ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ. 1. Стратегия конкурентной борьбы, которая заключается в концентрации усилий на производстве ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого

к модулю:

1. Стратегия конкурентной борьбы, которая заключается в концентрации усилий на производстве ограниченного количества узкоспециализированной продукции высокого качества - это стратегия:

1.1. патиентная;

1.2. виолентная;

1.3. коммутантная;

1.4. эксплерентная.

2. Стратегия конкурентной борьбы, которая предполагает максимально гибкое удовлетворение небольших по объему (локальных) потребностей рынка называется:

2.1. патиентная;

2.2. виолентная;

2.3. коммутантная;

2.4. эксплерентная.

3. “Гордые львы”, “могущественные слоны”, “неповоротливые бегемоты” – это основные стадии развития фирм:

3.1. патиентов;

3.2. виолентов;

3.3. коммутантов;

3.4. эксплерентов.

4. Конкурентная стратегия, которая ориентируется на радикальные нововведения, называется:

4.1. патиентная;

4.2. виолентная;

4.3. коммутантная;

4.4. эксплерентная.

5. Цикл жизни фирмы по Юданову представляет следующую эволюцию:

5.1. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон”;

5.2. “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

5.3. “серая мышь” – “гордый лев” – “хитрая лиса” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”;

5.4. “первая ласточка” - “серая мышь” – “хитрая лиса” – “гордый лев” – “могущественный слон” – “неповоротливый бегемот”.

6. Риском какой конкурентной стратегии по Портеру является следующее: различие в ценах специализированных предприятий и предприятий, которые работают на всем рынке, может стать настолько большим, что потребители откажутся от преимуществ специализированных товаров:

6.1. ценовое лидерство;

6.2. стратегия дифференциации;

6.3. стратегия концентрации;

6.4. стратегия оптимальных затрат.

7. Для оценки положения стратегического ядра фирмы и выработки рекомендаций по его усилению используют:

7.1. модель Кано;

7.2. матрицу Хинтерхубера;

7.3. матрицу Симона;

7.4. модель Портера.

8. Ядро компетентности фирмы – это:

8.1. стратегическое ядро фирмы;

8.2. стратегические преимущества фирмы в конкурентной борьбе;

8.3. сумма умений, знаний, технологий, которые обеспечивают конкурентные преимущества данной фирмы в сравнении с другими;

8.4. сильные стороны внутреннего потенциала фирмы.

9. Серьезной основой для тревоги фирмы является ситуация, когда ядро компетенции во всем обороте составляет:

9.1. меньше 75%;

9.2. меньше 60%;

9.3. меньше 50%;

9.4. меньше 40%.

10. Если фирма не полностью использует свои технологические преимущества, когда конкурентоспособность ее основных сфер деятельности высокая, а значение производства низкое, фирме целесообразно:

10.1. заниматься покупкой ноу-хау, патентов, лицензий;

10.2. использовать стратегию “интеграции вперед”, то есть закупить предприятие с сильными конкурентными позициями в соответствующей сфере;

10.3. закрыть или продать соответствующие подразделения;

10.4. выходить на новые группы клиентов, искать новые рынки сбыта, где потенциал соответствующих подразделений раскроется в полной мере.