Внешний PR в защите от недружественного поглощения

(- Работа со СМИ (первое, с чем сталкиваются PR –компания – это нежелание СМИ рассказывать об имеющемся конфликте);

Работа с общественностью (административная поддержка должна быть мотивирована соответствующим общественным мнением);

- Организовать продуманную публикацию материалов, посвященному неэффективному менджменту агрессора (в случае формирования агрессором определенного мнения среди инвесторов и бизнес-сообщества).

7. Внутрикорпоративный PR в защите от недружественного поглощения

- Предание конфликту огласки и перевод его в публичную плоскость;

- Склонить на свою сторону коллектив предприятия, побудить его к активным действиям на своей стороне

8. Мероприятия, проводимые непосредственно руководством компании:

-Оспаривание в судах действий компании агрессора;

- Мобилизация на защиту предприятия рабочих от его физического захвата;

- Встреча с коллективами, работа с профсоюзами;

- Инициирование депутатских запросов по фактам незаконных действий захватчика;

- Поставка новой техники и оборудования, улучшение условий труда;

- Продажа акций стратегическому инвестору – который выступает в роли белого рыцаря («Белый рыцарь»– это метод защиты от недружественного поглощения, при котором находится компания с дружественным менеджментом и приглашает её к проведению поглощению своей компании);

Или осуществляется процедура не полного поглощения компании, а частичного слияния активов (приглашенная компания не получает полного контроля над предприятием. Частный случай «Белого рыцаря» по названием «Белый сквайр»);

- Повышение качества менеджмента.

50. Стратегии предотвращения и/или нейтрализации слухов.

• Декларация ценностей, которые будут использоваться для предстоящих изменений (94,5 %)

• Установление процедур, в соответствии с которыми будут проводится предстоящие изменения (94,4 %)

• Объяснения невозможности прокомментировать или представить полную информацию (93,2 %)

• Установление временных рамок для официального сообщения, которое будет содержать полную информацию (93,2 %)

• Объяснение, каким образом будут приниматься предстоящие решения об изменениях (93,2 %)

• Содействие подготовке потенциально затронутых слухами сторон к наихудшему развитию событий (87,7 %)

• Созыв комитетов по исследованию возможных вариантов реагирования для затронутых слухами людей (86,6,3 %)

• Отрицание слухов должностным лицом компании (82,4 %)

• Игнорирование слуха (75,3 %)

• Установление горячей линии для комментариев по слуху (75,3 %)

• Подтверждение слуха (73,6 %)

• Формулировка без комментариев (68,5%)

• Поиск и/или стремление наказать людей, которые распространяли слух (34,2 %)

• Распространение контрслухов (9,5 %)