходит между двумя перенаселенными районами
| 4.2. Комфортабельность пользования
|
| Комфортабельный вид транспорта, за исключением часов «пик»
| 4.2.1. Соответствие нормативам комфортабельности
|
| Не соответствует нормативам в холодный период, плохая система отопления
| 4.2.1.1. Соотношение сидячих и стоячих мест
|
| Уменьшение количество сидячих и увеличение стоячих мест в трамваях нового образца, а, следовательно, увеличение вместимости
| 4.2.2. Качество обслуживания
|
|
| 4.3. Шумовые свойства транспорта
|
| Приемлемый уровень шума
| 4.4. Эстетическая составляющая
|
| Не портят внешний вид города
|
Вывод: Трамвай – наиболее удобный вид транспорта в Краснодаре, т.к. трамвайная сеть охватывает достаточно большую часть города. Также трамвай отличается от других видов транспорта практически отсутствием пробок. Преимущество трамвая в его регулярности. Вполне доступен по ценам. Достаточно безопасный вид транспорта. Аварийность минимальна. В
Последние годы в Краснодаре значительно повысился уровень исправности подвижного состава.
Сильные стороны
| Слабые стороны
| · Возможность быстрого передвижения в пробках
· Широкий охват города трамвайными сетями
· Доступная цена
· Скидки для некоторых категорий граждан
· Возможность удобной оплаты «транспортными картами»
| · Зависимость от пробок на пересекающих трамвайные пути улицах
· Остановка всего движения из-за пробок на трамвайных путях
· Износ основных фондов
| Угрозы
| Возможности
| · Отказ потребителей услуг от использования транспорта
· Отказ сотрудников выполнять обязанности из-за низких заработных плат
| · Обновление трамвайного парка
· Повышение качества обслуживания
· Повышение комфортабельности пользования
|
Маршрутка №50
Критерии оценки
| Оценка
| Пояснения оценки
| 1. Доступность
|
|
| 1.1. Насыщенность транспортом городской территории
|
| Удачный маршрут, проходящий через центр города по основным транспортным сетям
| 1.1.1. Плотность маршрутной сети
|
| Проходит через 2-е центральные артерии города
| 1.1.2. Частота движения на маршрутах
|
| Нестабильное движение в вечернее время
| 1.2. Информативность
|
| Низкая информированность
| 1.2.1. Уровень информационного обслуживания
|
| Коммерческий транспорт, недостаточно информации
| 1.3. Доступность тарифов.
|
| Доступные тарифы
| 1.3.1. Социальная приемлемость
1.3.2. Стабильность тарифов
|
| Средняя цена по данной услуге в городе
Высокая стабильность на протяжении нескольких лет
| 2. Результативность
|
|
| 2.1. Экономия затрат времени при поездке
|
| Средний по скорости способ передвижения
| 2.1.1. Затраты времени на поездку
|
| Длительная поездка из-за большого количества пробок в течение дня
| 2.1.2. Удовлетворенность скоростью передвижения
|
| Скорость низкая из-за пробок
| 2.1.3. Затраты времени на ожидание на остановке
|
| Затраты различны из-за нерегулярности маршрута
| 2.2. Экономия сил пассажиров при поездке
|
| Высокий уровень транспортной усталости
| 2.2.1. Уровень транспортной усталости пассажиров
|
| Высокий уровень из-за постоянной переполненности маршрута
| 2.2.2. Заторы на дорогах
|
| Заторы в течении всего дня на более чем половине маршрута
| 2.2.2.1. Соотношение протяженности заторов на дорогах к протяженности дороги
|
| Примерно половина маршрута
| 2.2.2.2. Время простоя в заторах
|
| Длительное время простоя
| 2.2.2.3. Периодичность заторов на маршруте в течение дня
|
| Заторы в течение всего дня на центральных улицах
| 3. Надежность
|
|
| 3.1. Регулярность сообщения
|
|
| 3.1.1. Регулярность
|
| Низкая регулярность
| 3.1.2. Отклонение от расписания
|
| Отклонение на 7-10 минут
| 3.2. Уровень обслуживания
|
| Выше среднего
| 3.2.1. Гарантированность уровня обслуживания
|
|
| 3.2.2. Уровень вероятности отказа пассажиру в посадке
|
| Возможен отказ, т.к. транспорт не муниципальный
| 3.3. Безопасность поездки
|
| Безопасный вид транспорта
| 3.3.1. Безаварийность движения
|
| Квалифицированные водители и низкий уровень аварийности
| 3.3.2. Динамический показатель безопасности движения (безопасность скорости передвижения)
|
| Скорость безопасна из-за особенностей проложенного маршлрута
| 3.3.3. Исправность подвижного состава
|
| В основном маршрут представлен новыми автобусами и МТС
| 3.3.4. Уровень квалификации водителя
|
|
| 4. Удобство пользования
|
| Достаточно удобный вид транспорта
| 4.1. Наполнение пассажирами
|
| В любое время наполнен пассажирами
| 4.1.1. (Коэффициент) использования вместимости
|
| В вечернее время переполнен пассажирами практически вдвое от возможной вместимости
| 4.1.2. Переполненность
|
| Чрезвычайно переполненный маршрут
| 4.2. Комфортабельность пользования
|
|
| 4.2.1. Соответствие нормативам комфортабельности
|
| Слишком переполненный маршрут
| 4.2.1.1. Соотношение сидячих и стоячих мест
|
| Как правило, не соответствует нормативу
| 4.2.2. Качество обслуживания
|
|
| 4.3. Шумовые свойства транспорта
|
| Тихий транспорт-громкие водители
| 4.4. Эстетическая составляющая
|
| Красивые современные автобусы
|
Вывод: МТС является удобным видом транспорта, т.к. оно охватывает те части города, которые не охвачены трамваем. Тарифы МТС чуть выше тарифов муниципального транспорта, что происходит из-за того, что МТС – это частный вид транспорта. Проблемой являются пробки, т.к. маршрут проходит через перегруженные улицы города – Северную, Селезнёва, Красных Партизан, которые практически на всём протяжении «стоят». Также минусом является чрезмерная переполненность маршрута.
Сильные стороны
| Слабые стороны
| · Широкий охват города маршрутом
· Доступная цена
· Низкий уровень аварийности
| · Затрудненное передвижение в пробки
· Отсутствие скидок для некоторых категорий граждан
| Угрозы
| Возможности
| · Отказ потребителей услуг от использования транспорта
· Конкуренция
| · Повышение качества обслуживания
· Обновление автопарка
· Повышение комфортности пользования
|
СОЗДАНИЕ ТСЖ
1. Сбор информации о собственниках всех помещений дома (в БТИ).
2. Созыв инициативной группы.
3. Уведомление собственников и подготовка бланков.
4. Созыв общего собрания.
5. Выбор председателя.
6. Проведение голосования.
7. Принятие решения о создании ТСЖ.
8. Избрание членов правления, ревизионной и счетной комиссии.
9. Оформление протокола собрания.
10. Разработка Устава.
11. Уведомление о созыве второго собрания и подготовление бланков.
12. Принятие заявлений от собственников о вступлении в ТСЖ с приложением копий документов о праве собственности.
13. Созыв второго собрания (>50% собственников).
14. Принятие Устава.
15. Оформление протокола собрания.
16. Сбор и нотариальное заверение документов председателем.
17. Передача документов для регистрации в налоговые органы для регистрации:
· Устав ТСЖ
· Протокол
· Заверенные копии свидетельств на право собственности жилья.
18. Государственная регистрация в юстиции (подача документов):
· 2 Устава ТСЖ
· Протокол собрания
· Заявление о государственной регистрации
· Квитанция об уплате государственной пошлины.
19. Открытие р/с.
20. Передача здания на балансовый учет ТСЖ по акту приемки-передачи с приложением технической документации.
21. Направление уведомления в комитет по управлению имуществом.
22. Регистрация в органе юстиции.
23. Заключение договоров с подрядчиками услуг.
24. Начисление платежей за оказание жилищных и коммунальных услуг.
14 29 44
|