Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АвтомобилиАстрономияБиологияГеографияДом и садДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеталлургияМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРелигияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияТуризмФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника



Классификация персонала организации с точки зрения участия в инновационной деятельности




Читайте также:
  1. A) Обязанности персонала по обеспечению пожарной безопасности
  2. Cтруктуры внешней памяти, методы организации индексов
  3. I. Повышение управляемости организации при внедрении процессного подхода.
  4. I.2.2) Классификация юридических норм.
  5. II. Классификация документов
  6. II. Сущность и классификация источников и методов финансирования.
  7. II.3.2) Классификация законов.
  8. II.4. Классификация нефтей и газов по их химическим и физическим свойствам
  9. III. Требования к организации системы обращения с медицинскими отходами
  10. IV.2.1) Понятие и классификация исков частного права.
Тип персонала Характеристика персонала
Новаторы
1. Генераторы идей Персонал, способный выдавать в сжатые сроки большое количество оригинальных предложений, изменять область деятельности и предмет исследования, стремиться к решению сложных проблем. Генераторы идей делятся на изобретателей, синтезаторов и аналитиков
2. Антрепренеры Энергичные руководители в организации, которые поддерживают и продвигают новые идеи, возможно и свои. Для них характерны интуиция, преданность, инициативность, способность идти на риск и преодолевать бюрократические преграды. Ориентированы на задачи внешнего порядка: создание организации действующей во внешней среде, координация служб организации во внешней среде, взаимодействие с субъектами внешней инновационной среды, рыночное продвижение продукта
3. Интрапренеры Специалисты и руководители, ориентированные на внутренние инновационные проблемы, на внутреннее инновационное предпринимательство. Их задачи: организация «мозговых штурмов», первичный поиск идей, создание атмосферы вовлеченности сотрудников в инновационный процесс
4. Информационные привратники и информационные звезды Персонал, относящийся к категории ключевых специалистов лаборатории НИОКР и отличающийся от коллег ориентацией на внешние информационные источники. Они читают больше других, более сложную литературу, поддерживают долговременные контакты со специалистами других организаций и являются посредниками между коллегами своей организации и внешним миром
5. Научно-технические привратники Персонал, находящийся в узловых точках коммуникационных сетей, аккумулирующий и переносящий информацию, контролирующий потоки научно-технических, коммерческих и других сообщений. Они накапливают и распространяют новые знания и передовой опыт, подпитывают творческий поиск на разных этапах создания новой продукции или проведения организационно-экономических изменений в организации.
Содействующие развитию новаторства
1. Деловые ангелы Управленческий персонал организации или пенсионеры, которые выступают в качестве инвесторов рисковых инновационных процессов, что имеет ряд преимуществ для организации, т.к. их кредит значительно дешевле банковского
2. Вольные сотрудники Ограниченный контингент новаторов, которые получают на определенный срок практически полную свободу действий. Их цель: сотрясать систему управления организацией, что приводит к появлению у прочих работников новых новаторских идей
3. Золотые воротнички Высококвалифицированные ученые и специалисты, обладающие предпринимательским подходом к использованию своих профессиональных знаний. Чаще всего они работают по найму в корпорациях, университетах или совмещают работу с предпринимательской деятельностью путем создания в организации рисковых предприятий.
4. Альтернативный персонал Внештатные сотрудники, привлекаемые в организацию в период повышенной нагрузки или при нехватке персонала. За счет умного вовлечения в работу внештатного сотрудника можно добиться значительного превосходства над конкурентами.

 



В процессе управления кадровыми нововведениями в силу различных факторов поведение руководителей различно. В этом смысле их принято подразделять на архетипы руководителей. Они имеют необходимые данные для выполнения той или иной уп­равленческой роли. В свою очередь, роль — это определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная социальной позицией личности в системе общественных отношений. Архетипы руководителей представлены в табл. 4.3.



Персонал организации может по-разному относиться к предстоящим нововведениям. Во многом это отношение зависит от того, какие последствия видит для себя конкретный работник от результатов внедрения нововведений в кадровую работу. Это отношение может меняться. В табл. 4.4 представлена классификация персонала по признаку отношения к нововведениям.

 

Таблица 4.3


Дата добавления: 2015-01-01; просмотров: 32; Нарушение авторских прав







lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2021 год. (0.01 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты