Сравнить результаты в управлении предприятием от их внедрения.

Идея заключалась в предложении ввести в рассмотре- ние более широкий спектр факторов при проведении планирования, путем введения дополнительных функций. К базовым функциям планирования произ- водственных мощностей и планирования потребно- стей в материалах было предложено добавить ряд до- полнительных, таких как контроль соответствия ко- личества произведенной продукции количеству ис- пользованных в процессе сборки комплектующих, со- ставление регулярных отчетов о задержках заказов, об объемах и динамике продаж продукции, о поставщи- ках и т.д. Термин "замкнутый цикл" отражает основ- ную особенность модифицированной системы, за- ключающуюся в том, что созданные в процессе ее ра- боты отчеты анализируются и учитываются на даль- нейших этапах планирования, изменяя, при необхо- димости программу производства, а следовательно и план заказов. Другими словами, дополнительные функции осуществляют обратную связь в системе, обеспечивающую гибкость планирования по отноше- нию к внешним факторам, таким как уровень спроса, состояние дел у поставщиков и т.п.

В дальнейшем, усовершенствование системы привело к трансформации системы MRP с замкнутым циклом в расширенную модификацию, которую впоследствии

назвали MRPII (Manufactory Resource Planning),

ввиду идентичности аббревиатур. Эта система была создана для эффективного планирования всех ресур- сов производственного предприятия, в том числе фи- нансовых и кадровых. Кроме того, система класса MRRPII способна адаптироваться к изменениям внешней ситуации и эмулировать ответ на вопрос "Что если". MRPII представляет собой интеграцию большого количества отдельных модулей, таких как планирование бизнес-процессов, планирование по- требностей в материалах, планирование производст- венных мощностей, планирование финансов, управ- ление инвестициями и т.д. Результаты работы каждо- го из модуля анализируются всей системой в целом, что собственно и обеспечивает ее гибкость по отно- шению к внешним факторам. Именно это свойство является краеугольным камнем современных систем планирования, поскольку большое количество произ- водителей производят продукцию с заведомо корот- ким жизненным циклом, требующую регулярных до- работок.

Наименование системы

MRP – Material Requirements Planning. – Пла- нирование по- требности в мате-

Результат в управле- нии предприятием

Составление заявки на материалы для заказов по номенклатуре за- висимого спроса

Входная информа- ция Матери-

альные за-

траты на единицу продукции.

Покры тие

Дис- крет- ное произ- во-

риалах Заказ. За- пасы

дство

MRPII – Manufac- turing Resource Planning. – Пла- нирование ресур- сов производства

Моделирование хода производства с обрат- ной связью (объемное планирование, ресур- сы для него и учет хо- да производства)

Прогноз и оценка производ- ственной мощности

Про- изво- дствен ные ресур- сы

Разработать в виде схемы процессы эволюции сис- тем планирования ресурсов. Пояснить суть про- цессов эволюции. Проанализировать изменения идеологии построения систем.

Рис. 1. Эволюция систем планирования ресурсов

Данные стандарты характеризуют этапы развития АІС управление предприятиями. MRP включает во- прос планирования нужд в материалах для дискретно- го производства. Стандарт MRP был расширен, на его основе введенный стандарт MRPІІ, который содержит рекомендации из планирования ресурсов производст- ва: сырья, материалов, оборудование. Дальнейшим развитием стал стандарт ERP, который охватывает планирование всех ресурсов предприятия с акцентом на увеличение управляемости финансовыми потока- ми, заказами. ERP включает инфраструктуру элек-

тронного обмена данными при партнерском взаимо- действии: поставщики - производство - потребители. Был осуществлен переход от ERP до ERPІІ. Новая стратегия ERP-ІІ припускает прозрачность для контр- агентов внутренних процессов предприятия. В основе ERPІІ лежит Web-ориентированная архитектура, ко- торая разрешает адаптировать систему к интернет- ориентированному свету. ERPІІ реализует процессы управления внутренними ресурсами и внешними свя- зями предприятия. Она включает CRM-систему - это стратегия компании, которая определяет взаимодей- ствие с клиентами во всех организационных аспектах: рекламе, продажи, доставках, обслуживании клиен- тов, дизайне, производстве новых продуктов, выстав- лении счетов. Идея интеграции в единой системе функциональностей ERP- и СRМ-систем реализован- ная в системе CSRP - бизнес-методология, которая включает в ядро системы управления деятельности, ориентированную на интересы покупателя.

Сформулировать концепцию ЕRР-системы: оп- ределение, цель, функциональные возможности. Сравнить системы классов МRР II и ЕRР по ха-

рактеристикам: область применения, автоматиза- ция процессов планирования, типы производства, степень охвата автоматизацией функций управле- ния, покрытие бизнес-процессов, поддержка при- нятия управленческих решений.

Це новий інструмент управління бізнесом, який до- зволяє управляти фінансовою й господарською діяль- ністю підприємства й забезпечує комплексний конт- роль бізнес-діяльності.

Термін ERP (EnterpriseResourcePlanning) означає: фі- нансово орієнтовану ІС для визначення й планування ресурсів підприємства, необхідних для одержання, виготовлення, відвантаження та обліку замовлень споживачів. По-суті, ERP-система увібрала в себе весь функціонал і логіку MRPII-системи з додаванням нових можливостей і функцій, які і визначили специ- фіку нових КІС.

Дана специфіка наступна:

більш детальне пророблення фінансового аспекту біз- нес діяльності;

орієнтація на управління «віртуальним підприємст- вом» – більш тісна взаємодія виробництва, постача-

льників, партнерів і споживачів;

можливість управління географічно розподіленим бі- знесом.

ERP-система – це набір інтегрованих додатків, що

дозволяють створити інтегроване інформаційне се- редовище для автоматизації планування, обліку та аналізу всіх основних бізнес-процесів підприємства. Метою функціонування ERP-системи є підвищення ефективності процесів управління бізнес-діяльністю й зменшення зусиль і витрат на підтримку внутрішніх і зовнішніх інформаційних потоків підприємства. Кін- цевою метою впровадження ERP-системи є викори- стання управлінським персоналом отриманих у сис- темі знань для пошуку зовнішньої переваги підприєм- ства.

При розробці концепції ERP головною метою було поширення принципів MRPII на управління сучасни- ми корпораціями. Концепція ERP являє собою надбу-

дову над методологією MRPII. Не вносячи ніяких змін

у механізм планування виробничих ресурсів, ERP- система дозволяє розв'язати ряд додаткових задач, по- в'язаних з ускладненням структури підприємств (ком- паній). Відзначимо, що для систем обох класів основ- ним є виробництво, але вони відрізняються глибиною реалізації процесів планування ресурсів.

Функции ERP

· ведение конструкторских и технологических спе- цификаций, определяющих состав производимых из- делий, а также материальные ресурсы и операции, не-

обходимые для его изготовления;

· формирование планов продаж и производства;

· планирование потребностей в материалах и комплектующих, сроков и объемов поставок для вы- полнения плана производства продукции;

· управление запасами и закупками: ведение дого- воров, реализация централизованных закупок, обес- печение учета и оптимизации складских и цеховых запасов;

· планирование производственных мощностей от укрупненного планирования до использования от-

дельных станков и оборудования;

· оперативное управление финансами, включая составление финансового плана и осуществление контроля его исполнения, финансовый и управленче- ский учет;

· управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов, необходимых для их реализации.

Порівняльна характеристика систем класів MRPII і

ERP

19

ERP-система увібрала в себе весь функціонал і логіку MRPII-системи з додаванням нових можливостей і функцій, які і визначили специфіку нових КІС.