Организационно-распорядительные методы руководства.

Методы руководства – способы воздействия руководителя на объекты управления.

Методы руководства многообразны, среди них выделяют три основные группы:

1) методы организационного воздействия (организационно-распорядительные);

2) экономические методы;

3) социально-психологические методы.

Методы организационного воздействия опираются на власть, право распоряжения, должностной авторитет руководителя, а экономические и социально-психологические – на использование материальных и духовных интересов работников, их психологические особенности.

Организовывать – значит объединять людей для совместной работы.

Организация как функция руководства складывается из ряда составляющих:

а) наличие четкого плана;

б) способность организации достигнуть и выполнить требования плана;

в) наличие людей, денег, материалов, машин и методов, которые дают возможность организации выполнить задание;

г) наличие компетентных руководителей, которые сумели бы заставить организацию достигать поставленных целей и закреплять достигнутое.

Эффективное применение организационно-распорядительных методов в коллективе возможно при создании определенных условий:

1) формирование делового климата: руководитель не должен жалеть усилий на формирование делового климата – обстановки взаимности, конкретности, единства слова и дела. Возможно, вначале эти усилия не принесут желаемых результатов, но впоследствии облегчат работу руководителя, позволят ему избежать административной перегрузки;

2) наличие у каждого подчиненного только одного начальника: каждый работник должен отчитываться только перед одним руководителем и получать распоряжения только от него;

3) наличие у каждого работника четких должностных инструкций: каждый работник должен хорошо представлять свои обязанности, свои права и свою ответственность;

4) наличие понятной организационно-функциональной структуры управления: успешное администрирование предполагает, что в организации разработана четкая оргструктура, определены функции, права и обязанности ее подразделений;

5) хорошо налаженная система контроля исполнения решений;

6) знание руководителем правовых основ управления: руководитель должен знать законы, обладать необходимой правовой культурой, систематически повышать ее.

Право руководителя на распорядительную деятельность, на издание конкретных актов управления называют полномочиями руководителя. Руководитель имеет право давать своим подчиненным поручения и возлагать на них ответственность за выполнение поручений.