В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ АНАЛИТИЧЕСКОГО МЕТОДА ПРИ ПРУР?

Аналитический метод представляет собой набор приемов для . выбора и точного выполнения правил и инструкций при ПРУР. Он основан на использовании в качестве модели математических или логических зависимостей в виде формул, графиков, таблиц, дизъ­юнкций, конъюнкций, статей уставных документов и законодатель­ства страны (рис. 70.1).

Реальными моделями для аналитического метода ПРУР служат: требования, предъявляемые к УР, структура решения, графики ини­циативно-целевой, программно-целевой и регламентной техно­логии, состав и последовательность выполнения процедур при ПРУР, концептуальная модель компании, статьи уставных документов и договоров.

Так, в п. 3 ст. 91 ГК РФ отмечено, что к исключительной компе­тенции общего собрания участников общества с ограниченной от­ветственностью, в частности, относятся: изменение устава обще­ства, изменение размера его уставного капитала; образование ис­полнительных органов общества и досрочное прекращение их пол­номочий.

Нарушения недопустимы, поэтому необходимо использовать ана­литический метод с набором мероприятий по точному соблюдению установленного порядка. К таким мероприятиям относятся: созда­ние ревизионной комиссии, организация внутреннего аудита и др.

В любой деятельности имеются отработанные процедуры, осно­ванные на жестких правилах. Многие из этих правил имеют объек­тивный характер. Например, зависимость между спросом и предло­жением, зависимость производительности труда от квалификации персонала, зависимость стиля управления от характера деятельнос­ти компании, зависимость качества УР от полноты и ценности ин­формации. Каждый руководитель имеет определенные представле­ния о ряде таких зависимостей, выработанные интуитивно в тече­ние ряда лет или полученные в результате обучения, а также путем проб и ошибок. Большой набор ценных зависимостей обычно объяв­ляется конфиденциальной информацией конкретной компании.

В век всеобщей информатизации разработка и продажа новых моделей для аналитического метода ПРУР постепенно становится частью бизнеса.

Основными условиями использования данного метода являются:

• неограниченный штат работников организации или ее под­разделений;

• неограниченное время ПРУР;

• высокая достоверность и эффективность математических или логических зависимостей, а также большое доверие к ним со стороны руководителя;

• подготовка и реализация типовых УР.

Для данного метода эффективной является линейная схема орга­низационных отношений. Профессионализм выполнения задания определяется в основном квалификацией руководителя, выбравше­го модель, а профессионализм исполнителя играет вторичную роль.

Аналитический метод гарантирует высокую эффективностьУР

и достижение цели.