Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Цели командные и индивидуальные

Читайте также:
  1. БАТАРЕИ ТЕСТОВ НА ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ СПОСОБНОСТИ
  2. Допускается для категории индивидуальные предприниматели предоставление доступа к сети Интернет по ТП «Megaline» для ФЛ.
  3. Индивидуальные задания
  4. Индивидуальные задания
  5. Индивидуальные задания
  6. Индивидуальные задания
  7. Индивидуальные задания
  8. Индивидуальные задания
  9. Индивидуальные задания
  10. Индивидуальные задания

Индивидуальные цели у каждого члена команды могут быть свои (например, деньги на ремонт дома, оплата обучения ребенка, покупка автомобиля и т.д.) Все члены команды должны знать цели друг друга – в этом случае каждый сможет получить необходимую поддержку от остальных.

При этом важно, чтобы у команды были и общие цели. Собирая команду, необходимо понимать, что именно и с какой целью вы вместе будете делать.

Командные цели могут быть следующими:

· Для Ключевой команды (уровень 1 ПРО): каждый, кто приходит в команду, вырастает до 12%

· Для Менеджерской команды (уровень 2 ПРО): 21% за 3 периода действия каталога для каждого члена команды.

 

При создании команды особенно важно:

· Кого и как вы приглашаете в команду

· Что вы хотите от этих людей

· Как вы будете организовывать людей в команду

· Инициация (посвящение в члены команды)

· Принципы разрешения конфликтов

· Поощрение за командность

· Планомерное усиление командности.

Команда определяет активность на уровне 1 системы ПРО, т.к. рекрутирует и тренирует новых Консультантов пользоваться (косметикой), показывать, приглашать и посещать.

Инструменты для данной активности: тренинг «Успешный старт» для новых рекрутов и тренинг, проводимый членами команды в рамках В3У.

Менеджеры являются Лидерами для Ключевой команды, но не всю работу выполняют единолично. Именно члены команды помогают в проведении мероприятий.

Кто наполняет встречи?

Команда отвечает за наполнение мероприятий уровней 2 и 3, приводя на ВВО\В3У гостей и участвуя в проведении этих встреч. «Успешный старт» мотивирует новых Консультантов приводить друзей на ВВО\В3У. А сами встречи мотивируют Консультантов чаще принимать участие в разных мероприятиях структуры и компании.

Как развиваются Лидеры?

Будущие Лидеры не появляются сами собой, а вырастают непосредственно в Ключевой команде. Они рекрутируют и приводят в команду собственных КК, которые готовы расти и соблюдать правила. Вскоре они уже выходят на уровень 12% и могут отделиться от остальной команды, чтобы начать формировать свою собственную. Теперь они являются Лидерами собственной Ключевой команды и проводят собственные ВВО.

И вот они уже Лидеры уровня 21%! Ключевая команда – это и учебное поле, и инструмент развития лидерства.



Как происходит дуплицирование?

Будущие Лидеры просто копируют командную систему. В своей Ключевой команде они выполняют то, что делали раньше, будучи членами команды своего Менеджера. Таким образом, каждый член команды дуплицирует все действия на своем уровне.


Дата добавления: 2015-09-15; просмотров: 5; Нарушение авторских прав


<== предыдущая лекция | следующая лекция ==>
Мероприятия в команде | Станьте Лидером для команды
lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2019 год. (0.012 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты