КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Формирование затрат
| Статья расходов | Сумма, руб |
| Фонд заработной платы сотрудников отдела (суммарная); начальник отдела - 7000 руб. - I ед. инспектор по персоналу - 5500 руб. - 2 ед. | 18000руб. *12месяцев = 216000 |
| Единый социальный налог - 26 % от ФЗП | |
| Разовые затраты на приобретение мебели, оргтехники, канцтоваров и пр. | |
| Расходы на приобретение необходимой литературы | |
| Расходы на обучение сотрудников ОРП (разовые) | |
| Итого |
Рассчитаем дисконт проекта по формуле d=a + b + с, где а - принимаемая цена капитала (очищенная от инфляции) или доходность альтернативных проектных решений финансовых средств; b - уровень премии за риск; с - уровень инфляции.
Премию за риск берем исходя из среднего класса инноваций проекта и средней премии за риск. устанавливаемый для данного класса инноваций: b = 2%, а = 8%, с = 11,7%. Таким образом, d=8 + 2 +11,7 = 21,7% - годовой дисконт.
В качестве основных исходных данных для последующих расчетов служат расчеты денежного потока (CFt), представляющего собой разность чистых доходов и затрат на реализацию проектного управленческого решения:
CFt=Dt-Kt
где Dt - чистые доходы t-гo периода;
Кt - единовременные затраты t-гo периода. Проведем расчет чистого дисконтированного дохода (ЧДД) и чистой текущей стоимости проектного управленческого решения (ЧТС):
, где:
- чистые доходы t-гo периода;
- коэффициент дисконтирования;
- единовременные затраты t-го периода;
n - количество периодов реализации проектного управленческого решения;
d -дисконт.
Результаты расчета сведем в табл. 7 и иллюстрируем графиками (рис. 1 и 2).
Таблица 7
Дата добавления: 2015-09-13; просмотров: 143; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |