Амортизация основных фондов. Современные методы начисления амортизации.

Амортизация – процесс постепенного перенесения стоимости основных средств на себестоимость выпускаемой продукции. По мере реализации готовой продукции амортизационные отчисления накапливаются, образуя амортизационный фонд, который может использоваться на: 1) полное восстановление основных средств; 2) частичное восстановление основных средств, то есть их капитальный ремонт и модернизацию.

Величина суммы годовых амортизационных отчислений (Аотч), регулярно пополняющих амортизационный фонд предприятия определяется:

k

Аотч = ∑ Косн i х На i

i=1

где

Косн i – стоимость i ой группы основных средств (руб);

На i – норма амортизации i ой группы основных средств;

k – количество групп основных средств.

Нормой амортизации называют годовой процент возмещения стоимости основных средств. Норма амортизации обычно определяется в процентах, но в расчете годовых амортизационных отчислений она фигурирует как безразмерная величина.

Методы начисления амортизации.

В мировой экономической практике используется достаточно большое количество методов ее определения. Все методы разделены на 3 группы по трем основным классификационным признакам:

1 группа методов – амортизационный период погашения стоимости основных средств;

2 группа методов – расчетная база, определяющая годовой амортизационный фонд;

3 группа методов – объемы выпускаемой продукции.

К первой группе методов относятся:

1) Метод равномерной (прямолинейной или пропорциональной) амортизации. В процессе использования первоначальная стоимость основного капитала равными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течение всего срока службы и равными долями формирует амортизационный фонд предприятия. Упрощает учет и накопление амортизационных отчислений и не влияет негативно на изменение себестоимости выпускаемой продукции. Основные условия: 1) срок службы равен амортизационному периоду; 2) норма амортизации является величиной практически постоянной от начала эксплуатации основных средств до окончания срока их службы.

2) Методы ускоренной амортизации. При использовании этого метода первоначальная стоимость основного капитала не равными, а увеличенными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течение определенного амортизационного периода. При ускорении амортизации происходит как бы искусственное сокращение срока службы основных средств с соответствующим увеличением норм амортизации. Основные условия: 1) амортизационный период берется в расчетах меньше срока службы на определенном отрезке времени; 2) норма амортизации может изменяться на протяжении всего периода эксплуатации основных средств, или иметь большие значения, чем при равномерной амортизации.

3) Метод замедленной амортизации. В процессе использования этого метода первоначальная стоимость основного капитала не равными, уменьшенными долями переносится на себестоимость выпускаемой продукции в течение определенного времени. Основные условия: 1) амортизационный период искусственно увеличивается относительно срока службы на ограниченном интервале времени – периоде замедления; 2) норма амортизации может быть как постоянной, так и переменной величиной в период замедления.

4) Методы смешанной амортизации. В процессе использования этого метода в различные периоды срока службы основного капитала возможно использование различных методов амортизации. Иногда эффективное использование смешанной амортизации трактуют как амортизационную политику предприятия, от которой зависят многие результаты его хозяйственной деятельности. На самом деле амортизационная политика в значительной степени более широкое понятие, чем комбинация различных методов начисления амортизации.

Во вторую группу методов входят те, которые используют в качестве расчетной базы, определяющей годовой амортизационный фонд: 1) первоначальную стоимость основного капитала; 2) остаточную стоимость основного капитала; 3) восстановительную стоимость основного капитала.

Все ранее рассмотренные методы основывались на первоначальной стоимости основного капитала.

1) Метод убывающей стоимости. При установленной постоянной норме амортизации, расчет годовых амортизационных отчислений производить по остаточной стоимости.

2) Метод амортизации по восстановительной стоимости предполагает в качестве расчетной базы использовать текущую стоимость основных средств. Определение восстановительной стоимости основных средств осуществляется на основе соответствующих индексов, официально опубликованных в нормативных документах, или официально подтвержденной текущей стоимости этих средств предприятиями-производителями.

В третью группу методов входит метод амортизации по объему производства (метод единиц продукции). При использовании этого метода предполагается, что каждая единица продукции влечет за собой одинаковый размер амортизации основного капитала, на котором ее произвели.

2. Разработка стратегического плана. Характеристика его этапов.

СМ – обоснование и выбор переменных целей развития предприятия и повышение его конкурентоспособности, их закрепление в долгосрочных планах, разработка целевых программ, обеспечивающих достижение намеченных целей. СМ предполагает реализацию следующих функций: 1. определение целей фирмы с учетом рыночной стратегии, 2.определение средств достижения этих целей 3. сегментация, т.е. разделение общей цели на подцели. 4.. разработка соответствующих перспективных планов и программ

Все виды мен-та взаимосвязаны. Любой менеджер выполняет административные функции, руководит персоналом, участвует в выборе целей своей деятельности и средств её достижения. Директор малого предприятия и инд. Предприниматель самостоятельно выполняет все или большинство функций. Лишь с увеличением размеров фирмы появляется возможность закрепления их за различными сотрудниками.

Для разработки стратегии отрасли необходимо провести конкурентный анализ отрасли. Сначала необходимо определить профиль отрасли, в которую входит данное предприятие.

Следующий этап анализа должен дать понимание того, что движет развитием отрасли и в каком направлении она будет изменяться. Третьим этапом является оценка сил конкуренции, для чего используется модель конкуренции М. Портера, по которой конкуренция в отрасли есть взаимодействие 5-ти конкурентных сил (потенциально новые конкуренты, поставщики, покупатели, конкуренты внутри отрасли, подукты-заменители). Далее оцениваются конкурентные позиции соперничающих предприятий в отрасли. Анализ ближайших конкурентов (каковы их возможные действия) сводится к анализу сегодняшней политики и потенциальных шагов ближайших конкурентов. Шестой этап конкурентного анализа отрасли – определение ключевых факторов успеха (КФУ). КФУ – общие для всех предприятий отрасли факторы, реализация которых открывает перспективы улучшения своей конкурентной позиции. Оценки перспектив развития отрасли – заключительный этап в анализе отрасли. Его задача – обобщить результаты, полученные на предыдущих этапах, и выработать интегрированную картину перспектив развития отрасли, как краткосрочных, так и долговременных.

Второй раздел разработки стратегии – анализ состояния предприятия, который состоит из 5-ти этапов. Первый этап – оценка сегодняшней стратегии (цели, задачи, общая стратегия; сферы конкуренции предприятия; функциональные стратегии: производство, маркетинг, НИОКР, финансы, персонал и другие; последние действия по реализации стратегии: ценовая и рекламная политика, подготовка новой продукции, выход на новые рынки и т. д.). Для ясного представления состояния предприятия, используют SWOT-анализ, сравнительный анализ издержек, анализ конкурентоспособности. SWOT-анализ (сила, слабость, возможности и угрозы) даёт возможность получить обзорную оценку стратегического состояния предприятия. Следующий этап – сравнительный анализ издержек предприятия. Задачей этого этапа является сравнение не отдельных статей издержек, а 2-х полных структур издержек – своей и конкурента. Это даёт возможность определить необходимые шаги для оптимизации своих издержек и заложить их в стратегию предприятия. Этап анализа сравнительной оценки конкурентоспособности предприятий даёт возможность оценить сравнительную силу предприятия и его ближайших конкурентов. Задача на заключительном этапе анализа состояния предприятия – определение будущих стратегических проблем. Необходимо рассмотреть перспективы предприятия через развёрнутые ответы на следующие вопросы: является ли существующая стратегия удовлетворительной с точки зрения движущих сил отрасли? воспринимает ли сегодняшняя стратегия будущие КФУ? насколько хорошо сегодняшняя стратегия обеспечит защиту от сил конкуренции в будущем?

Формулирование стратегии и выбор альтернатив: а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений, ж) экологическая стратегия. Формализация стратегии компании- это превращение бизнес-идеи, имеющейся у руководителей компании, в сбалансированную и реализуемую стратегию развития.