КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Технико-экономический анализ в цехе. Внутрипроизводственный анализ деятельности цехов предприятия включает в себя следующие этапы:Внутрипроизводственный анализ деятельности цехов предприятия включает в себя следующие этапы: 2) Анализ производственных результатов 1.3. Анализ объема продукции – анализируется выполнение плана по объему продукции (путем сопоставления фактических и плановых данных), отклонение от плана; динамика продукции (по кварталам), влияние производственных факторов на объем продукции, рассчитыв.среднеквартальные показатели – объем выпуска продукции, абсолютный прирост, темп роста, темп прироста. 1.4. Анализ качества продукции – проводятся расчеты: - опред процент сдачи продукции с первого предъявления; - уровень брака и потери от брака в целом по цеху и его отдельным участкам; - абсол размер брака = с/с забрак изделий + расходы на исправление брака; - абс размер потерь от брака = абс разм брака – удержания с виновников – ст-ть по цене возм использования; - отн размер брака = абс размер брака / произв с/с продукции; - отн размер потерь от брака. - влияние брака на объем производства = объем выпущенной прод в опт ценах / отн размер потерь от брака *100% 1.3. Анализ выполнения плана по номенклатуре и всему ассортименту – основ на сопоставлении фактического и планового выпуска прод по изделиям, включенным в номенклатуру. В выполн плана по номенкл засчит только продукция, изготовленная в счет плана. Сверхплановый выпуск по отдельным изделиям и выпуск изд, не предусм планом, стоимость работ непромышленного характера в расчет не принимаются. Выполн плана по ассортименту: - опред невыполнение плана по каждой позиции ассортимента, по всему ассорт; - опред % выполнения плана по ассортименту, уст причины невыполнения. 2) Анализ ритмичности работы цеха – зависит от типа производства: - массовое производство – наблюдение за ритмичн ведется по часовым, сменным и суточным графикам, для оценки ритмичности за месяц, квартал подсчитывают сколько дней цех работал по графику и сколько дней с наруш.его; - серийное произв. В цехах с большой номенкл – о ритмичности судят по выпуску продукции за 5-дневку или каждую декаду в % к плановому заданию за месяц. Обобщающий показатель ритмичности – коэф-т ритмичности, показывающий долю продукции, выпущенной без нарушения графика или плана – исчисляют за день, пятидневку, декаду как отношение суммы фактической продукции в пределах плана за все последовательные отрезки времени к сумме продукции по плану за тот же период. 3) Анализ труда: 3.1. Анализ обеспеченности цеха кадрами – ведется отдельно по каждой категории (Рабочие, в т.ч. основные, вспом, ученики, МОП, ПСО; Служащие, в т.ч. руководители, специалисты, др.служ) и всего, выявл абс. и относит отклонение факта от плана и предыд года, что позволяет судить об обеспеченности цеха необходимыми кадрами. Анализируют структуру ППП, динамику, рассчит к-т оборота по приему, выбытию, общий, к-т текучести. 3.2. Анализ производительности труда и факторный анализ средней выработки, прироста продукции, опред резервы роста производит труда за счет: снижение потерь рабочего времени; уменьш числа рабочих, не выполн нормы выработки; ликвидация производственного брака; снижение трудоемкости продукции; уменьшение текучести кадров, совершенств структуры рабочих. 4) Анализ фонда заработной платы- выделяются абс отклонения и % вып плана по каждой категории работников и по всем ППП, факторный анализ изменения фонда з/п – из-за изм структуры ППП, числ ППП, их з/п и т.д. Определяют динамику фонда з/п по видам оплаты и категориям персонала, сравнивают темп роста производительности труда с темпом роста средней заработной платы. 5) Анализ себестоимости товарной продукции по статьям затрат. Определяют: - структуру затрат и ее изменение против плана; - отклонение от плана по каждой статье - абс и отн; - влияние абс отклонения по данной статье на общее изменение плановой с/с; - причины отклонений; - % выполнения плана по всей товарной продукции = тов прод фактич в план ценах/ тов прод по плану в план ценах *100%. В ходе анализа более подробно выявляются причины отклонений от плановых затрат по каждой статье.
_____________________________
|