Наведіть модель «дерево цілей» та доведіть її практичне значення

Цель является ориентиром, планируемым рез-том деятельности орг-ции, которая представляет собой сложную систему, состоящую из большого количества системных единиц. Задача руководителя — превратить цель орг-ции в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один рез-т наиболее эффективным образом. При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации (например, подразделений и служб).

«Дерево целей» –расположение целей в сис-ме, когда цели более низкого ранга раскрывают цели более высокого ранга представлено на рис.

Рис. «Дерево целей» организации

Миссия и стратег. цели и задачи предусматривают применение ЭММ и компьютерных технологий (линейного программирования, экспертных оценок, экон-статистических методов, теории вероятности, теории игр, теории запасов, теории массового обслуживания, интернет и т.д.)

Примером могут служить: максимизация прибыли, доходов, производительности, эффективности; минимизация—затрат, потерь от брака или простоев и т. д.

Именно в бизнес-плане отражаются все вопросы стратегич. целей менеджмента, что позволяет предпринимателям реально оценивать свои сильные и слабые стороны, рассмотреть возможные альтернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех бизнеса.

Применение метода "дерева целей" служит соединению в процессе создания управленческого решения аналитической и синтетической работы. Сам процесс расчленения общей цели на подцели служит способом их объединения, т.к. выявляются не только отдельные компоненты, но и отношения между ними, связь с главной целью. Таким образом, структуризация осуществляется одновременно с интеграцией.

Хотя «дерево целей» отражает структуры систем далеко не полностью, и заменить собой всю совокупность процедур системного анализа не может, но, вместе с тем, оно помогает наглядным образом выразить “целевой” подход к организации современного предприятия, что особенно важно в условиях динамичной среды, постоянно влияющей на цели предприятия.

Таким образом, "дерево целей" — это полезный инструмент для принятия последовательных решений.