Жизненный цикл инвестиционного проекта

Жизненный цикл любого явления представляетсобой промежуток времени между его началом и завершением. Промежуток времени между появлением проекта и его ликвидацией называется жизненным циклом проекта (проектным циклом)

Началом инвестиционного проекта можно считать момент зарождения идеи или момент начала ее реализации. Как правило, в инвестиционном проектировании началом проекта принято считать момент, с которого на проект начинают затрачиваться средства.

Конец инвестиционного проекта может быть определен как момент ввода объекта в эксплуатацию или достижения проектом заданных результатов, или прекращения финансирования проекта, или начала модернизации, или ликвидации проекта.

Жизненный цикл любого проекта состоит из трех фаз: прединвестиционной, инвестиционной и эксплуатационной.

На предынвестиционной фазе осуществляются предварительные технико-экономические исследования, включающие в себя:

- формулировку целей, достижение которых обеспечивается реализацией проекта;

- формирование предварительных альтернативных вариантов (сценариев развития проекта), удовлетворяющих целям инвестора;

- отбор вариантов проекта, приемлемых с точки зрения сроков реализации и других условий;

- обоснование экономической целесообразности и эффективности инвестирования, разработку перечня конкретных мер по реализации проекта.

Результаты работ на этой стадии являются основным содержанием бизнес-плана инвестиционного проекта.

Инвестиционная фаза, или фаза внедрения проекта, включает в себя широкий спектр работ в области управления проектом. Она может быть разделена на следующие стадии:

- установление правовой, финансовой и организационной основ для осуществления проекта;

- приобретение и передача технологии, включая основные проектные работы;

- детальная проектная проработка и заключение контрактов (участие в тендерах, оценка предложений, проведение переговоров);

- приобретение или аренда земли, подготовки строительного участка;

- строительство объекта и работы по монтажу и установке оборудования;

- предпроизводственный маркетинг;

- формирование администрации фирмы;

- набор и обучение персонала;

- техническая подготовка производства;

- сдача в эксплуатацию и пуск предприятия.

На эксплуатационной фазе осуществляется запуск предприятия и его вывод на проектную мощность, а также регулярная деятельность по управлению проектом, его мониторингу, замене оборудования, внедрению инновационных продуктов или технологий, ликвидации проекта.

Структура затрат и доходов от реализации инвестиционного проекта по фазам проектного цикла представлена на рис. №. Исходя из представленной структуры, становятся ясными основные задачи по управлению жизненным циклом проекта:

- максимально возможная (в рамках экономической целесообразности) тщательность и обоснованность расчетов на предынвестиционной фазе;

- четкая организация и короткие (настолько, насколько это технически осуществимо) сроки реализации инвестиционной фазы;

- постоянный мониторинг эксплуатационной фазы и своевременное принятие решения о выходе из проекта.

Иногда выделяют 4 фазы:

фаза концепции (идея проекта, оценка возможностей, предварительное ТЭО);

фаза разработки (определение структуры проекта, построение графика работ, определение затрат, ресурсов, подготовка необходимой документации, подбор исполнителей);

фаза осуществления (проектирование, строительство, ввод в эксплуатацию);

фаза завершения (эксплуатация и ликвидация).

Рис. 3.2. Распределение затрат по стадиям жизненного цикла инвестиционного проекта: I – предынвестиционная фаза; II – инвестиционная фаза; III – эксплуатационная фаза