![]() КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Контроль и оценка реализации стратегии⇐ ПредыдущаяСтр 19 из 19 Задачей стратегического контроля является выяснение того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей. Основные элементы системы стратегического контроля: 1. Установление параметров, по которым будет проводиться оценка реализации стратегии. Базовые группы параметров: - Показатели эффективности - Показатели использования человеческих ресурсов - Показатели, характеризующие состояние внешней среды - Показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы. 1. Создание системы измерения и отслеживания состояния параметров контроля. Подходы к созданию системы контроля реализации стратегии: - Система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы. (цены на продукцию, акции). Контроль осуществляется на основе рыночного сравнения. - Контроль состояния различных подразделений предприятия. Отдельным подразделениям устанавливаются цели и оценивается их достижение. - Бюрократический подход к контролю. Устанавливаются подробные процедуры и правила поведения и действия и проверяется правильность их выполнения. Основой является стандартизация . - Самоконтроль, то есть контроль на основе установления норм и системы ценностей в организации. Не кто-то контролирует результаты деятельности других, а сами участники контролируют свою работу с позиции стратегических интересов организации. 3. Сравнение реального состояния параметров контроля с их желаемым состоянием(соответствует, ниже, выше). 4. Оценка результатов сравнения и принятие решения по корректировке. Этапы проведения корректировки: - Пересмотр параметров контроля - Если они не противоречат целям и стратегии, то начинается пересмотр целей. - Пересмотр стратегии - Пересмотр структуры организации, системы информационного обеспечения, функциональных систем обеспечения деятельности организации. - Пересмотр отдельных операций и процессов. Корректировка должна коснуться того, как сотрудники выполняют свою работу, и быть направлены на улучшение систем мотивирования, повышения мотивации работников и т.д. Негативные проявления систем стратегического контроля: - Подмена целей организации параметрами контроля результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, которые контролируются; - Чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников - Перегрузка руководителей информацией, поступающей из системы контроля. Литература Парахина раздел 8; Маркова, глава 9 ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену 1. Сущность стратегического управления 2. Объективные предпосылки возникновения стратегического менеджмента 3. Отличия стратегического менеджмента от преимущественно оперативного управления. 4. Основные элементы стратегического управления и их особенности. 5. Анализ внешней среды как один из этапов стратегического менеджмента: цель, объекты, методы. 6. Анализ внутренней сферы предприятия как один из этапов стратегического менеджмента: цель, объекты, методы. 7. Понятие «стратегия развития фирмы» 8. «Стратегическая пирамида» фирмы. 9. Логика разработки стратегии развития предприятия 10. Использование SWOT-анализа для выработки стратегии развития фирмы 11. Портфельная стратегия фирмы и методология ее разработки 12. Матрица Бостонской консультационной группы (БГК) как инструмент выработки портфельной стратегии. 13. Матрица МакКинси и ее использование для выбора стратегии развития фирмы 14. Использование SPACE –анализа для выработки стратегии развития фирмы 15. Стратегический синергизм и пути его достижения 16. Конкурентные преимущества фирмы и факторы, его определяющие 17. Базовые конкурентные стратегии по М. Портеру 18. Особенности, факторы выбора и риски применения стратегии «лидерство в издержках» 19. Особенности, факторы выбора и риски применения стратегии дифференциации 20. Особенности, факторы выбора и риски применения стратегии фокусирования 21. Взаимосвязь ролевой функции предприятия с его поведением в конкурентной борьбе 22. Наступательные и оборонительные стратегии поведения предприятий в конкурентной борьбе 23. Система планов предприятия, обеспечивающая реализацию стратегии развития 24. Организационная структура фирмы, ориентированная на стратегическое управление. 25. Концепция стратегических хозяйственных подразделений и ее использование для построения структуры организации 26. Проблемы внедрения стратегических изменений и способы их решения
|