Женский стиль управления при принятии решений

Предпочитает такие структуры компании, как подразделения, филиалы, виртуальные структуры

Ориентирован на личность и процесс

Основан на взаимоотношениях

Ориентирован на доверие

Основан на прямом участии в формальных и неформальных отношениях

Предусматривает широкий обмен информацией для поддержания отношений

Предпочитает широкое коллегиальное обсуждение для РУР

Основан на методе «пряника»

Благосклонен к разделению властных полномочий

Не склонен придавать большого значения внешней атрибутике

Основан на ожидании расчетного результата деятельности

Допускает эмоции в отношениях

Предпочитает в качестве основы неформальные отношения

Предполагает работу на низких уровнях противоречий (различие или поляризация)

Мужской стиль управления при принятии решений

Предпочитает такие структуры компании, как материнские, холдинговые, самостоятельные

Ориентирован на технологию и результат

Основан на борьбе за выживание

Ориентирован на регламент (действия по должностным инструкциям)

Основан на прямом участии в формальных и косвенном - в неформальных отношениях

Предусматривает широкий обмен информацией для получения власти

Предпочитает узкое коллегиальное обсуждение для РУР или единоличную

разработку УР

Основан на методе «кнута»

Благосклонен к концентрации властных полномочий

Склонен придавать большое значение внешней атрибутике

Основан на обязательном получении результата деятельности

Допускает эмоции в непроизводственных отношениях

Предпочитает в качестве основы формальные отношения (дистанцию)

Предполагает работу на высоких уровнях противоречий (столкновение или антагонизм)

Резюме по Разделу 8

Переговоры - это двусторонний процесс выработки решения,кото­рый нацелен на достижение договоренности вделовых совпаденияхи несовпадениях интересов и позиций сторон.

Результаты переговоров оформляются в виде соглашения, договора, контракта, меморандума взаимопонимания, декларации о согласии и т.д.

Два типа переговоров: переговоры, ведущиеся в условиях сотрудничества, переговоры, ведущиеся в рамках конфликтных отношений.

Существует два вида подходов (или стратегий) ведения переговоров: мягкий, жесткий, прин­ципиальный.

Различают женский и мужской стиль управления при принятии решений

Вопросы для самостоятельного контроля знаний по Разделу 8

Приведите примеры мужского и женского стиля управления?

Перечислите типы переговоров?