КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
Классификация персонала организации с точки зрения участия в инновационной деятельности
| Тип персонала | Характеристика персонала |
| Новаторы | |
| 1. Генераторы идей | Персонал, способный выдавать в сжатые сроки большое количество оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремиться к решению сложных проблем. Генераторы идей делятся на изобретателей, синтезаторов и аналитиков |
| 2. Антрепренеры | Энергичные руководители в организации, которые поддерживают и продвигают новые идеи, возможно и свои. Для них характерны интуиция, преданность, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Ориентированы на задачи внешнего порядка: создание организации действующей во внешней среде, координация служб организации во внешней среде, взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды, рыночное продвижение продукта |
| 3. Интрапренеры | Специалисты и руководители, ориентированные на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. Их задачи: организация «мозговых штурмов», первичный поиск идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный процесс |
| 4. Информационные привратники и информационные звезды | Персонал, относящийся к категории ключевых специалистов лаборатории НИОКР и отличающийся от коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают больше других, более сложную литературу, поддерживают долговременные контакты со специалистами других организаций и являются посредниками между коллегами своей организации и внешним миром |
| 5. Научно-технические привратники | Персонал, находящийся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулирующий и переносящий информацию, контролирующий потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и распространяют новые знания и передовой опыт, подпитывают творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменений в организации. |
| Содействующие развитию новаторства | |
| 1. Деловые ангелы | Управленческий персонал организации или пенсионеры, которые выступают в качестве инвесторов рисковых инновационных процессов, что имеет ряд преимуществ для организации, т.к. их кредит значительно дешевле банковского |
| 2. Вольные сотрудники | Ограниченный контингент новаторов, которые получают на определенный срок практически полную свободу действий. Их цель: сотрясать систему управления организацией, что приводит к появлению у прочих работников новых новаторских идей |
| 3. Золотые воротнички | Высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Чаще всего они работают по найму в корпорациях, университетах или совмещают работу с предпринимательской деятельностью путем создания в организации рисковых предприятий. |
| 4. Альтернативный персонал | Внештатные сотрудники, привлекаемые в организацию в период повышенной нагрузки или при нехватке персонала. За счет умного вовлечения в работу внештатного сотрудника можно добиться значительного превосходства над конкурентами. |
В процессе управления кадровыми нововведениями в силу различных факторов поведение руководителей различно. В этом смысле их принято подразделять на архетипы руководителей. Они имеют необходимые данные для выполнения той или иной управленческой роли. В свою очередь, роль — это определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная социальной позицией личности в системе общественных отношений. Архетипы руководителей представлены в табл. 4.3.
Персонал организации может по-разному относиться к предстоящим нововведениям. Во многом это отношение зависит от того, какие последствия видит для себя конкретный работник от результатов внедрения нововведений в кадровую работу. Это отношение может меняться. В табл. 4.4 представлена классификация персонала по признаку отношения к нововведениям.
Таблица 4.3
Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 301; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав |