Студопедия

КАТЕГОРИИ:

АстрономияБиологияГеографияДругие языкиДругоеИнформатикаИсторияКультураЛитератураЛогикаМатематикаМедицинаМеханикаОбразованиеОхрана трудаПедагогикаПолитикаПравоПсихологияРиторикаСоциологияСпортСтроительствоТехнологияФизикаФилософияФинансыХимияЧерчениеЭкологияЭкономикаЭлектроника


Сравнение этичного и неэтичного поведения лидера




Лидер с неэтичным поведением Лидер с этичным поведением
Проявляет высокомерие и эгоизм Проявляет скромность
Постоянно преследует личные интересы Стремится принести пользу организации
Обманывает окружающих Честен и откровенен с окружающими
Нарушает соглашения Выполняет обещания
Несправедлив к подчиненным Борется за справедливость
Перекладывает вину на других Берет ответственность на себя
Унижает достоинство других людей Уважительно относится к каждому человеку
Не уделяет внимания развитию подчиненных Воодушевляет других людей и способствует их развитию
Не оказывает помощи и поддержки Служит другим людям
Не находит в себе смелости, чтобы противодействовать неправомерным поступкам Проявляет смелость, отстаивая убеждения, которые считает правильными

Важно, чтобы лидер на словах и, особенно на деле, доказывал, что он неуклонно соблюдает этические нормы. Именно на примере лидера сотрудники узнают, какие ценности в организации ставятся превыше всего.

Очень важно, чтобы лидеры устанавливали и поддерживали моральные нормы не только на работе, но и в личной жизни, в том числе и в тех ситуациях, когда за ними никто не наблюдает.

Формы поведения лидера, способствующие поддержанию высоких моральных норм:

Устанавливать и поддерживать высокие моральные принципы.

Концентрировать внимание на том, что приносит пользу организации и сотрудникам.

Являть собой пример для окружающих.

Быть честным с собой и другими.

Изгонять страх и разрешать обсуждение любых вопросов.

Определять и проводить в жизнь политику соблюдения этики.

Проявлять нетерпимость по отношению к нарушителям моральных норм.

Поощрять этичное поведение подчиненных.

Относиться к сотрудникам всех без исключения уровней справедливо, честно и уважительно.

Сохранять высокие моральные принципы как в профессионально, так и личной жизни даже при отсутствии свидетелей.

  1. Личностные качества лидера. Темпераменты.

Личные качества лидера:

Традиционно выделяют общие и специальные способности.

Общие способности – те, которые обеспечивают успешное владение человеком многими видами деятельности.

Специальные способности – те, которые обеспечивают человеку успех в каком-либо одном виде деятельности.

Общие способности лидера – организатора:

Практичность ума;

Общительность;

Инициативность– творческое проявление активности, способность к генерированию идей, новых подходов к решению известных проблем и др.;

Настойчивость;

Самообладание;

Работоспособность;

Наблюдательность;

Организованность.

Специфические способности лидера:

Организационное чутье.

В эту группу входит три компонента:

- психологическая избирательность – способность быстро и глубоко вникать в психологию другого человека и «отражать» ее умело изменяя тон и форму общения, средства и методы воздействия адекватной ситуации;

- практический – психологический ум – способность учитывать индивидуально-психологические особенности каждого человека с целью повышения эффективности деятельности;

- психологический такт – умение быстро находить приемлемую в данных условиях форму общения с людьми в зависимости от их психологических особенностей и эмоционального настроя.


Поделиться:

Дата добавления: 2015-01-17; просмотров: 227; Мы поможем в написании вашей работы!; Нарушение авторских прав





lektsii.com - Лекции.Ком - 2014-2024 год. (0.006 сек.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав
Главная страница Случайная страница Контакты