Диагностика хозяйственной деятельности предприятия с целью определения стратегии и тактики антикризисного управления

Этапы диагностирования кризисных ситуаций:

1. Выявление проблемы и её формирование

2. Анализ проблемы

3. Принятие управленческих решений, которые помогут устранить проблему.

Методы:

1. Экспертные методы диагностики:

1) SWOT

2) PEST

3) SNW

2. Аналитические методы:

- вертикальный анализ

- горизонтальный анализ.

3. Математическое программирование:

- прогнозирование

- оптимизационные задачи.

Экономика России в настоящее время характеризуется:

1) общая финансовая нестабильность;

2) инфляция;

3) незначительный рост объемов производства;

4) депрессия;

5) циклически чередующиеся фазы спада.

С 1990-х годов наблюдается тенденция неуклонного спада инвестиций, она идет опережающими темпами, чем спад производства.

Нет реального накопления собственных ресурсов предприятия. Причины:

- высокий уровень инфляции;

- обесценивание амортизационных фондов и оборотных средств предприятия;

- предприятиям не хватает финансовых средств на поддержание объемов производства и техническое переоснащение, следовательно, происходит снижение объемов производства, снижение прибыли, которая необходима для накопления собственных инвестиционных ресурсов;

- высокие издержки, низкая рентабельность, это приводит к снижению собственного инвестиционного капитала;

- иностранные инвестиции носят крайне рискованный и краткосрочный характер.

До последнего времени государством декларировалось следующее: что государственная политика нацелена на рост промышленного производства за счет ликвидации неэффективных производств. Средства от ликвидации неэффективных производств направляются на поддержку эффективных производств.

Необходима государственная инвестиционная политика резкого ускорения темпов роста инвестиций в основной капитал. Другого способа поддержки эффективных конкурентоспособных производств не существует.

Важнейшая задача современных российских предприятий (находящихся на стадии "коммутант – леталент") – продержаться на плаву, обеспечить достаточно стабильное развитие до лучших времен, обеспечить инвестиционную привлекательность.

Реализация этой политики относительно стабильного финансового состояния включает в себя осуществление постоянного мониторинга финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения нарушения стабильности.

Политика относительно стабильного финансового управления включается в финансовую стратегию.