Вопрос:Инновационный проект.

План ответа:

Проект – организованный комплекс работ, направленный на решение определённой задачи/достижение цели, выполнение которого ограничено по времени, бюджету, ресурсами, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными заказчиком.

Признаки проекта:

1. граниченность во времени (определены сроки начала и окончания)

2. ограниченность ресурсов

3. неповторимость

4. изменение, как основное содержание проекта

5. определённая степень уникальности целей проекта

6. неизбежность различных конфликтов

Инновационный проект – как мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности.

Особенности ИП:более высокая степень неопределённость (более высокие риски), результатом является новый продукт, технология и т.д., более высокие требования к участникам.

Классификация ИП:

7. По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности:

· исследовательские;

· научно-технические;

· связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата;

· проекты системного обновления предприятия.

2. По уровню решения:

· федеральные;

· президентские;

· региональные;

· отраслевые

· отдельного предприятия.

8. По характеру целей:

· конечные;

· промежуточные.

9. По периоду реализации:

· долгосрочные;

· среднесрочные;

· краткосрочные.

10. По типу инноваций:

· новый продукт;

· новый метод производства;

· новый рынок;

· новый источник сырья;

· новая структура управления.

11. По степени научно-технической значимости:

1) модернизационный – базовая технология не изменяется.

2) новаторский – новое изделие существенно отличается от прежнего

3) опережающий – конструкция основана на опережающих технических решениях.

4) пионерский - появляются ранее не существующие конструкции и т.п.

12. С точки зрения масштабности решаемости задач:

1) монопроекты – отличаются однозначностью цели, имеют жесткие рамки времени и финансирования, требуют координатора или руководителя проекта.

2) мультипроекты – комплексная программа монопроектов. Решающая сложную инновационную цель: создание научно – технического комплекса, решение крупной технологической проблемы.

3) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие мульти и монопроекты, связанные с деревом целей; требуют централизованного финансирования, наличие координационного центра; решают проблемы – перевооружения отрасли, повышение конкурентоспособности продукции.

Окружение проекта – совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение результата.

Участники проекта: инициаторы, руководители, команда, инвестор, заказчик, поставщик, проектировщик, исполнитель и т.д.

Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта (замысел, потребности и возможности, проектирование, производство, эксплуатация, утилизация).

Этапы ИП:

1. Формирование инновационной идеи: основа ИП, задуманный план действий, т. Е. способы или пути достижения цели проекта. Одновременно с формированием инновационной идеи проводятся ее маркетинговые исследования.

2. Разработка проекта. Анализ различных вариантов достижения целей, выбор наиболее жизнеспособного, разработка плана реализации ИП, производится отбор исполнителей проекта и оформляется контрактная документация.

3. Реализация проекта. Процесс выполнения работ по реализации постав ленных целей проекта. Осуществляется контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений и т.д.

4. Завершение проекта. Это процесс сдачи результатов проекта заказчику и закрытия контрактов (договоров).

Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска.

Управление риском — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежно го (обязательного) выбора. Чтобы оценить рискованность инновационного проекта, необходимо проанализировать все присущие ему виды рисков. Эти риски можно раз делить на две большие группы: технические и коммерческие.