Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Стадии банкротства




Читайте также:
  1. Алгоритм выявления признаков преднамеренного банкротства
  2. Алкоголизм, стадии алкогольной болезни. Дети алкоголиков.
  3. Аппаратурное оформление стадии абсорбции. Моногидратный абсорбер. Олеумный абсорбер, сушильная башня.
  4. Асфиксия. Этиология, патогенез, стадии развития.
  5. Банкротства предприятия
  6. Банкротство организаций (предприятий). Методы предупреждения банкротства и оздоровления организаций.
  7. Бюджетная система в РФ: структура, правовая форма бюджетов, стадии бюджетного процесса.
  8. Бюджетный процесс в РФ: понятие и стадии.
  9. Бюджетный процесс и его стадии.
  10. Бюджетный процесс, его стадии. Участники бюджетного процесса.

1. Скрытая стадия (допустимое банкротство, начало кризиса предприятия): зарождение негативного состояния и снижение цены предприятия.

Симптомы:

· Невыполнение (частичное выполнение) текущих задач

· Развитие конфликта между стратегическими целями и выбранным направлением реализации стратегии.

· Снижение доходов.

· Увеличение продолжительности оборота капитала.

· Наличие сверхнормативных запасов сырья и. др.

2. Финансовая неустойчивость (критическое банкротство, развитие кризиса предприятия) – усиление негативных тенденций, заимствования из внешней среды.

Симптомы:

· Отсутствие свободных денежных средств.

· Ухудшение большинства показателей финансово-экономической деятельности.

· Затруднительно привлечение кредитных ресурсов.

· Заимствования происходят в меньшем объеме и по более высокой цене.

· Резкие изменения в структуре баланса.

· Установление нереальных цен на продукцию и др.

3. Явное банкротство (катастрофическое, кризис предприятия)- состояние близкое к ликвидации.

Симптомы:

· Невозможность оплаты долгов.

· Неудовлетворительная структура баланса.

· Хронический спад производства.

· Затоваривание складов готовой продукции.

· Массовое высвобождение персонала и др.

Порядок установления банкротства:

1 этап. Установление несостоятельности (банкротства).

Юридическое лицо считается несостоятельным, если требования и обязанности не исполнены им в течение трех месяцев с момента наступления их исполнения.

Фирма считается банкротом либо по решению арбитражного суда, либо если она официально объявит о своем банкротстве.

2 этап. Процесс в арбитражном суде.

Обращаться в арбитражный суд по делу о несостоятельности могут: сам должник; кредитор; прокурор.

В отличие от должника кредитор может отозвать все заявления из арбитражного суда.

Арбитражный суд принимает дело к производству, если требования к должнику – юридическому лицу составляют не менее 100 000 рублей, к должнику-гражданину – не менее 10 000 рублей.

Дело должно быть рассмотрено не позднее семи месяцев от даты поступления заявления о признании должника банкротом.

При возможности восстановления платежеспособности дело о банкротстве приостанавливается и устанавливается внешнее управление, или проведение санации. В противном случае, фирма признается банкротом с открытием конкурсного производства и ее принудительной ликвидацией.



· наблюдение (обеспечение сохранности имущества должника; ведение реестра кредиторов; проведение финансового анализа и т.д.)

· финансовое оздоровление (не более 2 лет, назначается административный управляющий, погашение требований кредиторов, включенных в реестр, не позднее, чем за месяц до окончания срока финансового оздоровления)

· внешнее управление (не более 18 месяцев, назначается внешний управляющий, меры по восстановлению платёжеспособности должника):

· мировое соглашение (основание для прекращения производст­ва по делу о банкрот­стве)

· конкурсное производство (1 год, назначение конкурсного управляющего, публикация сведе­ний о признании должника банкротом, составление кон­курсной массы)

3 этап. Реорганизационные процедуры (санация).

Внешнее управление (не более 18 месяцев, назначается внешний управляющий, меры по восстановлению платёжеспособности должника):

1. Руководитель фирмы передает все дела внешнему управляющему;

2. Действует мораторий на удовлетворение требований всех без исключения кредиторов;



3. Кредиторы образуют собрание кредиторов, которое устанавливает зарплату внешнему управляющему и контролирует его деятельность;

4. Проводится санация:

o без изменения статуса юридического лица фирмы (если ее кризисное состояние носит временный характер).

o с изменением статуса юридического лица (реорганизация фирмы).

4 этап. Ликвидация фирмы (конкурсное производство).

Конкурсное производство осуществляет конкурсный управляющий, выдвигаемый собранием кредиторов и утверждаемый арбитражным судом.

С момента открытия конкурсного производства:

· не допускается отчуждение имущества и погашения обязательств, кроме случаев, предусмотренных законом;

· прекращается начисление неустойки по просроченным обязательствам

Конкурсный управляющий:

· оценивает активы, долги и определяет конкурсную массу;

· продает имущество и направляет вырученные средства в следующей очередности:

o вне очереди – судебные расходы и расходы по осуществлению конкурсного производства;

o погашение требований кредиторов:

первая очередь – требования граждан за причиненный вред здоровью;

вторая очередь – зарплата персонала;

третья очередь – требования кредиторов, подтвержденные залогом;

четвертая очередь – обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды;

пятая очередь – расчеты с другими кредиторами.

Каждая следующая очередность платежей наступает только по полному погашению предыдущей.

 

 

4.Особенности формирования антикризисных стратегий в организации.

Стратегия - общий план, описывающий технологию функционирования организации в достижении определенных долгосрочных целей.

Антикризисная стратегия управления –долгосрочное направление развития предприятия, смягчающее кризисную ситуацию, в которую оно может попасть, и способствующее его финансовому благополучию.

Антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий цели (конечные и промежуточные), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды), технологию решения задачи по выводу организации из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала и т.д.).

Особенностью антикризисной стратегииявляется ее ограниченный по сроку и содержанию характер.

Она считается реализованной,как только организация вступает в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние.

Факторы, влияющие на формирование антикризисной стратегии:

· причин наступающего (или уже наступившего) кризиса;

· особенностей российского законодательства (регламентирующего вопросы банкротства предприятий);

· факторов внутренней и внешней среды, которые влияют на деятельность и состояние данной организации.

Этапы выбора антикризисной стратегии:

1 Полный финансовый анализ состояния предприятия на текущий момент.

Детальный поквартальный анализ финансового положения не менее чем за три года до отчетной даты.

Целесообразно проанализировать состояние предприятия с момента его образования, либо с момента последней крупной реструктуризации.

Убыточность финансово-хозяйственной деятельности свидетельствует об угрозе банкротства предприятия

2 Составление прогноза будущего состояния предприятия.

Необходимо рассчитать вероятность наступления банкротства методом дискриминантного анализа- статистический метод прогнозирования банкротства с использованием набора экономических показателей.

Если же результаты финансового анализа свидетельствуют о стабильном состоянии предприятия, то составляется прогнозный баланс будущей деятельности предприятия.

3 Построение кривой жизненного цикла

4 Определение текущего положения предприятия на этой кривой.

«Настоящее» положение предприятие на кривой жизненного цикла позволит определить финансовый анализ текущего состояния предприятия.

5 Выбор стратегии антикризисного управления.

Производится на основе всей информации и теоретических посылок, которые были изучены.

Виды стратегий:

1. Восстановительная стратегия – быстрое обнаружение и ликвидация источников конкурентной и финансовой слабости предприятия.

2. Стратегия активного приспособления применяется на основе разработки нового фирменного товара или вытеснения конкурентов, предлагающих аналогичные товары.

3. Стратегия консервативного поведения – сохранение и развитие рыночных позиций путем обновления ассортимента продукции, технологии производства и диверсификации.

4. Стратегия свертывания производств – отступление организации.

5. Функциональные стратегии:

· Антикризисная маркетинговая стратегия

- возвращения предприятия на рынок

- развития рынка

- развития через товар

- диверсификации

- ухода с рынка

· Антикризисная производственная стратегия

- улучшения качества продукции

- структурной перестройки предприятия

- изменения номенклатуры и ассортимента продукции

- повышения экономической эффективности производства

· Антикризисная кадровая/ управленческая стратегия

- Усиления кадрового потенциала

- Внедрение новых методов управления

- Реорганизация управления

· Антикризисная финансовая стратегия

- Повышения ликвидности активов

- Оптимизации структуры капитала

- Улучшение системы учета и контроля издержек

- Оптимизации прибыли

Выбор тактики выхода из кризиса:

1. Перестройка структуры предприятия, внедрение эффективной технологии и организации деятельности предприятия.

2. Ликвидация платежного кризиса

· Предоплата

· Аккредитивная форма расчетов

· Факторинг

3. Применение финансово-правовых рычагов (приемов) стабилизации экономического положения предприятия.

· Эмиссия акций

· Лизинг

4. Снижение себестоимости продукции (издержек производства).

· Сокращение материальных затрат

· Снижение расходов на оплату труда

· Снижение затрат на эксплуатацию машин

· Снижение транспортных расходов

5. Совершенствование ценообразования на выпускаемую продукцию.

6. Оптимизация налогообложения предприятия.

7. Решение кадровых вопросов.

 

 


Дата добавления: 2015-04-18; просмотров: 16; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2020 год. (0.011 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты