КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Поняття і види управлінських рішень з фізичної культури і спорту.Типовая структура управленческого решения. При всем многообразии управленческих решений по физической культуре и спорту в форме их построения есть некоторые общие черты, то есть правомерно вести речь об их типичной структуре. Решения по физической культуре и спорту чаще всего структурно состоят из четырех частей: Решения по физической культуре и спорту чаще всего структурно состоят из четырех частей: · названия решения и наименования органа, который принял его; · содержательной части; · подписи руководителя; · приложения к решению. Требования к управленческим решениям. Чтобы управленческие решения были эффективными, они должны удовлетворять ряду требований: · быть всесторонне обоснованными и своевременными, ставить реальные цели и сроки выполнения; · основываться на полной и достоверной информации; · не противоречить раньше принятым документам, согласовываться с ними; · характеризоваться полнотой содержания, обхватом всех вопросов проблемы; · охватывать объект и субъект управления, а также взаимодействия между ними; · не противоречить действующему законодательству, а опираться на него; находиться в рамках установленной для органа управления компетенции 4. Основні напрямки в роботі з удосконаленням засобів безпеки. Приклад. Для снижения и предупреждения травматизма на производстве применяют современные средства обеспечения безопасности . Несмотря на их непрерывное совершенствование, полностью устранить опасности из производственного процесса и исключить их влияние на работающих не удается, так как нулевой риск возможен лишь в системах, лишенных запасенной энергии, а также химических или биологических активных компонентов. Средства управления включают в себя все системы, задействованные в управлении рабочими органами машин и оборудования. Информативные средства служат для обеспечения операторов всей необходимой для работы информацией. К таким средствам относят соединенные с преобразователями (датчиками) индикаторы, табло, средства сигнализации (звуковой сигнал, стоп-сигнал), зеркала заднего вида, стеклоочистители, омыватели стекол и т. п. Дополнительные средства используют при техническом обслуживании или ремонте машин и ликвидации отклонений от нормального протекания технологического процесса. К таким средствам относят приспособления для настройки предохранительных муфт, очистки рабочих органов (крючки, чистики), огнетушители, лопаты и т. п. Ограждения защищают оператора от механических воздействий движущихся и вращающихся частей, высоких или низких температур, повышенных уровней излучений, агрессивного действия химических веществ, биологических вредностей и излишней информации. По способу установки и особенностям эксплуатации ограждения подразделяют на съемные, открываемые и раздвижные; по времени эксплуатации — на постоянные, служащие неотъемлемыми частями машин или оборудования, и временные, устанавливаемые на период выполнения работ небольшой продолжительности на непостоянных рабочих местах. Посредством блокировок можно предотвратить: пуск двигателя трактора при включенной передаче, начало движения при открытых дверях транспортного средства, включение рабочих органов при снятом ограждении, самопроизвольное включение рабочих органов. Ограничители энергии служат для предотвращения появления в технических системах излишнего количества энергии, влекущего за собой развитие нестационарных режимов и экстремальных ситуаций. К ограничителям энергии жидкости и газов относят клапаны, мембраны, шайбы; механической энергии — предохранительные муфты, срезные шпонки, штифты и шпильки, регуляторы частоты вращения, концевые выключатели, ловители; электрической энергии — предохранители, защитно-отключающие устройства, плавкие вставки, заземляющие устройства, устройства защитного зануления и т. п.
|