Управление персоналом

1. Управление персоналом представляет собой:

а) процесс оптимизации ресурсов для достижения организационных целей;

б) стратегическое и оперативное управление деятельностью по повышению эффективности использования человеческих ресурсов организации;

в) ряд действий, направленный на каждодневное оперативное управление человеческими ресурсами предприятия.

2. Среди основных задач службы управления персоналом можно выделить следующие:

а) разработка стратегии фирмы;

б) создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом;

в) создание эффективной организационной структуры;

г) обеспечение безопасных условий работы сотрудников компании;

д) все ответы верны.

3. Правильная последовательность функций управления персоналом следующая:

а) оценка, подбор, развитие;

б) планирование, отбор, адаптация;

в) адаптация, отбор, оценка.

4. Кадровая политика представляет собой:

а) совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли;

б) систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом;

в) умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации.

5. Согласны ли вы с утверждением, что кадровая политика должна базироваться в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях?

а) Да;

б) нет.

6. Выберите основные разновидности кадровой политики:

а) политика обучения;

б) политика социальных отношений;

в) государственная политика;

г) техническая политика;

д) поведенческая политика.

7. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:

а) административные;

б) экономические;

в) статистические;

г) социально-психологические;

д) стимулирования.

8. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия?

а) Административный;

б) экономический.

9. К каким методам управления персоналом вы отнесете разработку положений, должностных инструкций?

а) Административный;

б) экономический.

10. Материальное стимулирование относится к следующему методу управления персоналом:

а) административному;

б) экономическому;

в) статистическому.

11. Подбор и расстановка кадров относится к следующему методу управления персоналом:

а) административному;

б) экономическому;

в) статистическому.

12. Ошибочное кадровое планирование:

а) наносит существенный вред организации;

б) не оказывает на организацию существенного влияния;

в) все зависит от ситуации.

13.К преимуществам внутренних источников найма относятся:

а) низкие затраты на адаптацию персонала;

б) появление новых идей, использование новых технологий;

в) появление новых импульсов для развития;

г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

14. К недостаткам внутренних источников найма относятся:

а) сокращение возможностей выбора;

б) более высокие затраты на привлечение персонала;

в) возможное появление напряженности или соперничества.

15. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относятся:

а) низкие затраты на адаптацию;

б) появление новых импульсов для развития;

в) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

16. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся:

а) сокращение текучести;

б) сокращение возможностей для выбора;

в) более высокие затраты на привлечение персонала.

17. При отборе к наиболее важным характеристикам кандидата относятся:

а) образование;

б) опыт предшествующей работы;

в) медицинские характеристики.

18. Наиболее широко применяемым методом отбора персонала является:

а) интервью;

б) собеседование.

19. Деловая оценка персонала представляет собой:

а) целенаправленный процесс, предрасполагающий человека действовать специфическим целенаправленным образом;

б) целенаправленный процесс установ­ления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места;

в) целенаправленный процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем.

20. К основным принципам эффективной оценки можно отнести:

а) разумное сочетание похвалы и критики;

б) постоянный контроль над результативностью работы фирмы;

в) конфиденциальность.

21. Биографическое описание относится к методам:

а) качественным;

б) количественным;

в) комбинированным.

22. Метод коэффициентов относится к методам:

а) качественным;

б) количественным;

в) комбинированным.

23. Экспертные оценки относятся к методам:

а) качественным;

б) количественным;

в) комбинированным.

24. Аттестация работника представляет собой:

а) процесс оптимизации ресурсов для достижения организационных целей;

б) специальную комплексную оценку силь­ных и слабых сторон работников, степени их соответствия требовани­ям должности, деятельности и ее результативности;

в) целенаправленный процесс, предрасполагающий человека действовать специфическим целенаправленным образом.

25. Полная оценка деятельности работника за весь период работы представляет собой аттестацию:

а) итоговую;

б) промежуточную;

в) специальную;

г) самоаттестацию.