Особенности УП в Японии (общее и уникальное).

В Японии сущ-т своя специфика в УП, кот.основ-ся на особенностях: пожизн.найм раб-в или найм на длит.срок; повыш.з/пл.с выслугой лет; участие работников в профсоюзах, которые создаются в рамках фирмы (а не отрасли, как в США).

Основные принципы японского типа управления:

·переплетение интересов и сфер жизнед-ти фирм и работников: высокая завис-ть раб-ка от своей фирмы, предост.ему значит.спец.гарантий и благ в обмен на преданность фирме и готовность защищать ее интересы;

·приоритет коллект.начала перед индивидуализмом, поощрение кооперации людей внутри фирмы, в рамках разного рода небольших трупп, атмосфера равенства м/д раб-ми независимо от занимаемых постов;

·поддержание баланса влияния и интересов трех основных сил, обеспечивающих функционирование фирмы: управляющих, остальных работников и инвесторов;

·сп-б формир.связей м/д фирмами - деловыми партнерами, в т.ч. м/д поставщиками и покуп-ми продукции.

Т.о., система УП в Японии предполагает гарантии занятости; привлеч.новых работников, их подготовку; оплату труда в завис-ти от стажа работы; гибкую систему з/ платы.

Когда японец входит в организацию, он посвящает ей всю проф.жизнь и остается и ней до пенсии (55 или 60 лет). Он не перебегает из одной организации в др. Орг-ция в свою очередь заботится о нем в теч.всей его жизни и разорвать этот союз по своему произволу не может. Если же сам работник покидает компанию или подвергается увольнению, это серьезно сказывается на его карьере. Пожиз.найм-это не контракт,это сп-б мышления обеих сторон — и нанимателя и нанимаемого. Женщины не остаются в компании на всю жизнь. Выйдя замуж, они покидают предприятие и посвящают себя семье — организации другого типа.

Яп.фирмы не имеют жесткой классиф.должностей с фиксир.ставками з/пл.по каждой из них. Обяз-ти м/д людьми строго не распределены, Поощряется выполнение разл.видов работ при гибком взаимод.раб-ков в завис.от конкр.ситуации. Заработок опред-ся на основе индивид.оценки деят-ти раб-ка по многим критериям. Рост з/пл.с выслугой лет - одна из важнейших сост-х этой системы. Завис-ть опл.тр.от жизненных пиков(пять-шесть). Когда 21-летний японец после уч.завед.поступает на работу, его з/пл.прим.=180 тыс. йен в месяц (более 1800 долл. США). Это определенный законом минимум.В 28-29 лет японец женится, след-но, увелич.и з/пл.(т.к.действует опред.закон о традициях). Затем рождение ребенка, покупка жилья (когда возникает потреб. в кредите).На всех предприятиях используется система "плавающих окладов". Базовые ставки директоров завода, начальников цехов, других менеджеров колеблются в завис-ти от динамики себес-ти продукции, объема произв-ва.

В Яп.преобл.груп. психология, так наз.группизм.Японцы тянутся к группе, стараются всячески поддерживать уста­новив.груп.отнош. Психология устойчи­вых групп- главная определяющая всех действий на японском предприятии. Японцы полагают, что в усл.груп.соперничества вырас­тают и укрепляются все групповые добродетели, а главное — соли­дарность группы.

В яп.фирмах организацию приспосабливают под человека!!!