КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Управление персоналом
1. Управление персоналом представляет собой: а) процесс оптимизации ресурсов для достижения организационных целей; б) стратегическое и оперативное управление деятельностью по повышению эффективности использования человеческих ресурсов организации; в) ряд действий, направленный на каждодневное оперативное управление человеческими ресурсами предприятия. 2. Среди основных задач службы управления персоналом можно выделить следующие: а) разработка стратегии фирмы; б) создание и поддержание информационно-аналитической базы для принятия решений по вопросам управления персоналом; в) создание эффективной организационной структуры; г) обеспечение безопасных условий работы сотрудников компании; д) все ответы верны. 3. Правильная последовательность функций управления персоналом следующая: а) оценка, подбор, развитие; б) планирование, отбор, адаптация; в) адаптация, отбор, оценка. 4. Кадровая политика представляет собой: а) совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством, разработанных с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли; б) систему теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих основные направления работы с персоналом; в) умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации. 5. Согласны ли вы с утверждением, что кадровая политика должна базироваться в основном не на административных методах, а на экономических стимулах и социальных гарантиях? а) Да; б) нет. 6. Выберите основные разновидности кадровой политики: а) политика обучения; б) политика социальных отношений; в) государственная политика; г) техническая политика; д) поведенческая политика. 7. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации: а) административные; б) экономические; в) статистические; г) социально-психологические; д) стимулирования. 8. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия? а) Административный; б) экономический. 9. К каким методам управления персоналом вы отнесете разработку положений, должностных инструкций? а) Административный; б) экономический. 10. Материальное стимулирование относится к следующему методу управления персоналом: а) административному; б) экономическому; в) статистическому. 11. Подбор и расстановка кадров относится к следующему методу управления персоналом: а) административному; б) экономическому; в) статистическому. 12. Ошибочное кадровое планирование: а) наносит существенный вред организации; б) не оказывает на организацию существенного влияния; в) все зависит от ситуации. 13.К преимуществам внутренних источников найма относятся: а) низкие затраты на адаптацию персонала; б) появление новых идей, использование новых технологий; в) появление новых импульсов для развития; г) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. 14. К недостаткам внутренних источников найма относятся: а) сокращение возможностей выбора; б) более высокие затраты на привлечение персонала; в) возможное появление напряженности или соперничества. 15. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относятся: а) низкие затраты на адаптацию; б) появление новых импульсов для развития; в) повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом. 16. К недостаткам внешних источников привлечения персонала относятся: а) сокращение текучести; б) сокращение возможностей для выбора; в) более высокие затраты на привлечение персонала. 17. При отборе к наиболее важным характеристикам кандидата относятся: а) образование; б) опыт предшествующей работы; в) медицинские характеристики. 18. Наиболее широко применяемым методом отбора персонала является: а) интервью; б) собеседование. 19. Деловая оценка персонала представляет собой: а) целенаправленный процесс, предрасполагающий человека действовать специфическим целенаправленным образом; б) целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места; в) целенаправленный процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. 20. К основным принципам эффективной оценки можно отнести: а) разумное сочетание похвалы и критики; б) постоянный контроль над результативностью работы фирмы; в) конфиденциальность. 21. Биографическое описание относится к методам: а) качественным; б) количественным; в) комбинированным. 22. Метод коэффициентов относится к методам: а) качественным; б) количественным; в) комбинированным. 23. Экспертные оценки относятся к методам: а) качественным; б) количественным; в) комбинированным. 24. Аттестация работника представляет собой: а) процесс оптимизации ресурсов для достижения организационных целей; б) специальную комплексную оценку сильных и слабых сторон работников, степени их соответствия требованиям должности, деятельности и ее результативности; в) целенаправленный процесс, предрасполагающий человека действовать специфическим целенаправленным образом. 25. Полная оценка деятельности работника за весь период работы представляет собой аттестацию: а) итоговую; б) промежуточную; в) специальную; г) самоаттестацию.
|