КАТЕГОРИИ:
АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Кумулятивные дисконтированные денежные потокипо проектам S и L, (долл.)
Определив кумулятивные дисконтированные денежные потоки, находим дисконтированный срок окупаемости: ― проекта S — 2,95 года (2,0 + 214 : 225); ― проекта L ― 3,88 года (3 + 360 : 410). 2. Учетная доходность (ARR — Accounting Rate of Return) Ниже приведена последовательность расчета. (долл.)
Если проекты альтернативны, предпочтительнее проект L. Если же фирму устраивают проекты с ARR 16% и выше, будет принят проект L. 3. Чистый приведенный эффект (NPV — Net Present Value) Определяем: а) приведенную стоимость каждого элемента проекта по годам (DCF); б) суммируя DCF, находим чистый приведенный эффект (NPV): NPV = Σ CFt : (1+E)t, где CFt — приток (отток) денежных средств в t-ом году; Е = k — норма дисконта, равная цене капитала проекта. В данном примере k = 10%. NPVS = -1000 + 500 : (1 + 0,1) + 400 : (1 + 0,1)2 + 300 : (1 + 0,1)3 + + 100 : (1 + 0,1)4 = 78,82 долл. NPVL = -1000 + 100 : (1 + 0,1) + 300 : (1 + 0,1)2 + 400 : (1 + 0,1)3 + + 600 : (1 + 0,1)4 = 49,18 долл. Проект может быть принят, если NPV > 0. Если проекты альтернативны, следует выбрать проект S. 4. Внутренняя доходность (IRR — Internal Rate of Return) Внутренняя доходность — это норма дисконта (дисконтная ставка), которая уравнивает приведенные суммы ожидаемых поступлений денежных средств по проекту (притоки) и приведенные капитальные вложения (оттоки): РVп.д.с. = PVKB. , где РVп.д.с. — приведенные стоимости ожидаемых поступлений денежных средств (дохода); PVкв. — приведенные капитальные вложения. Или: Σ CFt : (1+IRR)t =0 Проект S: 500 : (1 + IRR) + 400 : (1 + IRR)2 + 300 : (1 + IRR)3+ + 100 : (1 + IRR)4 = 1000. Решив уравнение, находим IRRs = 14,5%. Проект L: 100 : (1 + IRR) + 300 : (1 + IRR)2 + 400 : (1 + IRR)3 + + 600: (1 + IRR)4 =1000. Решив уравнение, находим IRRL =11,8%. Если цена капитала фирмы 10%, а проекты независимы, то могут быть приняты оба проекта. Если они альтернативны, то будет принят проект S. В данном примере капитальные вложения не дисконтируются, так как срок строительства объекта — 1 год и капитальные вложения осуществляются однократно в конце года. Если бы в проекте предусматривалось строительство объекта в течение нескольких лет, дисконтировались бы и капитальные вложения. Некоторые фирмы применяют показатель «модифицированная внутренняя доходность» (Modified IRR, MIRR): PVКВ = PVTV, ΣCOFt : (1 + k)t = ΣCIFt(1 + k)n – t : (1 + MRR)n; PVКВ = TV : (1 + MRR)n, где COF — оттоки денежных средств (капитальные вложения); CIF — притоки денежных средств (ожидаемые поступления); TV — терминальная стоимость, т.е. наращенная стоимость денежных поступлений при предположении, что они могут быть реинвестированы по цене капитала фирмы k = 10%. Подставим значения в формулы. Проект S: 1000 = [(500 : (1 + 0,1)3 + 400 : (1 + 0,1)2 + 300 : : (1+0,1) + 100)] : (1 + MIRR)4. MIRRs = 12,1 %; Проект L: 1000 = (100 : (1 + 0,1)3 + 300: (1 + 0,1)2 + 400 : : (1 + 0,1) + 600) : (1 + MIRR)4. MIRRL = 11,3 %. 5. Индекс рентабельности (PI — Profitability Index) Индекс рентабельности — это приведенный доход на единицу приведенных капитальных вложений; PI = РVдохода : РVкв. = (ΣCIF : (1 + k)t) : (ΣCOF : (1 + k)t), где РVдохода — приведенная стоимость ожидаемого дохода; РVкв. — приведенные капитальные вложения; CIF — потоки денежных средств (ожидаемые доходы); COF — оттоки денежных средств (капитальные вложения); k — норма дисконта равна цене капитала фирмы (проекта). Проект S: PIs = [500 : (1 + 0,1) + 400 : (1 + 0,1)2 + 300 : (1 + 0,1)3 + 100 : : (1 + 0,1)4] : 1000. PIs =1078,82 : 1000 = 1,079, или 7,9%. Проект L: PIl = [100 : (1 + 0,1) + 300 : (1 + 0,1)2 + 400 : (1 +0,1)3 + 600: : (1 + 0,1)4) : 1000. PIL = 1049,18 :1000 = 1,049, или 4,9%. Проект может быть принят, если РI>1. Если проекты независимы, они могут быть приняты оба, если альтернативны, Предпочтительнее проект S. Итак, рассчитаны значения каждого из пяти критериев по проектам S и L. Какой же проект следует выбрать для реализации? Опытные менеджеры применяют все указанные критерии и отбирают для реализации тот из них, который предпочтительнее по большинству из пяти критериев. В данном примере проект S предпочтительнее по четырем критериям, проект L — по одному (табл. 4.5). Таблица 4.5
|