ЛУКАШОВ Николай Владимирович

Бизнес-планирование

53. Система бизнес–планирования: основные определения, этапы инвестиционного проектирования, назначение и цели. Виды бизнес-планов: назначения и цели.

Бизнес план – это неформальный экономический документ, являющийся результатом бизнес-планирования. у него нет четкой структуры. Документ, т.к. после подписания инвестором это уже обязательно к исполнению

Бизнес планирование следует понимать как частный случай процесса инвестиционного проектирования, результатом которого является бизнес-план.

Инвестиционное проектирование – это процесс экономического создания инвестиционного проекта.

Инвестиция – вложение каких-либо ресурсов с целью получения прибыли(дохода) либо соц. эффекта.

Стадии инвестиционного проектирования:

1. Маркетинговая оценка

a. Анализ рынка(есть ли потребность по продукту)

b. Стратегия маркетинга(сколько продавать)

c. тактика маркетинга(по какой цене)

2. Производственно-техническая стадия – зеркало маркетинговой стратегии. Ответ на вопросы: сможем ли мы произвести то, что надо. Сколько будем производить и какова будет себестоимость. Объем производства должен совпадать с объемом продаж.

a. техническое обоснование(технологии – трудозатратные, капиталоёмкие, сырьевые)

b. обоснование технологии

c. определение затрат на производство

3. Финансовое обоснование – риски, неопределенность.

a. определение эффективности проекта

b. определение ценности проекта

Бизнес – план позволяет решать целый ряд задач, но основными из них являются следующие:

• обоснование экономической целесообразности направлений развития фирмы
• расчёт ожидаемых финансовых результатов деятельности (объёмов продаж, прибыли, доходов на капитал)
• определение намечаемого источника финансирования реализации выбранной стратегии, т.е. способы концентрирования финансовых ресурсов
• подбор работников, которые способны реализовать данный план.

Бизнес – планирование – это процесс экономического и инвестиционного создания проекта.

Виды бизнес – планов (БП):

1 – БП инвестиционного проекта – это результат подробной экономической и инвестиционной проектировки технической идеи. Конечный результат процесса бизнес-планирования.

Внутреннее назначение: для всего персонала нанимаемого для реализации проекта.

Внешние – инвесторы, контрагенты, акционеры, покупатели

2 – БП развития предприятия – стратегический или оперативный план компании, на определённый период, подкреплённый экономическими расчётами. Он пишется на 1 год. В нём ставятся цели, намечаются пути достижения. Цели должны быть определены в количественных единицах.

Цели БП развития предприятия:

• Выставляется цель предприятия
• Отражаются пути достижения этой цели: маркетинговые и производственные
• Прогнозный анализ финансово – хозяйственного состояния компании

Назначение БП развития предприятия (внутреннее назначение): для высшего и среднего менеджмента

Внешние пользователи: контрагенты, владельцы