Assignments. I. Memorise the following words and phrases: take on брати to get along ладити (з кимсь) tension напруга

I. Memorise the following words and phrases:

II. Suggest the Ukrainian equivalents of the phrases below:

to have leadership qualities; to take on leadership responsibilities; inherited personality trait; task-oriented leaders; process-oriented leaders; to run smoothly; to get more done in the end; to give best efforts to the job; to make sure; interpersonal exchanges between people; interpersonal relationships; their influence depends on being respected or valued; to recognise achievements.

III. Find English equivalents to the following phrases:

міжособистісні обміни між людьми; мати риси лідера; керівники, орієнтовані на виконання завдання; докладати усі зусилля на виконання роботи; брати на себе обов’язки керівника; проходити гладко; успадкована особиста риса; керівники, орієнтовані на процес; переконатися; міжособистісні обов’язки; цінувати досягнення; мати кращі результати наприкінці.

IV. Answer the question:

1. What do task- and process-oriented leaders focus on in their job? Whose work is more efficient? Why?

2. What does the word “stroke” stand for? Give examples. Why are the strokes so important?

3. Explain the term “transactional leadership”.

4. Speak about positive and negative leaders.

V. Name the following definitions:

1. Leaders, who focus on the job which has to be done.

2. Leaders, who are more concerned with smooth running of the group they are in charge of and people’s getting along well together.

3. Leaders, who encourage their staff to feel good – by recognising their achievements and helping them to get around difficulties.

4. Leaders, who criticise their staff and only notice mistakes rather than positive achievements.

5. Leadership, which depends on how both the leader and the employees interact.

6. Interpersonal exchanges between two people.

VI. Translate into English:

1. Керівники, для яких головним є виконання поставленого перед ними завдання, дозволяють накопичуватися напрузі та почуттю образи в своїх колективах, в результаті чого люди працюють менш ефективно.

2. Керівники, орієнтовані на процес, дбають про створення гарного мікроклімату в своїх колективах, тому всі свої зусилля колектив спрямовує на якнайкраще виконання своєї роботи.

3. Керівник, який справляє враження невдахи, або некомпетентної особи, не зможе впливати на інших людей.

4. Ефективність керівництва, в основі якого лежить спілкування, залежить від міжособистісних зв’язків між керівниками і підлеглими.