![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ. КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ. ВИДЫ СТРУКТУР.В теории УП существуют различные подходы к классификации персонала. Наиболее распространенной является классификация персонала по категориям.
Весь персонал предприятия делится на ППП и непромышленный персонал.
Персонал
(рабочие) (служащие)
Рисунок 1 – Классификация персонала по категориям
Группы рабочих принято различать также по: - профессиям, - возрасту, - стажу, - квалификации, - формам и системам оплаты труда.
Например, по степени квалификации рабочих принято разделять на группы: 1) высококвалифицированные (срок обучения в ПТУ 2-4 года), 2) квалифицированные (ПТУ или обучение на предприятии 6-24 месяцев), 3) малоквалифицированные (производственная подготовка 2-5 месяцев), 4) неквалифицированные (инструктаж на рабочих местах в течение нескольких недель)
Руководители - работники, занимающие должности руководителей предприятий и их структурных подразделений (функциональных служб), а также их заместители. Линейныеруководители выполняют функции непосредственного руководства коллективами подчиненных работников на своем уровне иерархии. Функциональныеруководители кроме непосредственного руководства подчиненного им коллектива работников функционального подразделения осуществляют еще и методическое руководство в рамках определенной специальной функции управления. Специалисты призваны выполнять конкретные функции управления для содействия в принятии управленческих решений и обеспечения деятельности подразделений (Н-р: экономисты, инженеры, диспетчеры, юристы, программисты и т.п.) Технические исполнители осуществляют обслуживание процесса управления и обеспечивают передачу управленческой информации, ее сбор, первичную обработку, хранение (секретари, курьеры, делопроизводители, табельщики, чертежники и др.). Персонал предприятия можно рассматривать как взаимосвязь структур, выделенных по различным признакам: ü организационная структура ü функциональная структура ü ролевая структура ü социальная структура ü штатная структура √Организационная структура – это состав и соподчиненность взаимосвязанных звеньев управления. √ Функциональная структура отражает разделение управленческих функций между руководством и отдельными подразделениями. Обычно выделяют от 10 до 25 функций. √ Ролевая структура характеризует коллектив по участию в творческом процессе на производстве, коммуникационным и поведенческим ролям. Творческие роли свойственны энтузиастам, изобретателям и организаторам (генераторы идей, эрудиты, критики). Коммуникационные роли определяют содержание и степень участия в информационном процессе, взаимодействие в обмене информацией. Выделяют лидеров, связных, координаторов. Поведенческие роли характеризуют типовые психологические модели поведения людей на пр-ве, в быту, на отдыхе, в конфликтных ситуациях (оптимист, нигилист, конформист, кляузник и др.). √ Социальная структура характеризует трудовой коллектив по социальным показателям (пол, возраст, профессия и квалификация, национальность, образование...). √ Штатная структура определяет количественно-профессиональный состав персонала, состав подразделений и перечень должностей, размеры должностных окладов и фонд заработной платы работников.
|