КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Новые формы стратегий проникновения
К относительно новым стратегиям проникновения можно отнести такие разновидности кооперационных стратегий как:
· полное инновационное партнерство,
· проникновение в составе сети (интернационализация через субподряд, через сеть снабжения заказчика-МНК)
· электронная коммерция (интернет-торговля, электронные тендеры).
Партнерство полного цикла
18 мая 2010 года в Москве было подписано официальное соглашение об инновационном партнерстве полного цикла между голландской корпорацией Philips и научно-исследовательским производственным комплексом (НИПК) «Электрон» (Санкт-Петербург), в рамках которого планируется совместная разработка и производство целого спектра современного медицинского диагностического оборудования, не имеющего аналогов в России в частности компьютерных томографов. В дальнейших планах двух компаний (совместной «дорожной карте») также значится выпуск современных УЗД-сканеров, ангио— и коронарографического сканера и первого российского комплекса магнитно-резонансной томографии. Все эти продукты будут представлены на рынке под объединенным логотипом партнерства «Philips-Электрон», причем уже через три года доля российских компонентов во всем этом новом оборудовании должна достигнуть 51%. Стратегия инновационного партнерства — это вполне логичное продолжение общей корпоративной стратегии Philips в сфере налаживания производства диагностического медоборудования в странах с быстроразвивающейся экономикой, в частности в Китае и Бразилии. Схема инновационного партнерства предполагает, в частности, что обе компании полностью сохраняют свою независимость. Полный цикл включает в себя все основные компоненты — совместную разработку и производство продукции, в рамках которых будет происходить взаимный обмен технологиями, организацию продаж и сервисного обслуживания, а также обучение персонала.[134]
|
Страновые рынки с большим рыночным потенциалом и ожидаемым ростом в целом благоприятствуют имплантационным стратегиям с высокими затратами и контролируемостью и, наоборот, страны с малым потенциалом требуют стратегий с низкими затратами и контролируемости.
Эволюция различных стратегий проникновения во времени в координатах контроль-риски (затраты) показано на рис.___
Прямой экспорт Через посредника
| Полностью подконтрольное зарубежное предприятие
|
Рис. ____ Эволюция стратегий проникновения на зарубежные рынки[135]
|