КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Особенности осуществления маркетинговой деятельности
| Исполнители | Характерный размер предприятия |
| Самостоятельно, собственными подразделениями | Средние по размеру компании либо фирмы-гиганты, ориентированные на рынок товаров промышленного назначения (в ситуации, когда помимо специальных знаний и навыков необходимо понимание специфики отрасли) |
| Специализированные маркетинговые компании, оказывающие консалтинговые услуги (проведение рекламных кампаний, маркетинговых исследований) и имеющие необходимых специалистов | Крупные компании, ориентированные на рынок товаров народного потребления и оперирующие на многих национальных и/ или региональных рынках |
| Специализированные посредники, выполняющие все стратегические и тактические функции | Небольшие отраслевые компании, объединенные в ассоциации по маркетингу |
| По совместительству другие подразделения компании | Мелкие и малоприбыльные компании |
2. Дивизионный.Все отделы службы выполняют однотипные функции, но поделены по какому-либо из признаков:
а) географическому – применяется в компаниях, торгующих по всей территории страны, а также за рубежом; выделяют отдел планирования, отдел маркетинговых исследований, отдел общественной службы сбыта (продавцы и торговые агенты, проживающие на обслуживаемой территории, поэтому могут эффективно работать с клиентами при минимальных издержках времени и средств на разъезды);
б) рыночному – фирма может строить свою работу применительно к потребителям, составляющим конкретно сегменты рынка; данная организация будет иметь успех для фирм, реализующих свои товары на разных рынках;
в) товарному – используется в фирмах с широким товарным ассортиментом; плюсом является быстрота реакции управляющего по товару на возникающие проблемы, а отрицательная сторона – фирма несет большие расходы на содержание такой службы.
3. Проблемный.Для решения возникшей проблемы формируется группа специалистов из разных подразделений; результат их работы часто бывает достаточно эффективным.
4. Смешанная организация.Используется крупными компаниями. Основывается на использовании двойной подчиненности; минусы такой организации – большие затраты, действия часто требуют согласованности, риск возникновения конфликтов; плюс – охват своим вниманием товаров и рынков.
К процессу организации маркетинговых служб каждая фирма подходит самостоятельно. Можно выделить лишь основные предъявляемые требования: эффективность, гибкость, экономичность и высокая квалификация специалистов.
Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 99; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |