![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Формирование организационной структуры, соответствующей разработанной стратегииДля реализации стратегии требуется соответствующая организационная структура, которая позволяет: · Централизованно разрабатывать стратегию развития фирмы · Децентрализовано осуществлять оперативное управление ходом реализации стратегии. В рамках линейно-функциональных структур, подходящих для недиверсифицированных организаций, такой подход реализуется за счет матричного, программно-целевого подхода. То есть для реализации стратегических проектов создаются специальные группы и назначается руководитель каждого проекта. Специалисты, входящие в состав группы одновременно находятся в подчинении руководителя проекта и руководителя того функционального подразделения, где они работают постоянно. В диверсифицированных организациях наибольшую эффективность при проектировании организационных структур для реализации стратегии дает использование концепции стратегических хозяйственных подразделений (СХП). СХП – это внутрифирменное подразделение, отвечающее одновременно и за краткосрочные результаты и за развитие будущего потенциала. СХП представляют собой направление или группу направлений производственно-хозяйственной деятельности с четко выраженной специализацией, своими конкурентами, рынками и т.п. В качестве СХП могут выступать: отделение, филиалы, группы цехов или отдельный цех (см. рисунок 9.3).. Концепция СХП реализует следующие принципы: · централизация разработки стратегии и децентрализация процесса ее реализации · обеспечение гибкости и адаптивности управления · вовлечение в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней. Верхний уровень управления существенно изменяет свои функции: он освобождается от оперативного управления производством и сосредотачивается на проблемах стратегического порядка, управлении экономикой и финансами организации в целом.
Рисунок 9.3 – концептуальная схема предприятия, имеющего в своем Каждое СХП должно иметь свою собственную генеральную цель, сравнительно независимую от целей других СХП. За разработку и реализацию стратегии СХП отвечает его директор. План развития каждого СХП должен уточняться с целью сбалансированности интересов организации в целом, что особенно важно при распределении ресурсов. Для методического руководства и контроля за реализацией стратегии развития организации в целом создается отдел стратегического развития. Кроме СХП, в организации могут быть выделены подразделения, действующие на условиях хозяйственного расчета и обеспечивающие функционирование самостоятельных СХП. Реализация данной концепции позволяет: · создать современную организационную структуру управления, адекватно реагирующую на изменения во внешней среде · реализовать систему стратегического управления, способствующую эффективной деятельности организации в долгосрочной перспективе · освободить высшее руководство от повседневной, рутинной работы · повысить оперативность принимаемых решений · вовлечь в предпринимательскую деятельность широкий круг сотрудников организации, способных расширить номенклатуру продукции и услуг, повысить гибкость производства и т.п.
|