Собеседование как основной этап отбора персонала.

Собеседование (интервью) всегда было, есть и будет оста­ваться основным методом отбора кандидатов. Суть его - ак­тивный обмен информацией между представителем организа­ции и кандидатом на занятие вакантной должности.

Цель интервью - оценка профессионально важных дело­вых и личных качеств кандидата, а именно:

профессиональные знания и опыт работы;

степень заинтересованности в данной работе;

активность жизненной позиции или пассивность;

целеустремленность и готовность работать с максимальной отдачей;

степень самостоятельности в принятии решений и ответ­ственность за результаты своей работы;

стремление к лидерству, способность руководить и готов­ность подчиняться;

уровень интеллектуальной активности, способность твор­чески подходить к решению проблем;

готовность рисковать или излишняя осторожность;

степень самокритичности и объективности оценок;

честность и порядочность;

умение хорошо говорить и слушать;

внешность и манера поведения.

Какую бы форму ни принимало собеседование, оно всегда имеет четыре главные задачи:

1) собрать подробную информацию о кандидате с целью принятия решения о трудоустройстве;

2) дать кандидату всю открытую информацию о работе;

3) решить, сможет ли кандидат вписаться в сложившийся коллектив;

4) в случае принятия кандидата убедить его в правильности сделанного выбора.

Собеседование может принимать различную форму:

1. Беседа по схеме. Проводится по строго определенной схе­ме, не отклоняясь в сторону. Есть стандартный блок со спис­ком вопросов и, как правило, набором ответов, где кандидат должен сделать свой выбор.

2. Слабоформализованная беседа. Заранее готовится только круг основных вопросов, а детали выясняются в ходе собесе­дования.

3. Беседа не по схеме. Заранее подготавливается только спи­сок тем, которых необходимо коснуться в ходе беседы, а иногда и это не делается.

Наиболее известной формой собеседования является план «семи пунктов», позволяющий выявить:

1) физические характеристики - здоровье, внешность, манеры;

2) образование и опыт;

3) интеллект - способность быстро схватывать суть про­блемы;

4) способность к физическому, умственному труду, устной речи, счету;

5) интересы - любое хобби, которое как-то характеризует личность кандидата;

6) диспозиции, т. е. распределение ценностных качеств - лидерство, чувство ответственности, общительность;

7) личное восприятие - влияние будущей работы на лич­ную жизнь.

Оценка кандидата должна быть произведена непос­редственно после собеседования, в противном случае острота восприятия исчезнет, и проводивший собеседование сотруд­ник может упустить важные детали

.